【正文】 P主要解決哪些問(wèn)題？(2) 什么是 BOM單？它在 MRP中起何 作用？(3) 在編制 MRP 時(shí)，有哪些因素影響 MRP的編制？(4) 簡(jiǎn)述 MRP的處理邏輯流程。計(jì)劃投入量＝計(jì)劃產(chǎn)出量 /損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間＝計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間－提前期 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 可供銷售量 （ Available to Promise， ATP）在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向客戶出售。庫(kù)存量 +已訂貨量 需求量 =可供貨量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (2) MRP的輸出? 外購(gòu)件需求計(jì)劃? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃? 庫(kù)存狀態(tài)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 設(shè)計(jì)：? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改? 物料用量增減? 材料代用銷售： ? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)? 品種變化? 數(shù)量變化? 交貨期變化?庫(kù)存：? 現(xiàn)貨量? 已分配量? 即將入庫(kù)量? 失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃?MRP是 MPS需求的進(jìn)一步展開，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，是實(shí)現(xiàn) MPS的保證和支持。第二種是對(duì)成本中心投料，在月末計(jì)算不同成本中心的成本費(fèi)用。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 1裝配提前期時(shí)段成品的累計(jì)提前期總提前期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界 物料需求計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)段與時(shí)界的劃分 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： A 開 始日 期： 2023/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃? 設(shè)置? 顯示 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 —?時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 30 30 90 90 90－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — 物料需求計(jì)劃用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 訂單狀態(tài) ： 訂單按時(shí)區(qū)的不同分為三種類型：?計(jì)劃訂單MRP展開時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃發(fā)出訂貨量由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成的物料訂單，時(shí)區(qū) 3的訂單即為計(jì)劃訂單。? 時(shí)區(qū) 2是緊隨時(shí)區(qū) 1之后的時(shí)區(qū)，二者長(zhǎng)度之和大于等于最終成品的累計(jì)提前期。 物料需求計(jì)劃? 批量增量 (Batch Increment) ： 按批量規(guī)則確定的訂貨量只是一個(gè)基準(zhǔn)值，還要考慮當(dāng)定貨量大于基準(zhǔn)值時(shí)，超出基準(zhǔn)值的部分如何增加數(shù)量的方法。例如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 安全庫(kù)存訂貨批量訂貨提前期訂貨點(diǎn)庫(kù)存時(shí)間 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 局限性? 主觀盲目? 高庫(kù)存占用周轉(zhuǎn)資金? 庫(kù)存不足影響生產(chǎn) 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃(2) MRP 的提出物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning，MRP)最早由 IBM的 J. Orlicky博士于 20世紀(jì) 60年代提出的 一種制造業(yè)物資計(jì)劃管理模式。了解 (MRP的輸入與輸出，掌握物料需求的計(jì)算方法。 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃處理的問(wèn)題 所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）要用到什么？ 物料清單（ BOM）已具備什么？ 物料庫(kù)存數(shù)據(jù)還缺什么？何時(shí)需要？ MRP計(jì)算結(jié)果 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 MRP的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）潛在客戶預(yù)測(cè) 合同采購(gòu)計(jì)劃種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、開工與完工日期賣什么？做什么？何時(shí)做？買什么？何時(shí)買？市場(chǎng)要什么？需要什么？ 有什么？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)資源條件訂單主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP) 物料清單 (BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制采購(gòu)訂單供貨單位信息反饋 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 問(wèn)題思考 】 物料需求計(jì)劃如何用 MRP的思想解釋第 2章幻燈片 92例 心業(yè)務(wù)流程？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 MRP輸入與輸出(1) MRP的輸入? 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)? 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃? 物料清單 (BOM)? 庫(kù)存狀態(tài)文件 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule, MPS)是 MRP的主要輸入，包括最終產(chǎn)品項(xiàng)、 獨(dú)立需求 的備品 (件 )和出產(chǎn)數(shù)量 (一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量 )。獨(dú)立需求與相關(guān)需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 承上啟下 ：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10) (10) (20) (10)主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 安全庫(kù)存 (Safety Stock) ： 為了應(yīng)付出現(xiàn)不合格品、外購(gòu)件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等不確定性因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存。? MRP的時(shí)間概念① 提前期 (Lead Time, LT)： 從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過(guò) 準(zhǔn)備物料、排隊(duì)等待、準(zhǔn)備加工、生產(chǎn)制造直到檢驗(yàn)運(yùn)輸入庫(kù)所需要的時(shí)間。在接近 DTF范圍內(nèi)，產(chǎn)品裝配正在進(jìn)行，計(jì)劃變動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，變動(dòng)代價(jià)大，所以需要公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。?下達(dá)訂單經(jīng)確認(rèn)并下達(dá)執(zhí)行的訂單，時(shí)區(qū)1的訂單即為下達(dá)訂單。反沖適合于：?不方便發(fā)料（膠水，油漆等）?價(jià)值十分低，不需要特別管理。開始日期 = 交貨日期 – 路線提前期(1) MRP自動(dòng)計(jì)劃原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ABCDLT = 2天B交貨日期 7月 29日A開始日期 7月 29日A交貨日期 7月 31日LT = 3天C交貨日期 7月 26日B開始日期 7月 26日LT = 5天D交貨日期 7月 21日C開始日期 7月 21日LT = 6天采購(gòu)D開始采購(gòu)日期 7月 15日 物料需求計(jì)劃MRP進(jìn)度計(jì)算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 計(jì)算毛需求量 （ Gross Requirements）毛需求量＝獨(dú)立需求＋相關(guān)需求獨(dú)立需求＝父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量 BOM表中的單位數(shù)量相關(guān)需求＝父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量 項(xiàng)目用量因子(2) 計(jì)算公式在主生產(chǎn)計(jì)劃中，當(dāng)預(yù)測(cè)量大于合同量時(shí)，毛需求 =預(yù)測(cè)量，否