成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁(yè))7-免費(fèi)閱讀
【正文】 ( ) √ 17. 約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用 于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大、 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、且原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成中所占比重較大的產(chǎn)品 .( )、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等都是完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法。 ( )√ ， 如果是多種產(chǎn)品，則應(yīng)采 用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配工資后再記入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的 “工資及福利費(fèi) ”項(xiàng)目。 若原材料在生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)、均衡投入26050%260+140 100% = %第二工序投料程度260+14050%260+140 100% =%第一工序投料程度如 ,某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序制成 ,各工序原材料消耗定額分別為： 260公斤和 140公斤== 到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額完工產(chǎn)品材料消耗定額100% 某道工序上 的在產(chǎn)品 投料程度=第 1工序 = 260260+140100% = 65%第 2工序 =260+140260+140100% =100%承前例③ 原材料分次投入，并在各工序開(kāi)始時(shí)一次投入。原材料費(fèi)用分配率 =13920400+8080%= 30完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =40030=12023元在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =6430=1920元 或 =1392012023=1920元 ③ 當(dāng)原材料在生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)均衡 投入時(shí)：原材料費(fèi)用分配率 =13920400+8050% =完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =400在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用 =40 則必須按加工程度計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 .直接工資 分配率 12320400+8050% = 28制造費(fèi)用 分配率11400400+8050%=== 26※ 對(duì)于 “加工費(fèi)用 ”（工資和其他費(fèi)用）見(jiàn) P68 例 10 即一律按 50% 作為各工序在產(chǎn)品的完工程度 .※ 采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配費(fèi) 用時(shí)，必須要解決一個(gè)中心問(wèn)題即在產(chǎn)品的投料和加工程度的測(cè)定：(1)平均計(jì)算 可按各工序的 累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率 計(jì)算。 某產(chǎn)品原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重較大。不計(jì)算在產(chǎn)品成本法例如要求：計(jì)算 5月份 A產(chǎn)品完工產(chǎn)品的總成本 和單位成本。廢品回收殘料 110元。單位產(chǎn)品工時(shí)定額： 甲產(chǎn)品 4小時(shí)，乙產(chǎn)品 6小時(shí)。承前例供水車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額 供電車(chē)間用水 =559= 車(chē)間一般耗用 =5100=6120元廠(chǎng)部行政管理部門(mén)耗用 =1050=1260元1 供電車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額 供水車(chē)間用電 =2922=生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電 =12023=4560元生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電 =8000=3040元車(chē)間一般耗用電 =2023=760元行政管理部門(mén)耗用 = 4298= 2=7380元 +=輔助生產(chǎn)實(shí)際成本供電車(chē)間 =+=11190供水車(chē)間3 輔助生產(chǎn)的成本差異供電車(chē)間 ==+供水車(chē)間 ==+ 代數(shù)分配法是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 同學(xué)們好！同學(xué)們好！ 德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 成本管理第二講 制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車(chē)間向基本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)車(chē)間或分廠(chǎng)為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用四、部門(mén)費(fèi)用的歸集與分配是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用部門(mén)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用 制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）輔助生產(chǎn)成本的核算輔助生產(chǎn)成本的歸集可概括為以下兩種程序輔助生產(chǎn)車(chē)間的 “制造費(fèi)用 ” （ 1）（ 2）一般情況下，采用第一種核算程序。采用該方法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確 ※ 當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用為間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各產(chǎn)品成本。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲 1800件，乙 1500件； 1月分實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 13000元。直接材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。是指月末雖有在產(chǎn)品，但由于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算其成本，將當(dāng)月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。月初在產(chǎn)品的直接材料成本 8000元，本月耗用原材料 32023元，直接工資 1140元，制造費(fèi)用 1800元。其計(jì)算公式如下：前面各道工序工時(shí)定額之和 + 本工序工時(shí)定額單位產(chǎn)品工時(shí)定額100%50% 某道工 序在產(chǎn)品完工率=(2)各工序分別測(cè)定完工率 .見(jiàn) P69 例 11和例 12 設(shè)某工廠(chǎng)某月生產(chǎn) A產(chǎn)品，其 單件工時(shí)定額為 40小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。 按定額成本計(jì)價(jià)法是指按其在產(chǎn)品數(shù)量和事先核定的單位定額成本計(jì)算月末在產(chǎn)品成本的方法。 。 ( ) 8. 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，由于不單設(shè)成本項(xiàng)目，是按照固定資產(chǎn)的使用部門(mén)匯集 ,然后再與車(chē)間、部門(mén)的其他費(fèi)用一起分配計(jì)入產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用。 ( ) 20. 定額比例法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的品。 ( )16. 在采用按定額成本計(jì)價(jià)法時(shí)，在產(chǎn)品費(fèi)用脫離定額的差
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