關(guān)于如何進(jìn)行某集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(存儲版)
【正文】 競爭優(yōu)勢 市場吸引力 －市場份額 －管理層能力 －技術(shù)領(lǐng)先與 研發(fā)能力 －營銷與銷售 能力 －制造能力 －人才隊伍 －競爭地位： 形象 質(zhì)量 /可靠性 … －規(guī)范化管理 程度 －市場容量 －市場增長率 －產(chǎn)品生命周期 －競爭激烈程度 －行業(yè)利潤率 －技術(shù)發(fā)展趨勢 －進(jìn)入壁壘高低 －宏觀環(huán)境影響 …… 高投入 追求高增長 次重點投入 追求規(guī)?；蚶麧? 維持現(xiàn)狀 或逐漸收縮 次重點投入 培育競爭力 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 慎重選擇 是否投入 出售 /剝離 出售 /剝離 高 中 低 行業(yè)吸引力 競爭優(yōu)勢 高 中 低 理念整合之六：品牌 /產(chǎn)品價值定位 －集團(tuán)現(xiàn)有的主力產(chǎn)品 /品牌的 戰(zhàn)略價值定位 是怎樣的？ －各產(chǎn)品 /品牌的 顧客范圍 能否擴(kuò)大或重新定義？他們的需求和潛在需求是怎樣的？ －所處產(chǎn)業(yè)的各項 關(guān)鍵競爭要素 究竟是哪些？主要競爭對手在各項關(guān)鍵競爭要素上 的表現(xiàn)的相對強(qiáng)弱怎樣？產(chǎn)業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？ －基于對顧客范圍的重新定義及對其的了解，我們應(yīng)該剔除－減少－增加－創(chuàng)造哪 些競爭要素，從而降低某些成本，將資源投入到能夠超越現(xiàn)有需求并實現(xiàn)差異化 的要素上 例：某企業(yè)產(chǎn)品的價值定位圖 該產(chǎn)業(yè) 的 競爭關(guān)鍵要素 高 低 價格 成本 使用可靠性 外觀 壽命 ……. 其他 某企業(yè) 行業(yè)平均水平 第二步：決策機(jī)制整合 －完善董事會的相關(guān)職能 －完善董事會的會議制度 －完善相關(guān)的決策流程 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程 各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程 新投資項目的決策流程 年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃的決策流程 決策機(jī)制整合之一： 完善董事會相關(guān)職能 目前的董事會結(jié)構(gòu)： 董事會 執(zhí)行董事 財 務(wù) 中 心 審 計 中 心 董事會 辦公室 信 息 中 心 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 中 心 人 力 資 源 中 心 三 產(chǎn) 中 心 投 資 公 司 董事長： *** 副董事長： *** 執(zhí)行董事： *** 董事： ***、 **、 **、 **、 ** 董事會辦公室： ** 財務(wù)中心、審計中心、投資公司： ** 三產(chǎn)中心： ** 總裁 決策機(jī)制整合之一： 完善董事會相關(guān)職能 董事會 的職能： 對股東大會負(fù)責(zé) －執(zhí)行股東大會決議，負(fù)責(zé)召集股東大會，并向大會報告工作 高層領(lǐng)導(dǎo)班子的任命、評價與激勵 －確定高層領(lǐng)導(dǎo)班子的任職資格、提名、任命、評價及更替方案，并 聘用相應(yīng)人選 －確定高層領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬，建立對其的激勵和約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理 －制定集團(tuán)的使命、愿景和價值觀 －制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、決定組織結(jié)構(gòu)、審議并通過各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 －監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程，評估戰(zhàn)略的有效性，適時調(diào)整戰(zhàn)略 投資決策 －審議并決定對內(nèi)、對外大額投資 －決定收購、出售資產(chǎn)項目的方案并監(jiān)督執(zhí)行 決定年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃并監(jiān)督實施 －審議并通過集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃 －定期聽取執(zhí)行層的報告，監(jiān)督目標(biāo)與計劃實施的進(jìn)度 財務(wù)監(jiān)控 －審議并通過集團(tuán)財務(wù)預(yù)、決算方案，定期對財務(wù)報告所反映的情況 進(jìn)行評審 －制訂利潤分配方案與彌補(bǔ)虧損方案 自我完善與提高 －建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)、董事會運作流程 －對自身職能的實現(xiàn)程度進(jìn)行總結(jié)、評價與改善 其他 －制訂公司增加或者減少注冊資本的方案 －擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 －重大問題或危機(jī)的解決 －與政府、戰(zhàn)略伙伴合作保持良好關(guān)系，為集團(tuán)營造良好的外部環(huán)境 決策機(jī)制整合之一： 完善董事會相關(guān)職能 董事會辦公室 的職能： 會議組織與管理 －籌備股東大會和董事會會議 －制定會議議程，準(zhǔn)備和遞交會議所需的相關(guān)資料 －負(fù)責(zé)會議的記錄、會議文件、記錄的傳遞和保管 文件管理 －負(fù)責(zé)股東大會、董事會相關(guān)決議文件的起草、審批與發(fā)放 －建立健全股東大會、董事會有關(guān)的資料和文件，并分類存檔 信息傳遞與溝通聯(lián)絡(luò) －按要求將信息傳遞到相應(yīng)部門或人員，保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄 和文件的人即時獲得記錄和文件 － 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資者關(guān)系、股東咨詢來訪的解答和接待工作 股權(quán)管理 －負(fù)責(zé)公司的股份登記、股權(quán)變動、股份的托管與轉(zhuǎn)托管，建立公司 股東數(shù)據(jù)信息庫 －負(fù)責(zé)公司融資方案的落實及年度分紅派息、轉(zhuǎn)增股本方案的實施 對決議的執(zhí)行情況 進(jìn)行追蹤 －定期對董事會的決議、決定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期向董事會 報告 關(guān)鍵問題： 做為董事會的一個常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事會辦公室是否實現(xiàn)了其應(yīng)有的職責(zé)，會關(guān)系到董事會的工作效益及職能實現(xiàn)程度 決策機(jī)制整合之一： 完善董事會相關(guān)職能 董事長、執(zhí)行董事、總裁 的職能： 董事長 執(zhí)行董事 總裁 …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ 關(guān)鍵問題： 如何清晰的界定董事長、執(zhí)行董事、總裁的職權(quán)范圍？ 決策機(jī)制整合之一： 完善董事會相關(guān)職能 財務(wù)中心、審計中心、三產(chǎn)中心、高視投資公司 的職能： 財務(wù)中心 審計中心 三產(chǎn)中心 高視投資公司 …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ …… ？ 決策機(jī)制整合之二： 完善董事會的會議制度 一、會議舉行時間： －例行會議 每？月一次 －臨時性會議 當(dāng)董事長認(rèn)為必要時； 1/3以上董事提議時； 總裁提議時 … 二、會議出席要求： －董事長、副董事長、執(zhí)行董事原則上必須出席； －其余必須至少？名董事出席，缺席的董事必須書面
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