11-生產(chǎn)過程組織(存儲版)
【正文】 期化 確定節(jié)拍以后，根據(jù)節(jié)拍調(diào)整流水線上各道工序，使各工序單件時間定額（分 /件）與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系。 特點：允許某些零件在生產(chǎn)單元內(nèi)作非單向流動或跳躍某些工序進(jìn)行加工 。 。 :08:5818:08:58February 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:5818:08Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 28日星期二 6時 8分 58秒 18:08:5828 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:5818:08Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :08:5818:08:58February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 成組生產(chǎn)單元：按一個或幾個零件組的共同工藝流程布置設(shè)備 ， 它是能完成類似零件全部工序的一種封閉式生產(chǎn)組織形式 。 38 四、單一對象流水線的組織設(shè)計 ? 確定流水線節(jié)拍 ? 工序同期化 ? 計算設(shè)備需求量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù) ? 計算工人人數(shù) ? 流水線的平面布置 ? 選擇流水線的運輸方式 ? 編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計劃圖表 ? 計算流水線的經(jīng)濟效益 39 確定流水線節(jié)拍 節(jié)拍：流水線連續(xù)生產(chǎn)前后兩件產(chǎn)品的時間間隔。ti+1， 立刻下移； titi+1， 零件數(shù)能保證下工序連續(xù)時再下移 33 三種移動方式的特點比較 順序 平行 平行順序 優(yōu)點 ① 工序內(nèi)加工過程連續(xù) ② 設(shè)備利用率高 ③整批加工，整批運送，管理與運輸方便 同時對一批零件進(jìn)行加工，生產(chǎn)周期最短 既保證工序內(nèi)連續(xù)加工（工序內(nèi)連續(xù)），又保證多道工序能同時對一批零件進(jìn)行加工（不同工序盡量平行）加工周期居中。 26 三、生產(chǎn)過程的時間組織 — 一批零件的移動方式 零件移動方式選擇，主要是針對裝配式生產(chǎn)的批量生產(chǎn)而言。 ? 由于該農(nóng)場的肉豬是如此的標(biāo)準(zhǔn)化，它的造價 50,000,000美元的屠宰廠能夠以前所未有的方式實現(xiàn)機械化操作。 ? 在普雷米姆標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)場有限公司的的第 5號豬舍里，1,100頭瘦肉豬是以標(biāo)準(zhǔn)化的方式來喂養(yǎng)的，這些豬的體內(nèi)脂肪率比美國成年人的平均率還要低。 ①縮短產(chǎn)品運輸距離，節(jié)省運輸費用，減少倉庫面積的占用； ②便于使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； ③減少停放、等候時間，減少了在制品，流動資金占用少； ④生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)聯(lián)系簡化，便于管理。 2）是轉(zhuǎn)換時間，加工不同產(chǎn)品、零件的轉(zhuǎn)換時間越短， 柔性越好。 12 三種生產(chǎn)方式各自管理重點 (3)成批生產(chǎn) 特點 ①批量的大小取決于作業(yè)更換時間 (設(shè)備調(diào)整時間 )的長短，作業(yè)更換時間越短，批量就可以越??； ②批量大小影響在制品的庫存量。 顧客訂多少 ， 就生產(chǎn)多少 。 (2)流程式生產(chǎn)（連續(xù)式） 這類生產(chǎn)過程一開始，被加工的材料就不停頓地按同樣的順序流過一系列固定的生產(chǎn)設(shè)備，直到變?yōu)槌善窞橹?。第一?jié) 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型 一、生產(chǎn)過程 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程（狹義） 企業(yè)的生產(chǎn)過程（廣義） 1 產(chǎn)品生產(chǎn)過程（某種產(chǎn)品） 從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品制造出來的全過程。 ②零部件的生產(chǎn)可以平行進(jìn)行。 服務(wù)業(yè)：預(yù)備待用 9 按確定生產(chǎn)任務(wù)的方式劃分的生產(chǎn)類型 (2)訂貨生產(chǎn) 這類生產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)根據(jù)顧客訂單確定的 。 (2)單件生產(chǎn) 管理重點 ①生產(chǎn)部門要與銷售、設(shè)計、工藝等部門有效配合，整體運作； ②確定合理的交貨期，縮短生產(chǎn)周期； ③提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，包括生產(chǎn)能力柔性、加工批量柔性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性和工藝路線柔性； ④提高零部件的通用化水平。 新課題 滿足消費者日益多變的需求 克服多品種小批量生產(chǎn)方式的缺點 15 目前解決多品種小批量生產(chǎn)方式的主要途徑 減少零件變化 產(chǎn)品三化：系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 柔性（ flexibility） 1）是能適應(yīng)加工不同種類產(chǎn)品或零件的要求。 21 兩種原則的特點比較： 工藝專業(yè)化原則 對象專業(yè)化原則 優(yōu)點 ①產(chǎn)品的工藝路線有一定彈性，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化； ②同類設(shè)備集中，不易造成生產(chǎn)中斷，提高了設(shè)備利用率； ③同種工人集中，有利于技術(shù)交流和提高技術(shù)水平； ④工藝和設(shè)備管理較方便。 23 養(yǎng)豬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的提高了效率 ? 在密蘇里州的普林斯頓，與外界隔離的幾座小山里正發(fā)生著一場數(shù)十億美元的食品革命：高科技豬肉產(chǎn)業(yè)。很久以來這是一個
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