一汽大眾某汽車經(jīng)銷商薪酬激勵(lì)方案(ppt37)(存儲(chǔ)版)
【正文】 73,554 78, 351 83, 14850 57, 416 61, 722 66,028 70, 334 74, 64149 51, 542 55, 407 59,273 63, 139 67, 00548 46, 270 49, 740 53,210 56, 681 60, 15147 41, 538 44, 653 47,769 50, 884 53, 99946 37, 291 40, 088 42,885 45, 681 48, 47845 33, 479 35, 990 38,501 41, 012 43, 52344 30, 058 32, 312 34,566 36, 821 39, 07543 26, 986 29, 010 31,034 33, 058 35, 08242 24, 230 26, 047 27,864 29, 682 31, 49941 21, 755 23, 387 25,018 26, 650 28, 282經(jīng)銷商薪酬結(jié)構(gòu)開發(fā)工具介紹 37 謝謝！ 38 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時(shí) 21分 :21March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 21分 36秒 06:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:21:3606:21:3606:21Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 21分 36秒 上午 6時(shí) 21分 06:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:21:3606:21:3606:213/2/2023 6:21:36 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:21:3606:21:3606:21Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 2日星期四 上午 6時(shí) 21分 36秒 06:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。如右下圖 ? 美世基于此次經(jīng)銷商薪酬回歸數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推薦的每一級(jí)薪酬幅寬為 20%50% ? 美世將完整的薪酬結(jié)構(gòu)開發(fā)過(guò)程均制作成為自動(dòng)化填充的工具表格，以供經(jīng)銷商使用 X X X X X A B C D E 第十一級(jí) （ PC50） 幅寬＝ 30% 34 人崗匹配方案建議示例 ? 根據(jù)美世建議的人崗匹配方案，每個(gè)銷售和服務(wù)人員都會(huì)有一個(gè)從 90%－ 110%的人崗匹配率。 22 根據(jù)經(jīng)銷商規(guī)模大小，將經(jīng)銷商分為 3類 ? 根據(jù)美世 IPE的試評(píng)估結(jié)果，經(jīng)銷商的企業(yè)規(guī)?？梢苑譃? 5三個(gè)級(jí)別。 ? 年度全面現(xiàn)金收入 是年度固定現(xiàn)金收入和年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金的總和。 1 一汽 大眾奧迪經(jīng)銷商薪酬激勵(lì)方案 美世 奧迪網(wǎng)絡(luò)部 , 2023年 9月－ 11月 2 主要內(nèi)容 ? 薪酬設(shè)計(jì)原則 ? 運(yùn)用 3P管理模型，全面思考人力資源管理 ? 建議薪酬理念和薪酬策略 ? 薪酬結(jié)構(gòu)方案 薪酬設(shè)計(jì)原則 4 項(xiàng)目目的 美世建議的薪酬方案希望能達(dá)到以下幾個(gè)目的： 1. 根據(jù)美世的方法論，制定適合自身的薪酬策略 2. 薪酬體系的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化 通過(guò)美世建議的薪酬結(jié)構(gòu)方案，能夠?qū)⒔?jīng)銷商當(dāng)前缺乏結(jié)構(gòu)化和體系化的薪酬方案更加規(guī)范和科學(xué)，并發(fā)揮更佳的激勵(lì)作用 3. 充分體現(xiàn)內(nèi)部的公平性 通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)使崗位的薪酬與崗位級(jí)別保持一致的趨勢(shì)，保證職位的價(jià)值與報(bào)酬直接相關(guān) 4. 更好的與績(jī)效關(guān)聯(lián) 5. 通過(guò)建立與不同績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)關(guān)聯(lián)，以建立激勵(lì)效果更好的激勵(lì)方案 6 薪酬管理指導(dǎo)原則 ? 吸引和留用適合的和合格的員工 – 在合理的成本范圍內(nèi)，有效地吸引和留住公司的關(guān)鍵人才 – 為關(guān)鍵職位和關(guān)鍵貢獻(xiàn)人提供更具吸引力的
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