外部環(huán)境宏觀行業(yè)與競爭分析教材(存儲版)
【正文】 意圖 ,監(jiān)測其在市場上的表現(xiàn) ,確定其改善公司財(cái)務(wù)業(yè)績所面臨的壓力可以獲取這家公司下一步行動的線索。 n公司所確立的 市場地位很好， 有能力維持現(xiàn) 有的地位。 7. 公司競爭能力在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上的匹配程度如何。 ? 是否有吸引力是相對的 ,不是絕對的 。包括近期的和遠(yuǎn)期的， 公司的管理者需要考慮的一些重要因素包括 : 。 n 如果有必要獲 得短期的利潤目 標(biāo)（重視盈利水 平，而不是銷量 ），就放棄市場 份額。 要取得一定的市場地位 ,公司現(xiàn)在的 地位是有利還是不利取決于如下這個問題 :公司業(yè)績改善或惡化的潛在原因是什么 。 第五， 如果比較合適的競爭變量不只有兩個可以用作圖形的坐標(biāo)軸 ,那么就可以多繪制幾幅圖從不同的角度反映行業(yè)中的競爭地位相互關(guān)系 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 戰(zhàn)略群體圖可以給出的信息 ? 一般來說，群體圖上， 戰(zhàn)略群體之間相距越近 ，成員之間的競爭越激烈。 如果管理者不去分辨存在的競爭壓力，估量各種競爭壓力的相對強(qiáng)度，深入透徹地理解行業(yè)的總體競爭結(jié)構(gòu)，管理者就不可能制定出致勝戰(zhàn)略。 這樣 ， 在經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)為 20%的情況下 ， 如果第一批100萬件產(chǎn)品的單位成本為 100美元 ， 那么產(chǎn)品達(dá)到 200萬件時 ， 單位成本就是 80美元 （ 80%?100美元 ） 。 存在六種主要的進(jìn)入障礙： ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 產(chǎn)品差異化 ? 資本 、 資源需求 ? 轉(zhuǎn)換成本 ? 分銷渠道 ? 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 ， 包括：專有產(chǎn)品技術(shù) 、 原材料來源優(yōu)勢 、 地點(diǎn)優(yōu)勢 、 政府補(bǔ)貼 、 學(xué)習(xí)曲線 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 經(jīng)驗(yàn)曲線（補(bǔ)充） 經(jīng)驗(yàn)曲線 （ Experience Curve） :如果一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行 ， 它的生產(chǎn)成本將會隨之降低 。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 驅(qū)動因素與戰(zhàn)略關(guān)系 對一個行業(yè)的驅(qū)動因素作良好的分析是制定有效戰(zhàn)略的前提條件。 ? 技術(shù) /革新： 生產(chǎn)技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化的，變革緩慢；最大變化是使用硫磺酸的產(chǎn)品本身 —— 最近每年都推出 12種以硫磺酸作主要原料的專業(yè)化藥品，而行業(yè)的增長幾乎都來自于這些新產(chǎn)品。 ? 競爭角逐的范圍： 主要是區(qū)域性的競爭；制造商很少將其產(chǎn)品銷往產(chǎn)地 250英里以外的地區(qū)，因?yàn)檫h(yuǎn)距離運(yùn)輸成本很高。公司能做什么和要做什么的契合會促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略愿景、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 山東大學(xué)管理學(xué)院 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 課程內(nèi)容 第一講 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競爭分析 第四講 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與核心競爭力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第七講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 第 3講 外部環(huán)境 宏觀、行業(yè)與競爭分析 企業(yè)理想的利潤從哪里來？ 行業(yè)組織模型 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實(shí)施 超額利潤 資源基礎(chǔ)模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施 超額利潤 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 關(guān)于超額利潤的來源：行業(yè)組織模型 196080年代，人們普遍認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功的主要決定因素。 通過行業(yè)組織模型，我們可以理解市場行為 ； 而通過資源基礎(chǔ)模型，我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和競爭力 。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 市場規(guī)模 ? 競爭角逐的范圍 (當(dāng)?shù)亍^(qū)域、全國、國際、全球？ ) ? 市場增長速度及行業(yè)目前所處生命周期階段 ? 競爭廠商的數(shù)量和相對規(guī)模 ? 購買者的數(shù)量和相對規(guī)模 ? 前向一體化及后向一體化的程度 ? 到達(dá)購買者的分銷渠道的種類 ? 工藝革新和技術(shù)變革的速度 ? 競爭對手產(chǎn)品差異化的程度 ? 規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 資本要求 ? 利潤水平 案例：硫酸行業(yè)最主要經(jīng)濟(jì)特性概覽 (小阿瑟 A. 湯普森 P72) By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 案例：硫酸行業(yè)最主要經(jīng)濟(jì)特性概覽 ? 市場規(guī)模： 年銷售收入 45億美元；總銷售量 400萬噸。 ? 進(jìn)入 /退出難度： 進(jìn)入壁壘一般，主要有兩種：一是新建一個最小有效規(guī)模的工廠所需的資本（建筑成本 1000萬美元），二是能否在工廠 250英里半徑范圍內(nèi)建立一個客戶群。最主要的因素就是驅(qū)動因素 。 By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management ?競爭的五種力量模型 Rivalry Among peting sellers Potential new entrants Firms in other industries offering substitute products Suppliers of key inputs Buyers By Chen Zhenhua, PhD Management school of SDU 山東大學(xué)管理學(xué)院 Strategic Management 潛在進(jìn)入者研究 潛在進(jìn)入者 ， 可以是一個新辦的企業(yè) ， 也可能是一個采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè) 對于一個產(chǎn)業(yè)來說 ， 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘加上準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的既有企業(yè)的反擊 。 產(chǎn)生： 1960年 ， 波士頓咨詢公司的布魯斯 ?亨得森首先提出了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) By Chen Zhenhua, PhD Management school o
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