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打造業(yè)務(wù)精英(學(xué)員版)(存儲版)

2025-03-02 22:40上一頁面

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【正文】 模式特點 1 ?制定合作伙伴銷售額與之對應(yīng)的激勵措施 ?根據(jù)合作伙伴的需求講激勵措施分為精神和物質(zhì)兩種類別 ?行業(yè)有用但系統(tǒng)性和堅持性不夠 二、正激勵考核模式 可復(fù)制性 2 ?與銷售業(yè)績掛鉤,目標(biāo)明確 ?能建立起一部分長期合作的設(shè)計師 ?可復(fù)制難度為三星級 二、正激勵考核模式 資源配置 3 ?一個比單一返點制團(tuán)隊綜合素質(zhì)更高的團(tuán)隊 ?建立設(shè)計師互動平臺 ?切實可行的獎勵措施 二、正激勵考核模式 三、分銷渠道模式 模式特點 1 ?家裝公司從操作上變?yōu)榉咒N商 ?價格的穩(wěn)定是該模式運(yùn)營的管家 ?家裝公司和材料商緊密合作 三、分銷渠道模式 可復(fù)制性 2 ?有效的分銷商管理體系 ?家裝公司有材料展廳,且自營展廳銷售能力較強(qiáng) ?可復(fù)制難度為三星級 三、分銷渠道模式 資源配置 3 ?價格體系和市場秩序管理必須有專人專管 ?有服務(wù)團(tuán)隊全面服務(wù)好家裝公司 ?展廳店面、市場推廣等統(tǒng)一管理的體系 模式特點 1 ?材料商和家裝公司共同出資合作 ?材料購買和設(shè)計一站式服務(wù) ?資源的有效整合,但對于全面的家裝渠道運(yùn)營具有局限 四、聯(lián)營共贏模式 可復(fù)制性 2 ?需要家裝公司在當(dāng)?shù)鼐哂?30%以上的市場份額 ?需要合作雙方都有強(qiáng)烈的合作意愿 ?財務(wù)管理必須提前設(shè)置的科學(xué)高效 ?可復(fù)制難度為五星級 四、聯(lián)營共贏模式 資源配置 3 ?嚴(yán)格的財務(wù)管理體系 ?模式有效推行的雙方資源投入的規(guī)范設(shè)置 ?產(chǎn)品資源和設(shè)計師資源的整合 四、聯(lián)營共贏模式 五、立體專業(yè)模式 模式結(jié)構(gòu) 1 立體專業(yè)模式 _______ _______ _______ ________ 五、立體專業(yè)模式 模式特點 2 ?組織結(jié)構(gòu)清晰,操作手法立體 ?專人專項對接,保證渠道精細(xì)化運(yùn)營 ?合作方式全面,即能突顯品牌,又能有效提升銷量 五、立體專業(yè)模式 可復(fù)制性 3 ?對人員隊伍素質(zhì)要求較高 ?對公司系統(tǒng)管理運(yùn)營提出了更高的要求 ?該模式是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,可復(fù)制難度為四星級 五、立體專業(yè)模式 資源配置 4 ?高素質(zhì)人員隊伍 ?良好的服務(wù)系統(tǒng) ?系統(tǒng)有效的推廣模式 ?明確的價格體系,嚴(yán)格的財務(wù)管理,激勵性的政策 立體家裝操作解析 ?立體家裝操作結(jié)構(gòu)圖 ?立體家裝操作關(guān)鍵節(jié)點 ?立體家裝操作技巧 由此進(jìn)入 拜訪接觸 了解邀約 老板出馬 逐級對接 開展合作 服務(wù)跟進(jìn) 維護(hù)拓展 業(yè)績提升 與家裝系統(tǒng)管理層洽談戰(zhàn)略合作意向 總經(jīng)理 家裝部經(jīng)理 市場部經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)、主材部經(jīng)理 市場總監(jiān) 設(shè)計師 逐級對接 客戶服務(wù)組 工程總監(jiān)各層級的關(guān)注點: ?老總: ?設(shè)計總監(jiān): ?主材部經(jīng)理: ?市場總監(jiān) ?工程總監(jiān) ?設(shè)計師 與家裝公司進(jìn)行市場推廣 ?聯(lián)合促銷 ?專場團(tuán)購 ?聯(lián)合小區(qū)推廣 ?老客戶營銷 ?專場促銷等 2023天津 ****建材有限公司家裝渠道活動規(guī)劃 系統(tǒng) 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 業(yè)之峰 鳥巢滑雪一日游 小區(qū)活動;銷售競賽; 足球友誼賽或者美麗夏日旅游計劃 小區(qū)活動 東易 到店參 觀 啤酒節(jié) 聯(lián)歡 華耐美家 梧桐苑小區(qū)推廣 城市人家 小區(qū)活動;聯(lián)合團(tuán)購; 臺球比 賽 VIP設(shè)計師 鳥巢滑雪一日游 世博會 參觀 寶貝計 劃 承德避暑游 整體活動 紅星店 開業(yè) 年中答 謝會 產(chǎn)品推 介會 愛車養(yǎng) 護(hù)月 年終答 謝會 常規(guī)活動 年度積分系統(tǒng);家裝課堂;每月相聲、電影品鑒會; 節(jié)日關(guān)懷 母親節(jié)短 信 兒童節(jié)、父親節(jié)、端午節(jié) 中秋節(jié)禮 品 第四節(jié): 高端設(shè)計師“圈”營銷攻略 ?設(shè)計師的特點解析 ?高端設(shè)計師關(guān)注點解析 ?高端設(shè)計師的有效推廣 ?圈營銷的拓展效應(yīng) 你的客戶 你的競爭者 你的問題 你 高端設(shè)計師的關(guān)注點: 產(chǎn)品 應(yīng)該搜集到的信息 ( 1)裝飾公司內(nèi)部的情況。 裝飾公司的信息來源 制定操作模式 合同的形式、 價格體系、 返利支付時間、方式、 團(tuán)購、 促銷、 返利政策。 認(rèn)識家裝設(shè)計師 菜鳥設(shè)計師: ?業(yè)齡: 3年以下 ?年齡: 26歲以下 ?地位:繪圖員、銷售員 ?收費:免費; 3080元 ?實力:對行業(yè)無判斷力 老鳥設(shè)計師: ?業(yè)齡: 38年 ?年齡: 26歲 32歲 ?地位:主筆設(shè)計師 ?設(shè)計費: 100150元 ?實力:對客戶有一定把握, 有固定設(shè)計風(fēng)格, 缺乏變化 老鷹設(shè)計師: ?業(yè)齡: 8年以上 ?年齡: 33歲以上 ?地位:主筆設(shè)計師 ?設(shè)計費: 150元以上 ?實力:已形成自身的特有風(fēng)格 和習(xí)慣,對客戶的把握 和掌控能力強(qiáng) 第二節(jié): 打造家裝精英 裝飾公司的信息來源 制定操作模式 家裝業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)知識 拜訪前的準(zhǔn)備 拜訪應(yīng)得到的信息 拜訪 市場保護(hù)避免沖突 精兵之
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