1月份生產(chǎn)管理部經(jīng)營例會匯報材料00(存儲版)
【正文】 序，解除了員工的轉(zhuǎn)身動作，來回反復拿取動作，沒有了等待時間，減少了非增值時間，效率提升20%。 （ 5）工裝車噴漆整修。 通過前后時間對比，生產(chǎn)效率可提高 30%。 。 :20:1603:20:16March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:1603:20Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 3時 20分 16秒 03:20:164 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:1603:20Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :20:1603:20:16March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 整改前 整改后 整改前 整改后 （ 4） 對工具箱進行重新整理、整頓，定置存放，體現(xiàn)易尋、易取、易放原則。 （ 4）鋼結(jié)構(gòu)柱子重新粉刷。 5）主要改善亮點： （ 1）風機盤管組裝 工段組裝風機的工序做了較大調(diào)整，由原來的兩個組獨立組裝，合并為一組流水作業(yè)，人員由原來的 6人改為 5人操作，生產(chǎn)效率提高 20%。 朱老師通過對公司車間的實際現(xiàn)場考察，分析了現(xiàn)場存在的改善空間及存在的問題，為大家講解了精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展、核心思想、增值與非增值的概念、七大浪費的內(nèi)容、流程效率、結(jié)合公司實際情況需要改善的原則及動作分解的方法，同時對 5S的認識做了深入的點評。 原因分析： 1）產(chǎn)值同比增長 % ，造成人工費用率相對下降。 原因為： 1）去年春節(jié)福利費在本月發(fā)放，造成固定費用率同比下降； 2）生產(chǎn)任務(wù)相對較少，工廠通過集中排產(chǎn)，降低人工費用率。 與去年同期相比，本月產(chǎn)值比去年同期減少 %，原因為人防門扇本月入庫 33個，比去年少 259個，因而本月產(chǎn)值與去年同期相比有所減少。 分析 冷卻塔工廠： 本月完工產(chǎn)值較去年同比增加 174%；原因分析： 本月入庫產(chǎn)值 14萬；去年同期產(chǎn)值 5萬；本月增加的主要因素為訂單比去年增長造成； 今年累計完成產(chǎn)值 14萬，累計同比增加 174%，年度計劃完成 %； 分析： 通風人防工廠： 本月完成產(chǎn)值 ,較上月減少 %，主要是本月風機入庫比上月減少 245個，人防備件減少 163件，人防門框減少144個，人防門扇入庫減少 63個，因而本月產(chǎn)值比上月減少 萬。 費用指標完成情況分析 — 總費用率（一） 費用指標完成情況分析 — 總費用率（二） 總費用率情況分析 空調(diào)器工廠：
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