現(xiàn)場ie改善案例分析--生產(chǎn)線平衡分析改善案例(存儲版)
【正文】 后計算平衡率計算一下線小時理論產(chǎn)量提出提升線平衡的思路方法案例：工時測定和線平衡計算案例：工時測定和線平衡計算3人線視頻評分標準 4名分別 100、 80、 60、 40分 計算公式錯不得分 計算公式對，結(jié)果錯，扣 10分(32+37+40) (40*3) *100%平衡率 =計算公式實例計算實例計算= %電裝電裝 7人線標準工時人線標準工時請請計計算算平平衡衡率率生產(chǎn)線平衡分析的方法確定對象與范圍用作業(yè)分析把握現(xiàn)狀測定各工程的凈時間制作速度圖表計算平衡分析結(jié)果，制定改善方案改善瓶頸崗位(1)改善的 4大原則１） 減少動作次數(shù)２） 同時使用雙手３） 縮短移動距離 ４） 使動作變得輕松ECRS原則 Eliminate —— 取消 Combine —— 合并 Rearrange —— 重排 Simplify —— 簡化(2) IE動作改善的 4原則：作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善壓縮作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5分擔轉(zhuǎn)移作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5 加 人（作業(yè)分解）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5合并重排作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人（分解消除）作業(yè)時間工序 1 2 3 4 5減人（ 作業(yè)改善壓縮）6(3)ECRS法運用圖示簡介生產(chǎn)線平衡 例 1﹕ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的 時間轉(zhuǎn) 至工序 3里 ﹐以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍1 2 3 4 5工序工作時間提升生產(chǎn)速度 ﹐ 維持人手不變縮短生產(chǎn)節(jié)拍將工序 2里一部分可抽 調(diào) 的時間轉(zhuǎn) 至工序3里 ﹐ 以 縮減整體 的 生產(chǎn)節(jié)拍1 2 3 4 5工序工作時間改善前改善后生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 減少 人手 (1人 )減少人員，維持生產(chǎn)數(shù)度不變減少 人手 (1)將工序
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