現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)簡略版本gu☆(存儲版)
【正文】 好就是不平凡 謝 謝 大 家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3） 形成卓越的企業(yè)文化 ， 提升企業(yè)形象 4） 維持整潔的工作環(huán)境 ， 減少工業(yè)傷害 步驟四：清潔 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓” ！ 怎樣進行常規(guī)范 ? A、把好物品采購 關(guān) （統(tǒng)一型號、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格） B、各崗位各區(qū)域明確責任人 C、定期評估，維護、獎懲 D、 落定前 3s的工作 。 ，名稱和地點都一定要明確，才能確保每個人都知道甚么東西放在那里，方便索取。 廢棄 6S三大支柱 二、為什么要推行 6S 216。二、 為什么要推行 6s 三、 6S管理內(nèi)容及方法 目 錄 五、 6S結(jié)論 一 、 6 S 管 理 的 介 紹 四、 6S作用及口訣 一、 6S管理的介紹 216。促進企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。 步驟一：整理 明白“舍得”的道理 : “要 ”和 “不要 ”的判別基準 步驟一：整理 整理 ？ 拋掉不用的物品并添加必要的設(shè)備后，對維修再利用的設(shè)備進行檢修，最后對有用的物品進行分類，一般遵循以下步驟： a、按部門分類 b、按物品性質(zhì)（同類的物品）分類 c、分類好的物品集中存放，專人管理 : 1）留之無用，丟之可惜 2）反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟 3）昨天已進行過整理，今天就不重復(fù)了 步驟一：整理 類別 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 （ A類） 全年一次也未使用 （也就是 研究你多快就可以取得需要的東西，以及要多久才可以把它儲放好 ） 整頓的目的是什么？ 1）確保工作場所有序化 2）減少物品尋找時間 3）確保工作場所一目了然 4） 消除尋找物品的時間，提高效率 5） 清除過多的積壓物品 步驟二：整頓 怎樣進行常整頓 ? A、根據(jù)使用頻率分層保管： a、按高、中、低用量分別存放，使用頻率越高就放置在容易拿到的位置 b、材料或工具按照操作順序存放，提高工作效率 B、設(shè)置最高用量（定量）： a、將須定量的物品名稱羅列出來 b、統(tǒng)計生產(chǎn)一天最多的使用量，來設(shè)定所需定量物品的最高使用量 C、貼上明顯的標識（定位定標）： a、標識標簽：標簽要顯眼、清爽（綠底黃字） b、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一系列：即使不貼上標識標簽，也能很快分辨 c、先進先出的指引：根據(jù)物品擺放的方位及生產(chǎn)日期先后順序來使用 步驟二：整頓 決定貯存位置 ： a. 將用不著的東西移開 b. 決定分類法 c. 名稱規(guī)范化 ， 在不造成生產(chǎn)延誤的前題下，盡量減少存貨。 目的： 1） 通過制度化 、 標準化 來 維持前面 3s的 效 果 ， 培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣 2） 讓制度來維持 6s的成果 ， 并顯現(xiàn) “ 異常 ” 之所在 。 創(chuàng)建八零工廠
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