工商管理論文施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建(存儲(chǔ)版)
【正文】 大投資決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、決策、實(shí)施、投資處置等環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。內(nèi)部控制不但要監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)，而且要監(jiān)督內(nèi)部控制系統(tǒng)本身。 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，這個(gè)過(guò)程系統(tǒng)是通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。應(yīng)當(dāng)建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分解成本費(fèi)用指標(biāo)，控制成本費(fèi)用差異。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)的控制，合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)、選擇籌資方式，降低資金成本，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確?；I措資金的合理、有效使用。 所謂預(yù)警系統(tǒng)就是預(yù)先告知特定對(duì)象已面臨危險(xiǎn)情況及可能發(fā)生危險(xiǎn)，并告誡其采取防范措施的機(jī)制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要回答下列問(wèn)題：項(xiàng)目中存在那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素？這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)引起什么風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的后果又多大？忽視、縮小或夸大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的范圍、種類和造成的后果都會(huì)造成不必要的損失。管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念和風(fēng)格包括了他們對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法、對(duì)管理的重視程度、對(duì)法規(guī)的反映以及對(duì)人力資源的政策及看法等，它對(duì)建立良好的控制環(huán)境和保障內(nèi)部控制的有效運(yùn)行起著關(guān)鍵性作用。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的考核流于形式，總公司與各分公司沒(méi)有簽訂施工管理協(xié)議，公司與項(xiàng)目部沒(méi)有簽訂切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部與各部門的責(zé)任不明確，層層考核機(jī)制不健全，檢查或者、考核無(wú)依據(jù)，而只是按照事業(yè)單位年終評(píng)議搞形式走過(guò)場(chǎng)，其執(zhí)行效果往往很差，多么完備，在沒(méi)有有效控制、考核的情況下，都難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，人們的價(jià)值觀念、道德觀念由于利益驅(qū)使而有所改變，企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)變大。本文指出施工企業(yè)內(nèi)部控制存在內(nèi)部控制環(huán)境差、內(nèi)控制度執(zhí)行不得力、管理制度不完善以及企業(yè)干部業(yè)績(jī)的考核機(jī)制不合理四個(gè)問(wèn)題，接著就如何構(gòu)建施工企業(yè)的內(nèi)
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