2元店個體零售百貨超市商業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 第 三季度 第四季度 月均營業(yè)額 (元 ) 15000 17000 18000 18000 季度營業(yè)額 (元 ) 45000 51000 54000 54000 小計：年營業(yè)額為 2040000 元。超市 企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出，且在消贊者心中占有一席之地。 所得水準或教育水準較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者。 強調(diào)某些類別商品的特色，例如：新鮮、產(chǎn)地直銷、直接由國外進口、新奇、稀有、特殊口味、特別用途等。 1強調(diào)可提供選購多樣禮品。開始一兩年先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作 機制。 盡量找合作伙伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風險的。 。 十四、開業(yè)行動計劃： 大學(xué)畢業(yè)后先出來工作掙錢，至少 5 年。 后勤補給能力。 強調(diào)連鎖經(jīng)營，距離住家很近。 強調(diào)本身具有生鮮處理技術(shù)及鮮度管理技術(shù)，可維持生鮮商品的品質(zhì)。 (二 )、目標市場特性： 對商品知識或料理方法不太了解的消費者。 十二、企業(yè)定位： 如果超市業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或未能找到真正的利基點，很容易就會被其他新興業(yè)態(tài)取代 。 成本控制 (每月 )： 租金 20xx 元，人員工資大約 7000 元，按不同的級別不同的工資，不可預(yù)見費 1000 元。 服務(wù)能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求。 依規(guī)格包裝型態(tài)來分類： 分類時，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式、處理方式、保 存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產(chǎn)就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、?；蚝佑嘘P(guān)，保存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。 市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營業(yè)額商品 .毛利商品 .敏感性商品 .季節(jié)性商品 .形象商品區(qū)別，做一次整理。 七、商品分類： 主婦商品，這種商品 的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當?shù)年P(guān)注。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。對低收入消費群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種 “奢侈 ”。主要了解兩方面的情況： a、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通 過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。 可見度。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、 經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。 2元店個體零售百貨超市商業(yè)計劃書 2 元店 商業(yè)計劃書 20xx 年 09 月 18 日 星期四 上午 07:36 在網(wǎng)上有很多朋友咨詢我 2元店怎么開，做什么商品好，我大多建議先做下市場調(diào)查，做一個經(jīng)營計劃，好多朋友不知道調(diào)查計劃從何下手，我今天看到一個朋友的超市經(jīng)營計劃書。 三、市場調(diào)查 (見表 ) 商圈范圍 潛在的消費群體 消費能力 競爭情況 市場 潛力 徒步商圈 (200—500 米半徑范圍內(nèi) ) 居民區(qū) 消費能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1