某集團(tuán)年中執(zhí)行考核流程(完整版)
【正文】 工作目標(biāo)的完成與不足之處” . 七月十四日 : 在員工完成自評(píng)之后 ,應(yīng)于當(dāng)天將其考核表單交予其直接主管 .直接主管在收到其下屬之考核表單之后 ,便可開始對(duì)其執(zhí)行初核之動(dòng)作 . 七月十五日 : 直接主管的初核動(dòng)作包括下述 : 參閱被考核對(duì)象于《員工自我鑒定表》中所填寫之內(nèi)容 于附件中的《員工績(jī)效考核表》之評(píng)價(jià)要點(diǎn)給予評(píng)分 于附件中的《員工績(jī)效考核表》中考核者意見給予書面評(píng)價(jià) (不可為空 ) 該作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十二日完成 ,并交予次級(jí)主管做最后核準(zhǔn) . 執(zhí)行考核流程 （說明 B） 17* 執(zhí)行考核流程 （說明 C） 七月二十二日 : 次級(jí)主管的核準(zhǔn)動(dòng)作包括下述 : 針對(duì)自身對(duì)被考核者的了解給予書面評(píng)價(jià) 針對(duì)直接主管給被考核者的評(píng)價(jià)給予書面認(rèn)可 針對(duì)其評(píng)價(jià)有疑議時(shí)亦可與直接主管進(jìn)行當(dāng)面溝通 此一作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十八日完成 ,并歸還予被考核者 ,供其填寫對(duì)自身考核結(jié)果之意見及對(duì)未來工作之展望 . 交還時(shí)注意文件保密，內(nèi)容僅限考核者與被考核者本人知曉。 18* 執(zhí)行考核流程 （詳細(xì)描述 A） 有關(guān)考核表之填寫 : 人力資源課于發(fā)放給各部門主管相應(yīng)的考核表之前 ,應(yīng)完成 員工自我鑒定表中部分的內(nèi)容 ,包括員工姓名 ,工號(hào) ,入職日期等等 (詳細(xì)內(nèi)容于考核表說明中 ).在填寫過程中 ,若有發(fā)生筆誤之現(xiàn)象 ,應(yīng)當(dāng)場(chǎng)停用此表并將其作廢 ,再重新完成填寫 . 在完成上述內(nèi)容填寫后 ,人力資源課應(yīng)將相應(yīng)之 員工專業(yè)績(jī)效考核表用釘書針釘于 員工自我鑒定表 后面 ,以利執(zhí)行考核的部門完成整個(gè)考核執(zhí)行流程之工作 ,也避免非人力資源部門因無法辨認(rèn)員工所屬專業(yè)和屬性 ,導(dǎo)致爭(zhēng)議 . 有關(guān)初核動(dòng)作 : 直接主管在初核時(shí) ,可直接與被考核者做一個(gè)面對(duì)面的考核溝通工作 .透過此一辦法 ,能夠更確切地良好完成考核表的內(nèi)容 . 考核表不得隨意修改，如確需修改，修改人需在修改處簽字。 目標(biāo)管理是否成功，主要取決于這些目標(biāo)陳述的貼切性和清晰性。 鼓勵(lì)員工多發(fā)言，描述他們的進(jìn)步、問題和擔(dān)心，避免討論晉升、不利的行動(dòng)、功勞加薪和績(jī)效評(píng)分。 20* 結(jié)果回收流程 （圖示） 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/30 員工完成考核意見 7/31 部門對(duì)口匯總完畢 統(tǒng)計(jì)匯總并分類所有考核表 交予相關(guān)人力資源部門 完成委三等以上考核表之上傳 考核結(jié)果分析之完成 8/6 21* 結(jié)果回收 : 此流程之主要目的是為規(guī)范完成后考核表單之流向 ,和保證其應(yīng)有之保密性 .此次考核表單的匯總收集將分存于人力資源課隨著個(gè)人之人事檔案中 ,另外委三等以上干部之考核表單上傳至總部人力資源總處備份 . 文字說明 : 七月三十日 : 在所有員工都收回自己的考核表單之后 ,應(yīng)針對(duì)所得到之考評(píng)結(jié)果填寫個(gè)人意見及對(duì)未來工作之展望 ,或應(yīng)改進(jìn)之處 .此項(xiàng)動(dòng)作要求于此日前完成 ,并于隔日 (三十一日 )開始回收動(dòng)作 . 七月三十一日 : 由于考核表單數(shù)量較大 ,故要求各部門設(shè)立一對(duì)口回收人員 ,
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