某集團年中執(zhí)行考核流程(存儲版)
【正文】 以使他們知道自己的缺點，從而改進員工的績效。鄭州分公司 2023年度年中考評說明會 1* 考核不是手段 考核是我們管理工作的反思 考核不是最終目的 考核是對未來公司的思考 2* 年中考核 操作流程 3* 召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細則及相關內(nèi)容。 寬厚性評分：評價者提供不應該的高評分； 員工認為提高績效不應該 嚴厲性評分：評價者提供不應該的低評分； 員工士氣降低，離職，勞動糾紛 產(chǎn)生原因：政治原因（操縱評分以增強或保護自身利益） 缺少自覺性（憑個人的感情喜好、直覺進行判斷） 隱含人格理論 近因性錯誤（不能回想起整個評估階段發(fā)生的與員工相關的所有行為） 隱含人格理論：評價者的估計所依據(jù)的是關于不同類型的人在某些情形下如何表現(xiàn)的個人理論。 召集年度績效評審大會 會議目的 ：一、評分以及相關信息如何被利用（如加薪、晉升等）告之員工 二、讓有效率的員工“達到目標” 三、改進無效率的員工績效 29* 主管應該 具備的人力資源管理技巧 召集年度績效評審大會 會議流程： 通知員工： 提前通知，以使員工會議時有個好的心態(tài) 安排時間和地點：確保無干擾，最好時間是緊接午飯后 評審資料：先員工工作描述資料，再評審自己對員工的評價 開始面談：制造一種會議十分重要的印象，采取建設性的態(tài)度，承諾所有事情不會“離開房間” 討論員工績效：先正面后負面，先表揚后批評，反饋聚焦于具體行為（如有員工說其他員工的閑話，你不要說“你好象不尊重你的同事”，而是描述你看到的具體行為，比如“我常聽到其他人不在時談論他們”。 27* 績效評估與主管工作 設定績效目標 與下屬一起設定目標，并評價他們今后的績效。 8* 宣導執(zhí)行流程 （說明 B） 六月二十八日 : 人力資源課針對各部門主管進行事前宣導 .宣導內(nèi)容將包括對績效考核的簡單介紹 ,此次考核目的 ,和實際執(zhí)行流程之操作說明 . 七月三日 : 人力資源課將針對這段時間內(nèi)各部門所反饋的一些問題對實施流程做第一次修正 , 七月四日 :各部門針對考核內(nèi)容 /執(zhí)行流程不妥處向 HR部門提出意見建議，人力資源課下發(fā)實施流程修訂補丁； 七月七日 : 在確實了解整體考核制度與此次考核執(zhí)行辦法和流程之后 , 人力資源課發(fā)放考核表格至各部門，請各部門確認 . 9* 宣導執(zhí)行流程 （詳細描述） 有關考核制度之反饋 : 針對本次考評操作流程等 ,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問 .人力資源課將根據(jù)所有提出之建議做匯總并采納有效建議對考核辦法進行相應之修改 .具體修改之內(nèi)容將分別下發(fā)各部門做說明 .所有部門應及時做相應的更改 ,要求達到步調(diào)一致 . . 對執(zhí)行流程和整體辦法之意見 ,應盡量采取電子郵件或面談之方式來反饋 .來信時可發(fā)送至下述信箱 : 1
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