6s現(xiàn)場管理(入門)(存儲版)
【正文】 為無問題才是最大的問題 △ 不懼怕問題 △ 不無視 /輕視問題 一、樹立強烈的“問題”意識 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產(chǎn)過多的 預行生產(chǎn)設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置 （ Foo l pr oof ）6 ．換模的更改生產(chǎn)項目時的時間換模方式之改進表的設計12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉(zhuǎn)記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡聯(lián)絡、確認方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習慣性地處理 日常事務的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 現(xiàn)場 —— 機器設備 ? 機器設備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 長期且辛苦的工作－－教育訓練 隨人、隨時、隨地、隨事 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 6S 活 動 強 調(diào) 6S是企業(yè)品性的標志 (企業(yè)的勢 ) 6S活動得以徹底推進的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象 : ?員工主動遵守規(guī)定； ?員工守時，各項活動能夠準時集合； ?管理狀態(tài)是否一目了然； ?員工的作業(yè)速度是否快捷有序 ,充滿干勁； ?員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 現(xiàn)場 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)容器是否保持干凈整潔 ? 廢品容器標識清楚 、 標志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 再 談 素 養(yǎng) 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 22:51:1922:51:1922:51Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:51:1922:51:1922:513/29/2023 10:51:19 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 51分 19秒 下午 10時 51分 22:51: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 51分 :51March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:51
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