成本管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準(zhǔn)確地報送成本報表。 ? 企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況 20 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。 21 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 22 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本費用變動原因分析 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 1. 單位變動成本分析： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗：有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費：工人工資 計件 ——變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2）價差 ? 客觀物價水平：上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購：信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）制造費用（屬固定部分） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2）期間費用（包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 23 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本管理管理環(huán)節(jié) ? ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 ? ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 4. 成本控制： ? 確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 ? 5. 成本分析： ? 分層歸口、制度化、見實效 ? 6. 考核、激勵的有效性 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 24 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的 綜上所述，成本管理是： 25 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 重慶 **公司有限責(zé)任公司財務(wù)部 2023年 4月 6日 26 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成本規(guī)劃、分析與管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有： ? 企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。為了確保產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。 ? 對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析何評價。 ? 保本點
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