海爾公司的企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 民族自古有為國爭光的民族脊梁， “ 海爾人 ”在時代的烙印里驗(yàn)證了魯迅先生的話。 系統(tǒng)的預(yù)算；就是預(yù)算中的數(shù)據(jù)是清晰的和有邏輯關(guān)系的，在計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)中是自動生成的，而且是動態(tài)的。 ?海爾 “來自員工的畫與話 ”被日本神戶大學(xué)收進(jìn)案例庫。 新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(xiàn)為 80%專利數(shù)量是全國企業(yè)第一 。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 10分 50秒 15:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :10:5015:10:50February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:10:5015:10:5015:10Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 10分 50秒 下午 3時 10分 15:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:10:5015:10:5015:102/27/2023 3:10:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:5015:10Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:10:5015:10:5015:10Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 通過速度成為用戶首先選擇的對象。 0 20 40 60 80 100 120 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 億美元 1/2 1/3 1/4 1/6 1/19 3/4 100 2023 1/12 4 5 管理缺少的不是管理方法是企業(yè)的創(chuàng)新文化 ? 海爾用文化盤活兼并的紅星、黃山兩個企業(yè)的案例被收進(jìn)哈佛大學(xué) MBA案例庫。 市場鏈預(yù)算，預(yù)的是市場 ? 目標(biāo)預(yù)算：就是投入和產(chǎn)出有競爭力，提高這種競爭力的前提是 問題清零。 請清楚銘記一點(diǎn)：當(dāng)前的國際競爭是以國家為單位進(jìn)行的 ， 而不是大洲 ！ 希臘不會以英國的光榮為光榮 。 2023年單型號銷量全國第一。 營銷理念：先賣信譽(yù) 后賣產(chǎn)品 案例：一臺定單也要搶、 16000的故事 市場競爭理念： 打價值戰(zhàn)不打價格戰(zhàn) 案例：防電墻熱水器、 007冰箱婚紗照冰箱 競爭理念：浮船法 只要比競爭對手高一籌，半籌也行，只要保持高于競爭對手的水平，就能掌握市場主動權(quán)。 文化沖突 100%老 化試驗(yàn) 部分試驗(yàn) 質(zhì)量 公開競標(biāo) 從關(guān)系戶 中選擇 分供方 多勞 多得 國有企業(yè)不干 活也要拿錢 激勵 海爾文化 黃山文化 罷工事件 入選哈佛大學(xué)案例 文化統(tǒng)一 6/12 結(jié)果 扎根 播種 Haier USA Haier Europe Haier Middle east Haier Asia (knowledge) 融資 融智 融文化 設(shè)計(jì) 營銷 制造 創(chuàng)本土化名牌 （先難后易） （三位一體） （三融一創(chuàng)） 國際市場缺的缺少的不是中國制造而是中國名牌 在中國工廠： 看板 在美國工廠： 甲 乙 丙 劣 優(yōu) 當(dāng)?shù)鼗芾? 同樣是為了激勵員工創(chuàng)新，在海爾中國工廠里，根據(jù)員工的表現(xiàn)好壞，可以用笑臉和哭臉來表示。供不應(yīng)求并不能說明顧客喜歡你的產(chǎn)品，而是因?yàn)橘I不到，只好降低標(biāo)準(zhǔn)。海爾文化是企業(yè)的靈魂 合肥海爾工貿(mào) 李波 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度
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