企業(yè)戰(zhàn)略管理綜觀(存儲版)
【正文】 司近百年來一直被收錄在道瓊斯指數(shù)中！ ? 關于深圳萬科（ 1995年前上市的 300多家公司中持續(xù)增長的 3家之一） 戰(zhàn)略規(guī)劃又回來了 !再造 ? 成本削減 ?已經(jīng)存在 ,現(xiàn)在戰(zhàn)略 正成為關鍵 …. ——商業(yè)周刊 四川大學管理學院 李光金 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題 ? 部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。 – 缺乏有效的戰(zhàn)略實施方案?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。 ? 策略， 實現(xiàn)年度目標的手段。 實現(xiàn)長期目標的方法即戰(zhàn)略。其中一位立即從背包中取出一雙運動鞋。 – 戰(zhàn)略系統(tǒng)性欠缺。保持和改善業(yè)務關系的核心要素是信任，而信任只能建立在誠實和可靠的基礎之上。 ? 加拿大的明次伯格： 5P ? 戰(zhàn)略即策略（ Ploy) ? 戰(zhàn)略即計劃（ Plan) ? 戰(zhàn)略即 模式 （ Pattern) ? 戰(zhàn)略即 定位 （ position) ? 戰(zhàn)略即觀念（ perspective) 著名學者的 “戰(zhàn)略 ” 四川大學管理學院 李光金 中國學者的戰(zhàn)略 (劉翼生） 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內部資產(chǎn)和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。在這場游戲中有許多人在玩。（ Gerry Johnson , Kevan Scholes),1993. 四川大學管理學院 李光金 著名學者的 “戰(zhàn)略 ” ? 哈佛大學的錢德勒（ Alfred Chandler)： 確定企
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