【正文】 ht 169。具體召開(kāi)時(shí)間由投資委員會(huì)主任決定，董秘辦向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等相關(guān)人員發(fā)出通知 由咨詢(xún)委員會(huì)主任召集和主持，董秘辦應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄，便于董事會(huì)查閱 PAGE－ 40 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 營(yíng)銷(xiāo)部主要職責(zé)（二） 國(guó)外銷(xiāo)售室 ?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售并辦理相關(guān)手續(xù) ?根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)定期編制國(guó)外市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃 ?在市場(chǎng)管理室指導(dǎo)下對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，提交市場(chǎng)信息和分析報(bào)告 ?在市場(chǎng)管理室指導(dǎo)下編制并實(shí)施國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略和市場(chǎng)推廣方案 ?持續(xù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理，建立和維護(hù)客戶(hù)檔案 ?負(fù)責(zé)公司進(jìn)口物資的采購(gòu)并辦理相關(guān)手續(xù) 成品庫(kù) ?對(duì)公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的管理維護(hù) ?根據(jù)發(fā)運(yùn)單組織產(chǎn)品發(fā)運(yùn) 客戶(hù)服務(wù)室 ?接受客戶(hù)的售后服務(wù)請(qǐng)求，根據(jù)公司要求及時(shí)提供維修或更換服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 ?跟蹤、收集產(chǎn)品售后的質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向質(zhì)量部反饋 ?調(diào)研收集客戶(hù)的滿(mǎn)意度信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并向市場(chǎng)管理室反饋 PAGE－ 45 Copyright 169。負(fù)責(zé)召開(kāi)設(shè)備事故、安全事故分析會(huì) ?負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位的文明安全生產(chǎn)工作 ?負(fù)責(zé)組織機(jī)動(dòng)設(shè)備備件的采購(gòu)工作 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)動(dòng)設(shè)備臺(tái)帳的管理工作 ?負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系有關(guān)安全、環(huán)保、動(dòng)力運(yùn)行等工作 PAGE－ 52 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 設(shè)計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 設(shè)計(jì)室主任 信息化室主任 設(shè)計(jì) 信息化管理 科技管理 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 20 14 3 1 1 1 PAGE－ 59 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)性、管理性以及指令性工藝資料。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部主要職責(zé) 質(zhì)量管理體系建設(shè) ?建立健全質(zhì)量管理體系 ?負(fù)責(zé)配合認(rèn)證公司組織公司的質(zhì)量認(rèn)證工作； ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核指標(biāo)的制定并監(jiān)督實(shí)施 ?對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn) 質(zhì)量管理監(jiān)督 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息和質(zhì)量記錄的收集、處理、統(tǒng)計(jì)分析及制作相關(guān)報(bào)表 ?負(fù)責(zé)參與檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的制定及改進(jìn)工作，并監(jiān)督實(shí)施 ?外協(xié)、器材供應(yīng)廠商質(zhì)量保證能力的考察論證 ?檢查、處理生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題 ?審查、處理營(yíng)銷(xiāo)部在客戶(hù)服務(wù)時(shí)質(zhì)量認(rèn)定中存在的問(wèn)題 實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn) ?采購(gòu)器材、外協(xié)件入 廠檢驗(yàn) ?器材投料檢驗(yàn) ?機(jī)加產(chǎn)品入中央倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn) ?中央倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品出庫(kù)配套性檢驗(yàn) ?產(chǎn)品裝試檢驗(yàn) PAGE－ 64 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 財(cái)務(wù)部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) 綜合財(cái)務(wù)室主任 資產(chǎn)管理室主任 報(bào)賬會(huì)計(jì) 出納 銷(xiāo)售稅務(wù)會(huì)計(jì) 工資管理 材料核算 資產(chǎn)核算 成本核算 崗位數(shù)： 10 定員數(shù)： 10 窗口會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng) 1 1 1 2 1 1 1 1 PAGE－ 70 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，組織制定、修改產(chǎn)品工時(shí)定額，負(fù)責(zé)公司改制單位的產(chǎn)品定價(jià)工作。 ?負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理、假期的審批及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 企業(yè)管理部部長(zhǎng) 綜合統(tǒng)計(jì) 法律事務(wù) 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 5 審計(jì)監(jiān)督 1 1 1 1 企業(yè)管理 1 PAGE－ 77 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 車(chē)間的主要職責(zé) 車(chē)間 ?根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃編制本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行要求為其他車(chē)間提供工序協(xié)作或設(shè)備修理服務(wù) ?負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝規(guī)程的編制和工藝紀(jì)律的檢查 ?負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部主要職責(zé)（一） ?分析研究公司內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?為公司重大決策提供專(zhuān)題分析研究報(bào)告 ?組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?公司綜合統(tǒng)計(jì)分析 ?對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行分析論證 公司內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改進(jìn)，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)建議 組織完善公司管理制度體系，監(jiān)督檢查公司各部門(mén)的制度建設(shè)狀況 制定完善基本管理制度，檢查基本管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況 組織編制、完善工作流程，檢查工作流程的執(zhí)行落實(shí)情況 推進(jìn)、落實(shí)、檢查全公司的“ 6S”管理 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展 部門(mén)績(jī)效考核 ?制定公司績(jī)效考核管理制度 ?根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制各部門(mén)年度、月度考核方案 ?編寫(xiě)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核職責(zé)書(shū) ?組織公司的考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估 PAGE－ 75 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)辦理公司員工的退養(yǎng)、退休手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)工作。 ?負(fù)責(zé)公司下屬改制單位工效掛鉤方案的制定和結(jié)算。 PAGE－ 68 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 工藝部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 工藝部部長(zhǎng) 工藝管理室主任 工裝設(shè)計(jì)室主任 主管工藝 工裝設(shè)計(jì) 理化探傷室主任 理化檢驗(yàn) 探傷檢驗(yàn) 崗位數(shù)： 5 定員數(shù)： 13 4 6 1 1 1 PAGE－ 62 Copyright 169。 ?新品試制工藝方案制定以及組織工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 設(shè)計(jì)部主要職責(zé) 設(shè)計(jì)室 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品、試驗(yàn)設(shè)備及液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作； ?解決新品研制過(guò)程中與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，配合新品裝配試驗(yàn)及考核； ?負(fù)責(zé)與客戶(hù)和外購(gòu)成件供方的技術(shù)協(xié)調(diào)和向客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)； ?協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作和外購(gòu)成件供方的選擇定點(diǎn)工作； ?參與制定新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃； ?負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目申報(bào)、鑒定、驗(yàn)收相關(guān)工作； ?負(fù)責(zé)公司內(nèi)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)攻關(guān)、科研課題研究等工作。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)部主要職責(zé)（二） 生產(chǎn)準(zhǔn)備室 ?組織安排工裝工具生產(chǎn)、采購(gòu)和組合夾具設(shè)計(jì)安裝，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備需要 ?根據(jù)總調(diào)度室的月度生產(chǎn)計(jì)劃和工裝庫(kù)存情況編制工裝制造計(jì)劃和工裝采購(gòu)計(jì)劃 ?根據(jù)車(chē)間要求進(jìn)行組合夾具的設(shè)計(jì)與安裝，保證夾具滿(mǎn)足生產(chǎn)要求 ?根據(jù)工裝采購(gòu)計(jì)劃對(duì)外采購(gòu)工裝（含組夾元件和專(zhuān)用件） ?負(fù)責(zé)采購(gòu)刀具生產(chǎn)的硬質(zhì)合金及保管、審批、發(fā)放 ?負(fù)責(zé)工裝車(chē)間對(duì)外協(xié)作工序加工 ?業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、檢查各車(chē)間工裝工具庫(kù)的工作 ?根據(jù)公司需要組織外協(xié)采購(gòu)，確保生產(chǎn)進(jìn)度，降低外協(xié)采購(gòu)成本，提高外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量 ?根據(jù)工藝部的零組件擴(kuò)散策略選擇外協(xié)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)公司非核心零組件的向外擴(kuò)散 ?根據(jù)總調(diào)度室的投料計(jì)劃和外協(xié)產(chǎn)品的庫(kù)存情況編制外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu) ?管理外協(xié)供應(yīng)的應(yīng)付貨款，定期編制并向財(cái)務(wù)部提交付款計(jì)劃 ?對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，提高外協(xié)產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量 PAGE－ 51 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 力源高管崗位結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)質(zhì)量副總 營(yíng)銷(xiāo)部 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)部 工藝部 設(shè)計(jì)部 辦公室 人力資源部 質(zhì)量部 總會(huì)計(jì)師（兼） 財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 崗位數(shù)： 6 車(chē)間 車(chē)間 董事長(zhǎng) 董秘（兼） PAGE－ 43 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 咨詢(xún)委員會(huì) 權(quán)力： 職責(zé)： 組成： 會(huì)務(wù)： 咨詢(xún)委員會(huì)為公司董事會(huì)戰(zhàn)略和投資決策提供決策依據(jù)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，對(duì)細(xì)節(jié)論證及外部中介機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家選取有決策權(quán)，但對(duì)公司投資方案不具有最終決策權(quán)，其最終建議方案需經(jīng)董事會(huì)或授權(quán)核心決策組批準(zhǔn)執(zhí)行 咨詢(xún)委員會(huì)主任 1人（董事長(zhǎng)授權(quán)董事）、 委員 4－ 6人（其中董事 1－ 2人，外部專(zhuān)家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成） ?以公司戰(zhàn)略方向?yàn)橹敢?，?fù)責(zé)審議公司年度重大投資事項(xiàng)的必要性與可行性； ?對(duì)公司涉及股權(quán)、債權(quán)投資進(jìn)行評(píng)估、審核，出具建議方案； ?對(duì)公司涉及開(kāi)發(fā)的重大投資（如：土地購(gòu)置及儲(chǔ)備）進(jìn)行評(píng)估審核，出具建議方案； ?監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資政策和決策 公司投資事宜與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作聯(lián)系緊密，定期會(huì)議每年召開(kāi)一次（研究公司全年投資方案），主要根據(jù)需要召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 由辦公室統(tǒng)一處理對(duì)外非業(yè)務(wù)事務(wù)和內(nèi)部行政后勤管理 ? 辦公室主要職責(zé)： – 對(duì)外接待、派車(chē) – 組織安排公司級(jí)會(huì)議 – 組織公司對(duì)外宣傳 – 公司內(nèi)發(fā)文管理 – 辦公用品及辦公設(shè)施管理 – 負(fù)責(zé)信訪接待工作 – 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作 – 負(fù)責(zé)公司維修工作（原法規(guī)處職責(zé)） PAGE－ 34 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 技術(shù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) —— 推薦方案 設(shè)計(jì)部 工藝部 信息化室 設(shè)計(jì)室 工藝管理室 工裝設(shè)計(jì)室 理化探傷室 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下合并彎軸設(shè)計(jì)室、通軸設(shè)計(jì)室與系統(tǒng)設(shè)計(jì)室，改為設(shè)計(jì)室，設(shè)主任設(shè)計(jì)師若干名，需要時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目總工 ?工藝所加強(qiáng)綜合技術(shù)室人員編制，將組合夾具站并入生產(chǎn)部工裝計(jì)劃室，在解決雙跨問(wèn)題后可設(shè)置理化探傷室 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)中心更名為設(shè)計(jì)部，其下的計(jì)算機(jī)室更名為信息化室，工藝設(shè)計(jì)所更名為工藝部，其下屬的綜合技術(shù)室更名為工藝管理室 PAGE－ 26 Copyright 169。 ?公司根據(jù)需要提出項(xiàng)目，以自愿報(bào)名和合理競(jìng)爭(zhēng)確定項(xiàng)目總工，組建項(xiàng)目組。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 實(shí)行項(xiàng)目制是解決設(shè)計(jì)工藝與生產(chǎn)、銷(xiāo)售相脫節(jié)的有效辦法 項(xiàng)目組 獎(jiǎng)勵(lì)分配 ?公司根據(jù)項(xiàng)目組效益大小規(guī)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金在總工和成員間的分配比例，項(xiàng)目總工根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小將余額在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行分配。計(jì)劃的編制要充分考慮產(chǎn)能。 ?在經(jīng)營(yíng)情況和良好和其他條件成熟的基礎(chǔ)上，將模擬經(jīng)營(yíng)單位改制為公司制企業(yè)，金江、力源按照資產(chǎn)比例入股，同時(shí)吸收其他合法投資者入股，實(shí)現(xiàn)主輔分離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 —— 組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)目標(biāo) 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)分析 組織優(yōu)化 設(shè)計(jì)方案 PAGE－ 13 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 力源目前的組織結(jié)構(gòu) —— 分廠系統(tǒng) 主軸分廠 綜合室 工藝室 檢驗(yàn)室 主軸工段 轉(zhuǎn)子工段 分油盤(pán)工段 殼體分廠 綜合室 工藝室 檢驗(yàn)室 工具室 一工段 二工段 柱塞分廠 綜合室 工藝室 檢驗(yàn)室 柱塞工段 工裝分廠 綜合室 工藝室 檢驗(yàn)室 產(chǎn)品工段 工裝工段 大修工段 裝試分廠 綜合室 工藝室 裝配工段 試驗(yàn)工段 鍛鑄分廠 綜合室 工藝室 檢驗(yàn)室 機(jī)修工段 鑄造工段 鍛造工段 熱表分廠 綜合室 工藝室 機(jī)修室 生產(chǎn)工段 4+3=7人 3+2=5人 3+3=6人 3+4=7人 1+2=3人 1+3+3=7人 1+3+3=4人 廠長(zhǎng)助理： 2人 室主任： 20人 工長(zhǎng)： 20人 室級(jí)： 共 42人 產(chǎn)品生產(chǎn)部 PAGE－ 5 Copyright 169。 2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 力源目前的組織結(jié)構(gòu) —— 公司整體 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 產(chǎn)品生產(chǎn)部 技術(shù)質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理部 計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)處 生產(chǎn)處 供應(yīng)處 技術(shù)開(kāi) 發(fā)中心 工藝 研究所 市場(chǎng)