品質(zhì)管理系列簡報主題之抽樣檢驗(ppt41)(1)(存儲版)
【正文】 買賣雙方之利益和損：此種抽樣計畫的精神在兼顧買賣雙方之利益和損失，即規(guī)定雙方的冒險率失，即規(guī)定雙方的冒險率 α及及 β為一定之數(shù)字（一般取為一定之數(shù)字（一般取 α＝５％，及＝５％，及 β＝＝１０％）１０％）選別型一次抽驗計畫流程NP xn NnpN個良品不良品良品抽樣送驗批樣本測定(允收 )判定群體不合格(群體做全體檢驗 )全數(shù)檢驗以良品來替換選別型抽樣檢驗計畫選別型抽樣檢驗計畫 ：：通常在抽樣檢驗不合格批均判定為退貨，但在選別型抽樣計畫中規(guī)定通常在抽樣檢驗不合格批均判定為退貨，但在選別型抽樣計畫中規(guī)定，凡是被判為不合格批，須進行全數(shù)剔選，將不良剔除，並以良品補，凡是被判為不合格批，須進行全數(shù)剔選，將不良剔除，並以良品補足之而予以允收。允收品質(zhì)水準與拒收品質(zhì)水準? 允收品質(zhì)水準 (Acceptable Quality Level, AQL)，係指產(chǎn)品在某一不合格率下， 買方認為產(chǎn)品滿意的品質(zhì)水準 ，即 產(chǎn)品判定允收之最高不合格率 。? 第二種錯誤：消費者冒險率 (Consumer’s Risk, CR)。 (3) 求 np下的允收機率 Pa。 一般作法有： （Ａ）以缺點或不良品之等級來分： 檢驗項目分， 嚴重不良 （缺點）， 主要不良 （缺點），或 次要不良 （缺點），則其 AQL也各不相同，檢驗項目愈重要採取較嚴 AQL 例如：一工廠採用 AQL 進料檢驗 主要不良 % % % 次要不良 4% 6% 成品出廠 主要不良 % % 次要不良 4% 6% 『(一)經(jīng)驗法』 檢驗項目較少，採取較嚴格 AQL，反之，採取較寬鬆的 AQL。 ?！? 全自動 、 半自動 或 人工 三種。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH?！?，也分為： 顧客使用時 ， 製程最終檢查 與 製程中間檢查 三種。這種方法不但考慮成本，也考慮到不良（缺點）之等級與其他要素，又容易設定。?在 N、 n固定不變 的情況下，當 允收數(shù) (c) 減少時 ， OC曲線變得 更為陡峭 。不合格率允收機率Pa0不合格區(qū)合格區(qū)1典型的 OC曲線 合格區(qū)域 未定區(qū)域 不合格區(qū)域?(生產(chǎn)者冒險率 )?(AQL, 1 ?)(LTPD, ?)(消費者冒險率 )AQL LTPD?允收機率Pa1 ?典型的 OC曲線 在繪製單次抽樣計劃的 OC曲線時的步驟： (N=5000， n = 200， Ac = 3)(二項分配與卜松分配計算 允收機率 Pa) (1)
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