【正文】 走向戰(zhàn)略管理 》 一書中提出 。 ? 戰(zhàn)略的制定和選擇決策往往是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)過程，戰(zhàn)略決策由于涉及到高層的參與而值得特別關(guān)注，戰(zhàn)略的實(shí)施需要與企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策相結(jié)合，這就使得戰(zhàn)略管理 即戰(zhàn)略制定、決策和實(shí)施不再是一種一次性活動(dòng)，而是日常經(jīng)營管理的一部分。 ? 戰(zhàn)略過程需要不斷的反饋和修訂。 聽任管理人員作出一切決策；只負(fù)責(zé)對(duì) 管理人員提出的建議進(jìn)行投票表決。 ? 據(jù)此，我們可以認(rèn)為自 30年代末期至 60年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期。 ? 從 80年代中期到目前為止 ， 是戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)折期 ，戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)展開 ， 提出了基于資源 、基于能力 、 基于知識(shí)等嶄新觀點(diǎn) ， 并對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了深入的研究 。 強(qiáng)調(diào)利用市場(chǎng)力量的觀點(diǎn) 波特的競爭力模型 —行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（ SCP) 80年代戰(zhàn)略管理占統(tǒng)治地位的流派是波特的競爭力方法，其核心是提出了產(chǎn)業(yè)分析的 “五力 ”模型，這種方法來源于產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)－行為－績效分析方法，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)所能采取的創(chuàng)造防御性地位以抵抗競爭力的行動(dòng)。 ? 概括地說，企業(yè)能力理論認(rèn)為： ? 與企業(yè)外部條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用； ? 企業(yè)內(nèi)部的能力和知識(shí)積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性概念。 ? 形成這種分析方法的主要原因是因?yàn)椋? （ 1）長期以來人們普遍認(rèn)為，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，而企業(yè)資源或能力是可控的； （ 2）企業(yè)資源和能力的平衡是無法擺脫環(huán)境影響的，因此，難以找到兩者平衡的有效方法。要達(dá)到這個(gè)目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自博弈論、沖突分析、系統(tǒng)科學(xué)、非線性分析方法、非均衡分析方法等的整合與創(chuàng)新，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。 ? 結(jié)合具體企業(yè)說明戰(zhàn)略管理過程和主要內(nèi)容。 ? 在未來的研究中 ， 戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)將進(jìn)一步拓寬 ， 并將與經(jīng)濟(jì)理論 、 心理學(xué) 、 組織理論 、 復(fù)雜性科學(xué) 、 組織學(xué)習(xí)理論等在更大的范圍和更深的層次上滲透 、 交融 。同時(shí)，為選擇適用而有效的戰(zhàn)略措施提供了更廣闊的可行區(qū)域和更加合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在以后的研究過程中，學(xué)術(shù)界就如何有效地將企業(yè)能力和外部環(huán)境結(jié)合出現(xiàn)了不同的看法。在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成了基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略理論。 表 1— 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程（待續(xù)） 發(fā)展階段 開始出現(xiàn)的時(shí)間 依據(jù)的假定 管理的程序 管理的重點(diǎn) 計(jì)劃與控 20世紀(jì)初 過去的情況， 周期性程序 以財(cái)務(wù)預(yù)算 制 階段 必將重現(xiàn) 及對(duì)偏差的 控制為重點(diǎn) 長期計(jì)劃 50年代初 過去的情況必 周期性程序 以對(duì)成長的 階段 將延續(xù)到未來 預(yù)測(cè)和制定 長期計(jì)劃為 重點(diǎn) 戰(zhàn)略計(jì)劃 60年代中期 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì) 周期性程序 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 階段 和變化均需 環(huán)境變化 ,制 預(yù)測(cè)和了解 定長遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略為重點(diǎn) 表 1—2續(xù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略管理階段 70年代中期 單純周期性 因地制宜與 以適應(yīng)和預(yù)應(yīng) 計(jì)劃工作 周期性程序 戰(zhàn)略突變及 不能完全滿 并存 迅速出現(xiàn)的 足應(yīng)付變革 機(jī)會(huì)與威脅， 的需要 制定和實(shí)施 戰(zhàn)略并重為 重點(diǎn) 三、基于內(nèi)容的戰(zhàn)略管理研究學(xué)派 ? 廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢(shì)這一核心概念。 一、戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過程（ 3） ? 從 80年代是戰(zhàn)略管理研究的爭鳴與反思期 。 表表 11 66 企企 業(yè)業(yè) 各各 級(jí)級(jí) 管管 理理 者者 在在 短短 期期 和和 長長 期期 計(jì)計(jì) 劃劃 活活 動(dòng)動(dòng) 上上 的的 時(shí)時(shí) 間間 分分 配配 1 天 1 周 1 月 3 － 6 月 1 年 2 年 3 － 4 年 5 － 10 年 總經(jīng)理 1 ％ 2 ％ 5 ％ 10 ％ 15 ％ 27 ％ 30 ％ 10 ％ 常務(wù)副總經(jīng)理 2 ％ 4 ％ 10 ％ 29 ％ 20 ％ 18 ％ 13 ％ 4 ％ 公司職能部門 副總經(jīng)理 4 ％ 8 ％ 15 ％ 35 ％ 20 ％ 10 ％ 5 ％ 3 ％ 事業(yè)部總經(jīng)理 2 ％ 5 ％ 15 ％ 30 ％ 20 ％ 12 ％ 12 ％ 4 ％ 職能部門經(jīng)理 10 ％ 10 ％ 24 ％ 39 ％ 10 ％ 5 ％ 1 ％ 1 ％ 工段負(fù)責(zé)人 15 ％ 20 ％ 25 ％ 37 ％ 3 ％ 小組負(fù)責(zé)人 38 ％ 40 ％ 15 ％ 5 ％ 2 ％ 資料來源 : S t e in e r G A . T op M anage m e n t P lan n in g. N . Y : F r e e P r e ss, 1969 : 71 二、戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配 （見下表） 表 1 － 7 戰(zhàn)略管理過程中責(zé)任的分配 公司一級(jí)責(zé)任 事業(yè)部門責(zé)任 職能部門責(zé)任 活 動(dòng) 最高層 經(jīng)理人員 公司規(guī) 劃部門 事業(yè)部 經(jīng)理人員 參謀 人員 職能部門 計(jì)劃人員 確立公司目標(biāo) 確立公司目標(biāo) 確定計(jì)劃期限 組織和協(xié)調(diào)計(jì)劃工作 對(duì)環(huán)境做出假設(shè) 收集信息和預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)銷售額 評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 對(duì)競爭環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià) 確立事業(yè)部門目標(biāo) 制訂事業(yè)部計(jì)劃 制訂替代戰(zhàn)略方案 選擇可行戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)和選擇活動(dòng)項(xiàng)目 制訂策略方案 如果 目標(biāo)未達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)及計(jì)劃 統(tǒng)籌計(jì)劃 分配資源 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程的對(duì)比檢查 評(píng)價(jià)計(jì)劃的有效性 △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ● ● △ △ △ △ △ △ ● △ △ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● △ △ 說明：△ — 批準(zhǔn)；○ —