李澤堯：如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 有所關(guān)注 2 似有所見 1 視而不見 麻木不仁 關(guān)心的臺(tái)階 79 澤 堯 顧 問 拿錢買競爭 —— 競爭不是浪費(fèi) 1 。企業(yè)文化的一部分 4?！? 84 澤 堯 顧 問 秀才遇到兵 １ ． 習(xí)慣是無意識(shí)的 ， 錯(cuò)了都不知道 ２ ． 似是而非的東西太多就會(huì) “ 秀才遇到兵 ， 有理說不清 ” ３ ． 這常常是企業(yè)里一些 “ 老毛病 ” 的根源 ４ ． 一個(gè)企業(yè)里正確的共識(shí)越多 ， “ 語言 ” （ 溝通） 和 “ 制度 ” 就不用那么辛苦 —— 習(xí)慣是企業(yè)文化 ， 好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 85 澤 堯 顧 問 潛意識(shí)就有錯(cuò) —— 重塑企業(yè)意識(shí) 、 改變企業(yè)共識(shí) 、 可以避免 “ 秀才遇到兵 ，有理說不清 ” 似是而非 共識(shí)是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 文化 制度 企業(yè)生存和發(fā)展 雙輪驅(qū)動(dòng) 企業(yè)文化 管理制度 86 澤 堯 顧 問 （ 1） 老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播：特殊的舉動(dòng) （ 打破 76臺(tái)冰箱 ） （ 2） 老板在處理問題時(shí)的個(gè)案仲裁方式和結(jié)果所隱含的理念 、 觀念 （ 3） 老板的要求 ， 公司制度所表達(dá)的可與不可 （ 4） 公司的文化活動(dòng) ， 報(bào)刊傳達(dá)出的理念 （ ５ ） 企業(yè)文化中心的營選 …… 其中 ， 老板的訓(xùn)導(dǎo) ， 觀念 ， 處理問題的方式和結(jié)果是源頭 。 06:07:2406:07:2406:072/14/2023 6:07:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時(shí) 7分 24秒 上午 6時(shí) 7分 06:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :07:2406:07:24February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 7分 :07February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 7分 24秒 06:07:2414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。不能讓他失望 99 澤 堯 顧 問 強(qiáng)勢管理 +危機(jī)意識(shí)管理 +愿景管理 愿景管理 危機(jī)意識(shí)管理 強(qiáng)勢管理 —— 資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 100 澤 堯 顧 問 第四模塊 問題互動(dòng)與討論 101 澤 堯 顧 問 謝謝大家 ！??！ ?。?！ 謝謝大家102 澤 堯 顧 問 謝謝觀看，再見 103 澤 堯 顧 問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。個(gè)別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 82 澤 堯 顧 問 第３單元。自我危機(jī)意識(shí) 2。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 73 澤 堯 顧 問 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的故事 —— 贏來的錢會(huì)大把大把的亂花掉 ， 因?yàn)槟鞘且馔庵?cái) 。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)一位處長： “我的強(qiáng)勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個(gè)月不給他安排工作，工資不動(dòng)。月報(bào)會(huì)議的數(shù)據(jù)檢討 2。制度要一視同仁 ２。 46 澤 堯 顧 問 制度別理想化：“打不贏就別打！” 174。個(gè)案突破 —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) “無處著手”，新手常犯的錯(cuò)誤 34 澤 堯 顧 問 阿彌陀佛。說通俗點(diǎn)兒，那就是輪子要自己推，哪個(gè)地方推不動(dòng)才請(qǐng)別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。 20 澤 堯 顧 問 層次 分層分解 描述 項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)） 可交付的成果 可交付的子成果 最底層可交付的子成果 工作包 包含的工作總和 主要可交付成果 可交付子成果 最底層可交付的子成果 可識(shí)別的工作活動(dòng) 1 2 3 4 5 工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解 174。愿景管理 目標(biāo)與績效 —— 資料來源：李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 14 澤 堯 顧 問 第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能 —— 達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 第１單元 有效目標(biāo)分解 —— 落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第２單元 主導(dǎo) —— 跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第３單元 個(gè)案突破 —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) 第４單元 制度管理 —— 達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 15 澤 堯 顧 問 第１單元。你認(rèn)為是什么原因造成執(zhí)行力不佳？ 4。你認(rèn)為公司的執(zhí)行力情況如何？ 3。危機(jī)意識(shí)管理 6。 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 布局設(shè)計(jì) 1200 廠址分析1110 選擇設(shè)計(jì)1120 機(jī)器布局1210 工藝流程設(shè)計(jì)1220 設(shè)備安裝1300 機(jī)器布局1210 工藝流程設(shè)計(jì)1220 工藝流程設(shè)計(jì)1220 設(shè)備調(diào)試1400 測試設(shè)備1410 試生產(chǎn)1420 把零件運(yùn)往工地1320 組裝部件1322 測試建筑物1323 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) ？？ 什么叫 WBS 174。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導(dǎo)嗎？ ４．騎馬與放羊之別 —— 把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導(dǎo)？ 26 澤 堯 顧 問 —— 不管是珍珠寶石，能把它穿起來的就叫主導(dǎo) 。專案進(jìn)度工作模式 —— 《項(xiàng)目管理》 —— 神奇的表格 如何主導(dǎo)？ 32 澤 堯 顧 問 專題展開：工作跟蹤技巧 33 澤 堯 顧 問 第３單元。 案例： —— 你們家的財(cái)務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 —— 問題發(fā)生后人們嚴(yán)陣以待 47 澤 堯 顧 問 —— 供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí) Ｃ Ｂ Ａ Ａ —— 扣 500元 Ｂ —— 扣 200元
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