飲食行業(yè)企業(yè)績效考評體系與實施方案(存儲版)
【正文】 擇標準簡單可衡量性雇員對結(jié)果有影響與業(yè)務(wù)目標有明確的聯(lián)系成本節(jié)約原因觀眾必須能夠很快地讀懂數(shù)據(jù)不可衡量的標準不能精確地追蹤績效或指明問題不受執(zhí)行人員個人行動影響的標準不能精確地反映人員貢獻當衡量標準與業(yè)務(wù)成果明確聯(lián)系起來以后，雇員表現(xiàn)更佳用于考核的成本投入不應(yīng)當高于考核對業(yè)務(wù)價值提升的價值可能出現(xiàn)的問題新加入者能理解這些關(guān)鍵績效指標嗎？我能夠客觀地決定這個人的績效如何嗎？雇員能夠采取某種行動來改變被衡量的項目結(jié)果嗎？在這種衡量標準下的改進能最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效的改進嗎？是否有一個現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來源能提供給我這個數(shù)字？它是否可以較容易地獲得？關(guān)鍵績效指標的個數(shù)應(yīng)該是能夠保證衡量績效有效進行的最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序– 公司投資項目、年度經(jīng)營計劃： 主持制定– 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃程序： 主持制定– 領(lǐng)導(dǎo)班子： 主持組建– 人力資源程序： 主持規(guī)劃和考核– 研發(fā)方向和進度把握 ：參與制定? 職位： 總經(jīng)理使命與職責– 把握汽車零部件產(chǎn)業(yè)走勢，管理行業(yè)結(jié)構(gòu)– 確保公司業(yè)績目標的實現(xiàn)– 在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的經(jīng)營目標，組建公司經(jīng)營班子，制定公司考核、激勵機制主要工作– 在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司的全面工作– 負責完成經(jīng)董事會批準確定的各項經(jīng)營目標– 負責組織制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃– 負責組織制定和實施公司年度經(jīng)營計劃– 負責組織制定和完善公司各種規(guī)章制度– 負責公司核心團隊建設(shè)、對高層管理人員的業(yè)績考核– 按要求定期向董事會提供述職報告– 隨時掌握新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品成本完成情況。合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 －銷售 /管理費用＋ /－ EVA調(diào)整EVA稅收調(diào)整 =利潤表上的所得稅＋稅率 （財務(wù)費用＋長期應(yīng)付款，其它長期負債和住房公積金所隱含的利息＋營業(yè)外支出－營業(yè)外收入－補貼收入） 計算 EVA的資本 =債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 如果公司在 2023年底有 100周的行情數(shù)據(jù)，使用 100周各個股票的周收益率與相對應(yīng)的股票指數(shù)的周收益率的線性回歸得出的斜率。經(jīng)濟增加值（ EVA） =稅后凈營業(yè)利潤－ EVA稅收調(diào)整 =市場增加值－當前經(jīng)濟增加值 /資本成本率 摘自 ??財經(jīng) ??雜志思騰思特公司 2023年中國上市公司經(jīng)濟增加值排名加工計算得出的結(jié)果30經(jīng)濟增加值（ EVA)經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為? 4:50:0921,214:50 4:50:094:50:0921,214:50 4:50:094:50:09 一月 21一月 2104:50:0904:50:09January214:50 4:50:09 2023/1/21一月 JanuaryJanuary 2023/1/2120234:50:09JanuaryJanuary 2023/1/2120234:50:09JanuaryJanuary確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值或破壞價值? 56%相關(guān)性美國 44%中國 值????中國 2)中國股市年平均收益率－中國國債年平均收益率 計算方法詳細說明27無風(fēng)險收益率計算 （從 1998年， 1999年和2023年） 232023年中國上市公司經(jīng)濟增加值（ EVA)前 20名排名24湘火炬經(jīng)濟增加值（ EVA）同業(yè)比較25湘火炬歷年 EVA指標變化一覽表 調(diào)整后資本－營運所得稅＝ ① NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）－ 舉例 216建立績效考核指標和業(yè)務(wù)目標相統(tǒng)一的業(yè)績管理系統(tǒng)前景任務(wù)價值目標業(yè)績評定績效指標崗位描述+目標 方法 目標戰(zhàn)略和主要建議項目計劃 /行動計劃** 業(yè)務(wù)計劃比重17從整體業(yè)務(wù)計劃 /預(yù)算和部門計劃 /預(yù)算中得出績效考核指標崗位描述 部門計劃及預(yù)算? 業(yè)績目標和優(yōu)先級 當年業(yè)務(wù)計劃? 目標和優(yōu)先級5年的業(yè)務(wù)計劃績效指標目標 方法 目標 比重18建立一整套工作崗位說明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價值驅(qū)動因素為每個主要的價值驅(qū)動因素定義具體的責任– 在關(guān)鍵績效指標和匯報責任之間建立明確的聯(lián)系每個工
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