成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁)7(存儲版)
【正文】 異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 ( )√、照明、取暖的動力費用 ,應(yīng)記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的 “燃料及動力 ”成本項目 . ( ) 成本，其他各部門人員的工資，應(yīng)分別計入 “制造費用 ”、 “管理費用 ”、 “營業(yè)費用 ”等科目。完工產(chǎn)品： 10080=8000（元）在產(chǎn)品： 3000+70008000=2023（元）完工產(chǎn)品： 10040=4000（小時）在產(chǎn)品： 2023+30004000=1000（小時）。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，原材料 的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度的確定方法也不同① 原材料在生產(chǎn)開始時一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為 100% 。本月完工 400件，月末結(jié)存在產(chǎn)品 80件，加工程度為 50%.50% ③ 如果原材料是在生產(chǎn) 過程中陸續(xù)均衡投入 :在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量在 產(chǎn) 品結(jié)存數(shù)量= 要求 :根據(jù)原材料以下的三種投入方式，采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配原材料費用 .① 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入的：原材料費用分配率 13920400 + 80 = 29=完工產(chǎn)品的原材料費用 =40029=11600元在產(chǎn)品的原材料費用 =8029=2320元 或 =1392011600=2320元 ② 生產(chǎn)開始時投入材料的80% ，加工到 60% 時再 投入其余的 20% 。3. 按所耗原材料 費用計價法即指在產(chǎn)品只計算直接材料費用，其他費用全部由本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法。本月完工產(chǎn)品 200件， 月末在產(chǎn)品 2件。練習(xí) 某企業(yè)某月投產(chǎn)丁產(chǎn)品 180件 ,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 30件；該產(chǎn)品成本明細(xì)帳所記合格品與廢品的全部費用為：直接材料 4500元，直接工資 2224元，制造費用 5560元。見教材 P62 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用 163200元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 ：甲產(chǎn)品 24000件，乙產(chǎn)品 18000件?；旧a(chǎn)車間和管理部門 受益單位 用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水 2922供電 559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 12023乙產(chǎn)品 8000一般耗用 5100 2023行政管理部門耗用 1050 4298 合 計 6709 29220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實例分析 :見教材 P5152 供電車間本月發(fā)生費用為 .則 :供電分配率 292202922= =廠部行政管理用電 =4298基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電 =12023基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電 =8000基本生產(chǎn)車間管理用電 =2023見教材 P79 具體步驟如下 ：第一、交互分配① 交互分配前的單位成本供水73806709 =供電29220 =一次交互分配法 =559=進(jìn)行交互分配 第二、對外分配=2922=供電車間用水輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位之間進(jìn)行分配 += 交互分配后的實際費 用交互分配前的費 用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用交互分配轉(zhuǎn)出的費用供水供電7380+==1需按以下三步驟進(jìn)行 : =供水 = 6709559 =供電 =29220 2922交互分配后的單位成本2供電車間用水供水車間用電 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000 基本車間一般耗電 =2023 廠部管理部門用電 =4928基本車間用水 =5100廠部管理部門用水 =1050對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =120233 見教材 P79 包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位計劃成本分配法具體步驟如下： 第一 按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在 各受益單位 分配輔助生產(chǎn)費用 確定輔助生產(chǎn)成本差異 第二 計算輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本 = +第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分 配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異 = +為了簡化核算 ,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配 ,而是將其全部轉(zhuǎn)入 “管理費用 ”的借方 .超支差異用藍(lán)字計入 ,節(jié)約差異用紅字計入 . 假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水，每度電 。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下 輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)品性生產(chǎn) 勞務(wù)性生產(chǎn)（ 1）分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。（二）制造費用分配的核算當(dāng)車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，制造費用直接計入該產(chǎn)品的成本。練習(xí)11月份，月初 “制造費用 ”科目 貸方余額 150元 ， 該月實際產(chǎn)量 ：甲 1200件，乙 1000件；實際制造費用為 9100元。生產(chǎn)工時為：合格品2360小時，廢品 420小時。 12200247。本月完工產(chǎn)品 180件，月末在產(chǎn)品 20件，材料在生產(chǎn)開始時一次投入。其中第一、二道工序的工時定額分別為 16小時和 24小時。它適用于各 月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大， 且定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的產(chǎn)品。原材料分配率 = 3500+75008000 + 2023 =直接工資分配率 = 2500+35004000+1000 =制造費用分配率 = 1500+25004000+1000 = 月末在產(chǎn)品成本成本項目 完工產(chǎn)品成本 月末在產(chǎn)品成本直接材料 8000=8800 2023 =2200(3500+75008800)直接工資 4000=4800 1000 =1200(2500+35004800)制造費用 4000 =3200 1000 =800(1500+25003200)合 計 1680
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