iso9001新版培訓(xùn)(ppt51頁)(存儲版)
【正文】 在必要程度內(nèi)可 獲得 。面向未來 25年的質(zhì)量管理標準對知識的認識智慧知 識信息數(shù)據(jù) 未經(jīng)組織的數(shù)字、詞語、聲音、圖象等（基本資料）以有意義的形式加以排列和處理的數(shù)據(jù)（有規(guī)律的數(shù)據(jù)）可用于指導(dǎo)行動的信息（有價值和效用的信息）為達到特定目標而運用知識的能力，是創(chuàng)新所必須的前提條件ISO9001： 2023顧客會通過組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)來判斷組織創(chuàng)造知識的能力；固化在組織內(nèi)組織制度、管理形式、組織文化中的知識。AENTHUSIASMREGARDLESSBYITSANDI數(shù)據(jù)庫有助于員工在解決同類問題時節(jié)省時間、精力和資源；工作流程和支持系統(tǒng)：指組織完成某種任務(wù)時采取的工作流程，以及為完成各項工作所需要的軟件和硬件的支持系統(tǒng)。注 1：有關(guān)組織的知識是針對組織的 特定的知識 ；它是 來自經(jīng)驗的積累 ；是組織目標實現(xiàn)過程中使用和分享的知識。面向未來 25年的質(zhì)量管理標準過程方法采購過程物料請購 供應(yīng)商選擇 單價確認 合同評審 進料檢驗輸入：書或圖紙公室設(shè)施輸出：的合格物料足生產(chǎn)所需材料入庫監(jiān)控指標： 質(zhì)量部每月統(tǒng)計2.過程“烏龜圖”資源方法 過程測量指標 過程責任 者 輸出活動輸 入接口部門支持過程ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準質(zhì)量管理原則織應(yīng)確定：質(zhì)量、環(huán)境、管理 將措施融入 影響 不合格和糾正措施 基于 風險的思維 ；2 ——糾正預(yù)防措施報告ISO9001： 2023管理評審 (分條款 ——來料、 IPQC巡檢、檢驗不良記錄及處理產(chǎn)品和服務(wù)的放行 (分條款 ——物料標識、生產(chǎn)隨工單外部提供產(chǎn)品和服務(wù) (分條款 ——設(shè)計和開發(fā)的評審設(shè)計和開發(fā)輸入 (分條款 ——人員培訓(xùn)和考核記錄和 別和控制。對文件化信息進行控制：面向未來 25年的質(zhì)量管理標準形成文件化的信息 (分條款 (分條款 格式（如：語言、軟件版本、圖 2023版形成文件的程序（ Documented procedures）記錄(Records)2023版保持形成文件的信息(Maintain documented information)保留形成文件的信息(Retain。換一句話說，我們有的只是銷售問題、市場問題、設(shè)計問題、制造問題、安裝問題、采購問題、物流問題和服務(wù)問題等等 。如：組織 ()未來的狀態(tài) )ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準質(zhì)量新詮釋 ISO9000： 2023， ： 實體 ()的若干固有特性 ( )滿足要求 () 的程度。策劃 和機遇的措施 量目 標 及其 實現(xiàn) 的策劃 更的策劃7支持 源 識信息PLAN Objective 目標216。 Measurement 測量216。 Process 過程216。是 new面向未來 25年的質(zhì)量管理標準管理體系的來源和價值ISOBSI相關(guān)企 業(yè) 模仿單 個企 業(yè)實 踐 總結(jié)過程方法基于風險的思維PDCAISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準管理體系的價值？ISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準標準變化及應(yīng)對方法ISO9001： 2023structure,將提供所有的管理體系一個通用的格式 ，以便整合其他標準文件中的不同主題和要求。 Stakeholder利益相關(guān)方216。Audit 審核216。 Correction action 糾正措施216。面向未來 25年的質(zhì)量管理標準管理模式的改變2023版 2023版以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式ISO9001： 2023克勞士比（ PhilipISO9001： 2023面向未來 25年的質(zhì)量管理標準形成文件化的信息 創(chuàng)建 和更新在創(chuàng)建和更新文件化信息時，組織應(yīng) c)——《 質(zhì)量環(huán)境管理要求 》質(zhì)量目標（分條款 )。a)無論何時何處需要這些信息，均可獲得并適用； c)變更的控制（如：版本控制）；面向未來 25年的質(zhì)量管理標準標準要求的記錄))))面向未來 25年的質(zhì)量管理標準 組織環(huán)境分析方法優(yōu)勢Strengthes機會Opportunities劣勢Weaknesses危險ThreatsS
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