某集團年中執(zhí)行考核流程(更新版)
【正文】 負責收集所屬部門之考核表單 ,統(tǒng)一交予相應人力資源部門 . 對口回收負責人為事業(yè)部助理、內(nèi)勤主管（名單見下頁） 為保證考核表單之保密性 ,建議回收時可利用釘書針釘封表單 ,或使用牛皮紙袋等工具 . 22* 回收流程 （說明 A） 考核表 對口回收負責人 部門 姓名 部門 姓名 總監(jiān)室 吳保華 管理課 徐宏舉 米果 段琳 糖果 劉媛 休一 于會杰 休二 徐麗霞 休三 胡文靜 旺仔牛奶 郭華 黑皮 孫春燕 財務 楊秀梅 銷管 白帆 倉庫 蔣濤 直營 范娉婷 23* 結果回收流程 （說明 B） 八月一日 : 人力資源課在收到其所屬單位所有部門之考核表單之后 ,應按職級進行分類動作 ,將委三等 (含 )以上干部之考核表單于總部進行備份 . 八月六日后 : 八月六日之前 , 人力資源課應完成所有考核表單之完整性 .若在與部門對口交接考核表時發(fā)現(xiàn)有遺漏的情況 ,也應于本日前請其相關人員重新完成表單填寫動作 .在匯總所屬單位之考核表單之后 ,人力資源課將針對考核表單中所反映的數(shù)據(jù)完成下列之動作 : 將所有 員工專業(yè)績效考核表 中之評分錄入數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計出所有員工之考核得分 將考核分數(shù)匯總后呈被考核單位最高主管核定 八月十一日 : 核定后數(shù)據(jù)庫將以電子檔形式傳至人力資源總處信箱 : 24* 結果回收流程 （詳細描述） 有關匯總回收考核表單 : 人力資源課在接收自各部門來的考核表單時 ,務必清楚完成交接儀式 ,避免不必要的困擾 .若在交接時發(fā)現(xiàn)實際清點數(shù)和應考核數(shù)有差異時 ,人力資源課將事件做一記錄并即刻要求對口人員重新補辦考核程序 . 有關委三等以上考核表單之上傳 : 由于委三等以上人員均屬集團骨干力量 ,故其檔案應于人力資源總處有備份 .針對備份上傳方式 ,并沒有特別要求 . 25* 謝謝！ 如您對于該操作流程執(zhí)行尚有困難， 如您對于操作流程內(nèi)容有更好的建議， 歡迎能及時與我們溝通！ 您的認真參與是我們年中考核順利完成的保證， 我們將與您共同完成分公司年中考核工作！ 26* 績效評估與主管工作 填寫評分： 應避免寬厚性或嚴厲性評分錯誤。 您積極、認真、負責的參與是本次考評成功的關鍵！ 謝謝！ 4* 績效考核的重要性 ? 檢核工作績效 ? 職務薪酬調(diào)整依據(jù) ? 規(guī)范員工培訓 ? 確立個人職業(yè)生涯規(guī)劃 5* 年中績效考核實際操作流程 績效考核的執(zhí)行流程主要分為四塊 : 前期宣導 資料發(fā)放 執(zhí)行考核 結果回收 說明 : 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。 批評很難：批評會使大多數(shù)人感到受威脅并具有防衛(wèi)性，這樣很難進行反饋； 主管進行犯的錯誤：在檢查工作中感到沮喪、生氣和不能控制脾氣時，就批評下屬，這種批評可能是諷刺或威脅式的。 30* 關鍵性術語 360度反饋 隱含人格理論 寬厚性錯誤 嚴厲性錯誤 近因性錯誤 目標管理 31*
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