【正文】 業(yè)務(wù)流程建設(shè)按變革程度可分為以下三個層次在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，以價值鏈為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)流程體系進行梳理和規(guī)范本次項目目標(biāo)認為 xx核心業(yè)務(wù)流程可以形成以下二級流程架構(gòu)劃制定流程客戶服務(wù) 土地獲取銷售交房一級流程 二級流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計A研發(fā)拓展 預(yù)算流程投標(biāo)流程報批報建、證照辦理投標(biāo)流程投標(biāo)流程流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 1 項目建議流程 項目可研流程 項目定位流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門對土地進行初步評估，進行初步土地、產(chǎn)品和市場調(diào)研，以及簡單經(jīng)濟測算，制定 《 項目建議書 》 ，建議立項調(diào)研或放棄子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及項目建議書范本立項后，營銷策劃中心牽頭成立項目評估小組由各個相關(guān)部門抽專人配合，共同完成 《可行性研究報告 》 作為拿地決策的依據(jù)子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及可研報告范本決策委員會批準(zhǔn)拿地后，子集團營銷策劃中心主持擬訂項目營銷定位，區(qū)域公司營銷企劃部協(xié)助并提出建議 規(guī)劃需求制定流程 由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團、子集團和區(qū)域公司各部門配合制定 《 規(guī)劃建議書 》，明確提出規(guī)劃需求子集團營銷策劃中心制定流程圖、說明文件及相關(guān)表單子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件及規(guī)劃建議書范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 2 規(guī)劃設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計會審流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門子集團研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計院溝通配合并監(jiān)督審核完成 規(guī)劃方案、初步設(shè)計 與 項目概算 ，并組織最終會審子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計與設(shè)計單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團和外部機構(gòu)會審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件 總控計劃制定流程 從規(guī)劃設(shè)計階段，子集團 研發(fā)策劃中心 指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定 《 項目總控計劃書 》 ， 并在施工圖之后定稿， 決策委員會最終審批， 明確集團對項目總體控制目標(biāo)，以及進度、成本、銷售、推廣進度控制計劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說明文件及總控計劃書范本 設(shè)計招投標(biāo)流程 子集團研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 3 材料招投標(biāo)流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)， 子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本 施工圖預(yù)算制定流程 區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項目施工圖預(yù)算南京公司投資預(yù)算部 制定流程圖、說明文件 施工招投標(biāo)流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本 監(jiān)理招投標(biāo)流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標(biāo)，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 4 成本管理流程內(nèi) 容 流程負責(zé)部門項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 和 《 施工圖預(yù)算 》 保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批 變更管理流程 項目部對于施工過程中的各種變更進行管理，根據(jù)權(quán)限報上級審批南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 進度管理流程 項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障進度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢 質(zhì)量管理流程 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 5內(nèi) 容 流程負責(zé)部門 竣工驗收流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗收，子集團研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合 竣工決算流程 南京公司投資預(yù)算部制定流程圖、說明文件南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件區(qū)域公司 投資預(yù)算 部主持竣工決算，子集團預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督 營銷定價流程 子集團營銷策劃中心主持，財務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營銷企劃部配合并建議，決策委員會審批區(qū)域公司營銷策劃部制定流程圖、說明文件 營銷策劃流程 區(qū)域公司營銷企劃部主持完成營銷策劃方案，子集團營銷策劃中心協(xié)助并審批南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 6內(nèi) 容 流程負責(zé)部門 物業(yè)交接流程 區(qū)域公司營銷 企 劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作 由子集團研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項目執(zhí)行情況，撰寫 《 項目總結(jié)報告 》 ，作為集團經(jīng)驗積累南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件子集團研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說明文件，以及項目總結(jié)報告范本 銷售管理流程 區(qū)域公司營銷 企 劃部負責(zé)銷售過程管理 南京公司營銷企劃部制定流程圖、說明文件流程視圖模板如下：財務(wù)管理流程 編號： 本流程共 頁之第 頁 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門： 總負責(zé)人： 審核 : 簽署：責(zé)任人 備注流程說明文件模板如下：1 目的、范圍及適用? 為，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xx集團，自 2023年 7月 1日起執(zhí)行2 職責(zé)? 流