【正文】 某國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)組織和管理體系咨詢(xún)，某電力綜合投資公司戰(zhàn)略咨詢(xún)，某房地產(chǎn)上市公司人力資源咨詢(xún)，某房地產(chǎn)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)，某通信設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢(xún)，某中國(guó)最大的移動(dòng)通信集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)等等。清華科技園創(chuàng)業(yè)園常年顧問(wèn)。美國(guó)亞利桑那大學(xué) EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)院 MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。 2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) y開(kāi)始出版《 y管理叢書(shū)》系列。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院 EMBA，南京工學(xué)院計(jì)算機(jī)工學(xué)士。此書(shū)匯集了近年來(lái)對(duì)公司治理課題的研究成果和實(shí)踐體會(huì)，是管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的一次階段性總結(jié)。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬(wàn)，設(shè)立 “y管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金 ”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。 1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢(xún)方案的可操作性，為方案的實(shí)施提供多種形式的支持。?y咨詢(xún)小組全面參與了這次改革。?y顧問(wèn)們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強(qiáng)的可操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。 y的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢(xún)報(bào)告，也在于顧問(wèn)們對(duì)客戶(hù)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神，貫穿于咨詢(xún)過(guò)程中的深入溝通與培訓(xùn)。組織結(jié)構(gòu)?以戰(zhàn)略和管理模式為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則為以及，以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了側(cè)重于深化管理，兼顧分級(jí)授權(quán)組織結(jié)構(gòu)體系。客戶(hù)現(xiàn)行組織的專(zhuān)業(yè)化程度不高，尤其是體現(xiàn)在現(xiàn)有職員的綜合素質(zhì)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)和管理的需要?？蛻?hù)關(guān)鍵問(wèn)題? 如何對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)、有效的績(jī)效考核。其專(zhuān)業(yè)組成類(lèi)別應(yīng)由公司法規(guī)定和公司章程具體規(guī)定。對(duì) z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在機(jī)構(gòu)職責(zé)、授權(quán)與激勵(lì)以及委員會(huì)權(quán)責(zé)等方面提出相應(yīng)的建議。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的大量短期行為，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開(kāi)發(fā)失控，無(wú)序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國(guó)家相關(guān)政策的變化。因此 z集團(tuán)應(yīng)更為理性的把握項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，避免盲目發(fā)展。而新的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，如美國(guó)對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)實(shí)施反傾銷(xiāo)制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時(shí)入關(guān)后，這些行業(yè)將面臨跨國(guó)公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。規(guī)?；放苹嘣殡S房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，規(guī)?；瘜⒊蔀槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌化經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)住房改革將使房地產(chǎn)企業(yè)向多元化方向發(fā)展，不僅供給面向中高收入階層的商品房，還有 面向中低收入階層的經(jīng)濟(jì)適用房，以及面向貧困階層的解困房和低租金的公寓等未來(lái)幾年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展需要具備的核心能力創(chuàng)新性的營(yíng)銷(xiāo)能力資源統(tǒng)籌能力對(duì)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力2023年廣東地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，從開(kāi)發(fā)商的資金實(shí)力比拼，轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的較量，同時(shí)，以品牌為核心的企業(yè)重組與資源配置成為房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要工具房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將圍繞競(jìng)爭(zhēng)要素產(chǎn)生，而這些能力將離不開(kāi)集團(tuán)的治理優(yōu)化與人力資源管理提升土地 成本控制能力資金營(yíng)銷(xiāo)體系信息人才品牌文化資本運(yùn)營(yíng)能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力持續(xù)創(chuàng)新能力人才使用能力客戶(hù)服務(wù)能力文化建設(shè)能力7大競(jìng)爭(zhēng)要素 核心競(jìng)爭(zhēng)能力這些能力其實(shí)都離不開(kāi)這些能力其實(shí)都離不開(kāi)內(nèi)部管理體系的建設(shè)和內(nèi)部管理體系的建設(shè)和人力資源管理的優(yōu)化。明確 z集團(tuán)的績(jī)效管理流程和制度，并形成與薪酬制度的有效對(duì)接；同時(shí)對(duì) z集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展提出建議方案。?國(guó)家法律制度、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 y項(xiàng)目組成員工作敬業(yè)、態(tài)度認(rèn)真、方法科學(xué)。客戶(hù)主要問(wèn)題（一）治理結(jié)構(gòu)、管理模式、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系問(wèn)題y解決方案 (一 )－ 治理結(jié)構(gòu)：健全完善子公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)與職能。? 高管激勵(lì)方案 ： 將創(chuàng)造利潤(rùn)的波動(dòng)性與對(duì)人力資本主觀能動(dòng)性發(fā)揮的激勵(lì)聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合目前客戶(hù)的現(xiàn)狀和激勵(lì)機(jī)制的外部環(huán)境約束，參照目前國(guó)內(nèi)上市公司的通用激勵(lì)方式；為客戶(hù)設(shè)計(jì)現(xiàn)金加股權(quán)、即時(shí)支付的高層激勵(lì)方案。 通過(guò)本次咨詢(xún)，我們充分了解了 y的誠(chéng)意和專(zhuān)業(yè)水平，雙方希望建立持久的合作關(guān)系。公司成立于 1995年，目前業(yè)務(wù)發(fā)展良好，和政府、銀行等關(guān)系密切，在房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿艽?，而且?zhǔn)備進(jìn)入高科技領(lǐng)域。目 錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介? 創(chuàng)立于 1992年的 y現(xiàn)有 500多名全職員工，是中國(guó)成立時(shí)間最早、規(guī)模最大的咨詢(xún)公司之一； y總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。同國(guó)際知名管理咨詢(xún)企業(yè)相比， y對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；與本土管理咨詢(xún)企業(yè)相比， y站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。2023年，在深圳證券交易所 “上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ” 和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。作為中方被授予該稱(chēng)號(hào)的代表之一，是唯一的中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。在風(fēng)險(xiǎn)投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品、家電、通訊、電腦、快速消費(fèi)品、汽車(chē)、電力、建材、工程機(jī)械、教育等行業(yè)。許朝輝簡(jiǎn)歷y管理顧問(wèn)公司合伙人，執(zhí)行董事、副總裁。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) y開(kāi)始出版《 y管理叢書(shū)》系列。2023年，共同領(lǐng)導(dǎo) y開(kāi)始出版《 y管理叢書(shū)》系列。曾就任于國(guó)家電力公司人力資源部，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì) ，北京電聯(lián)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，曾多次為眾多知名企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)包括但不限于：公司戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講，在國(guó)內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)類(lèi)媒體上發(fā)表公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理方面的文章多篇。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。在中國(guó)有著近 10年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門(mén)和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目十幾個(gè)。在中國(guó)有著十幾年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、流程再造、企業(yè)文化及人力資源實(shí)務(wù)等方面具有豐富的實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目幾十個(gè)。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑、通訊、汽車(chē)、家電、生化、醫(yī)藥、 IT、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。北京大學(xué)，清華大學(xué)和華中科技大學(xué) MBA特邀面試官。胡少敏簡(jiǎn)歷y管理顧問(wèn)公司合伙人、首席咨詢(xún)師。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。創(chuàng)辦 y公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。著有《改造董事會(huì)》一書(shū)。作為 y集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一，自 1992年起，成功地為幾十家大型跨國(guó)公司、國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，是中國(guó)最早致力于管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員之一。 y管理顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介? 中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家向大學(xué) (北大光華管理學(xué)院 )捐款的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè) ? 中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者 ? 中國(guó)第一家參加瑞士達(dá)沃斯 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” 的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家在 “ 哈佛中國(guó)評(píng)論 ” 年會(huì)上演講的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家經(jīng)過(guò)民主選舉的北京科技咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位? 中國(guó)第一家向可可西里國(guó)家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢(xún)公司 ? 中國(guó)第一家為抗擊 SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢(xún)公司 y在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的 “第一 ”時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)y管理顧問(wèn)公司的使命和宗旨y管理顧問(wèn)公司的定位和特色客戶(hù)導(dǎo)向：立足中國(guó)市場(chǎng)和政策環(huán)境，針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)公司四年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，是勢(shì)在必行的大事。為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展和有效實(shí)施， y的管理顧問(wèn)還對(duì)員工進(jìn)行了相關(guān)的管理培訓(xùn)。方案實(shí)施后，必能對(duì)公司的內(nèi)部管理帶來(lái)很大的提升。?設(shè)計(jì)方法：基于 y為客戶(hù)提出的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建議對(duì)集分權(quán)關(guān)系的要求，同時(shí)考慮到電廣傳媒的內(nèi)控管理流程制度的現(xiàn)狀與特色。? 客戶(hù)還沒(méi)有建立一起一套被廣泛接受的總部對(duì)下屬公司的內(nèi)控體系。目 錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介案例一： y曾為某著名機(jī)械類(lèi)上市公司提供績(jī)效考核體系優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目概況 客戶(hù)是一家由科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制 , 集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體、快速成長(zhǎng)的機(jī)械類(lèi)上市公司，近年來(lái)收入和利潤(rùn)年年大幅增長(zhǎng)，是工程機(jī)械上市公司中表現(xiàn)突出的績(jī)優(yōu)公司。監(jiān)事應(yīng)包括公司職工代表。目 錄1 項(xiàng)目背景及目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路和內(nèi)容3 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果4 項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式5 y相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 y管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介y將此次咨詢(xún)項(xiàng)目分為五大內(nèi)容崗位分析 績(jī)效考核 制度建設(shè)調(diào)查診斷 法人治理結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì) z集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理方面的現(xiàn)狀的了解，分析集團(tuán)公司在管理方面存在的問(wèn)題。雖然我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭良好，預(yù)計(jì)今后幾年將會(huì)保持7%的增長(zhǎng)速度，但國(guó)際形勢(shì)的不穩(wěn)定也有可能給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，這些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)水平，屬于低利潤(rùn)行業(yè) 1996年 2023年間中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)盈利狀況1996年－ 2023年全國(guó)商品房銷(xiāo)售額周期性我國(guó)的房地產(chǎn)周期有三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)周期的頻率，大約都是 5年發(fā)展， 2年低落，也就是說(shuō) 7到 8年為一個(gè)周期；第二個(gè)就是我國(guó)房地產(chǎn)的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長(zhǎng)期和繁榮期時(shí)間比較長(zhǎng)，這顯示出市場(chǎng)需求持續(xù)旺盛這樣的特點(diǎn)，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過(guò)剩的國(guó)家和地區(qū)；第三，從銷(xiāo)售增長(zhǎng)和投資增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)分析，銷(xiāo)售增長(zhǎng)直接影響到投資的增長(zhǎng)。房地產(chǎn)地域性很強(qiáng)，各地房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費(fèi)偏好等千差萬(wàn)別。人力資源管理的優(yōu)化。1 3 4 52項(xiàng)目范圍 :共 8個(gè)職能部門(mén)， 6個(gè)二級(jí)公司， 121人集團(tuán)層面二級(jí)公司部門(mén) 個(gè)人中層及以上 28崗 ,30人一般員工 30崗 ,57人8個(gè)職能部門(mén)6個(gè)二級(jí)公司 管理層 34人在第一階段， y將對(duì) z集團(tuán)進(jìn)行管理診斷。董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理有以下授權(quán)示意再次，還要對(duì)董事會(huì)下屬專(zhuān)業(yè)委員