【正文】 42 設計驗證 ?由產(chǎn)品工程師組織相應人員定期進行設計驗證； ?設計驗證是驗證產(chǎn)品設計是否滿足第 1階段敘述的各項的活動中顧客的要求； ?可包括下列活動： — 變換方法進行計算； — 交新設計與已證實的類似設計比較； — 進行試驗和證實； — 對發(fā)放前的設計階段文件進行評審。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 45 工程圖樣 ?完成工程圖紙（包括數(shù)學數(shù)據(jù)）； ?項目小組應對設計圖樣進行評審，即使順顧客設計的情況下，也不能免除小組以評審工程圖紙的職責； ?評審的重點是與特殊特性有關的內(nèi)容，是否有足夠的數(shù)據(jù)可以對零件進行全尺寸檢驗； ?形成 《 工程圖樣確認表 》 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 50 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 第 三階段 過程設計和開發(fā) 169。 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ?項目小組應對工廠的“質(zhì)量體系手冊”進行評審，所有增加的控制和程序的更改應體現(xiàn)在手冊中和控制計劃中； ?使用 《 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量檢查單 》 進行評價，并形成記錄 。 ? 特性矩陣圖是用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關系的分析技術(shù)，推薦采用； ? 負責工藝開發(fā)的工程師負責制定特性矩陣圖； ? 方法是對零件尺寸或特性進行編號，同時對每一制造工序也進行編號。 ?項目小組有關人員依據(jù)以下資料制定工序標準操作卡和檢驗指導書： 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 65 產(chǎn)品和過程的確認 本過程的任務和要點： ?討論通過試生產(chǎn)運行評價對制造過程進行驗證； ?驗證是遵循控制計劃和過程流程圖 ， 產(chǎn)品是否滿足顧客的要求 。 初始過程能力研究 ?項目小組有關人員根據(jù) 《 初始過程能力研究計劃 》 針對供方或顧客指定為安全、主要、關鍵或重要的所有特性進行初始過程能力研究； ?形成 《 初始過程能力研究報告 》 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?項目經(jīng)理組織項目小組按 《 新產(chǎn)品質(zhì)量策劃完畢驗收單 》 逐項進行驗收 ， 并經(jīng)有關部門簽字確認 ， 最終移交批量生產(chǎn)； ?最后項目經(jīng)理將 APQP文件資料 整理匯總 ， 交資料室存檔 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 77 輸入內(nèi)容： 輸出內(nèi)容： 生產(chǎn)、反饋和糾正措施 反饋、評定和糾正措施過程的輸入和輸出 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 控制計劃對用來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述。在正式生產(chǎn)運行當中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進的，因此控制計劃反映了與這種過程的改變狀況相對應的戰(zhàn)略?？刂朴媱澴R別過程特性并幫助識別導別產(chǎn)品特性變差的過程特性的變差源。 控制計劃編號 如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。 核心小組 填入負責制定控制計劃最終版本的人員的姓名和電話號碼。 1其它批準 /日期 如必要，獲取其它同意的批準。FMEA和草圖（計算機繪圖或其它方式繪圖）相互參照用的編號。對于每一。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 89 2023/2/11 89 1制造用機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設備） 適當時，對所描述的每一操作識別加工設備，諸如制造用的機器、裝置、夾具或其它工具。 1顧客工程批準 /日期 如必要，獲取負責的工程部門批準。 供方編碼 填入按采購機構(gòu)要求的識別號 。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 85 2023/2/11 85 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 83 2023/2/11 83 制定并實施控制計劃之益處： ? 質(zhì)量： ?控制計劃方法論減少了設計、制造和裝配過程廢品并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 80 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 控制計劃方法論 169。 本過程的輸入和輸出： 輸入為產(chǎn)品和過程確認的輸出 ， 輸出有 3項目內(nèi)容 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 包裝評價 ?項目小組 應 根據(jù)適用性 、 安全性 、 合理性對包裝進行評價 ， 形成評價記錄； ?通過試裝運和試驗評價產(chǎn)品在正常運輸條件下避免 損壞和在不利的環(huán)境條件下得到保護。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 68 MSA評價 ?在試生產(chǎn)時，項目小組有關人員根據(jù) 《 測量系統(tǒng)分析計劃 》 進行測量系統(tǒng)分析，形成 《 測量系統(tǒng)分析報告 》 。 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?該計劃至少應包括確保量具線性、準確度、重復性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關性。 ?試生產(chǎn)控制計劃應包括在正式生產(chǎn)中額外的產(chǎn)品 /過程控制，例如：更多的檢驗次數(shù)；更多的過程中檢驗和最終檢驗；統(tǒng)計評價；增加審核。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 55 ? 所有物流均要和過程流程圖和控制計劃協(xié)調(diào)。 ?若顧客未提供包裝標準，則應保證包裝設計使產(chǎn)品到達使用點時的完整性。 ?該階段策劃結(jié)束時，項目經(jīng)理應評審本階段工作，并用 《 設計作息檢查表 》 評審在這一過程中工作的有效性，將已滿足所有策劃要求和關注問題寫入文件，并列出解決措施，向管理者報告，以保持 管理者的支持 。 新設備、工裝和設施要求 ?負責工藝開發(fā)工程師根據(jù)新項目需要提出增添設備 、 工裝和設施要求 ， 形成 《 設備申請單 》 和 《 工裝申請單 》 ； ?項目經(jīng)理應考慮增加這些設備 、 工裝對項目進度的影響 ， 確保試生產(chǎn)前完工 。 ?項目小組應對所有樣件進行評審 ， 評審內(nèi)容： — 保證產(chǎn)品或服務符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)； — 保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性進行了特別關注； — 使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求； — 將關注的問題 、 變差和費用影響與顧客溝通 。 ?另外根據(jù)小組的知識、經(jīng)驗、產(chǎn)品 /過程、政府法規(guī)和服務要求可能需要考慮其它因素。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 37 產(chǎn)品設計和開發(fā) 本過程的任務和要點： ? 項目小組應考慮所有的設計要素 ， 即使設計是顧客所有或雙方共有； ? 步驟包括樣件制造到驗證產(chǎn)品和服務滿足顧客呼聲的要求； ? 一個可行的設計應能滿足生產(chǎn)量 、 工期和工程要求 ， 并滿足質(zhì)量 、 可靠性 、 投資成本 、 重量 、 單件成本和進度目標等； ? 保證對技術(shù)要求和有關技術(shù)資料的全面 、 嚴格的評審； ? 進行初始可行性分析 ， 以評定制造過程可能發(fā)生的潛在問題 。 產(chǎn) 品 保證計劃 可 采 用任何清晰易懂的格式，它可包括 （但不限于）以下措施 ： ? 概述項目要求； ? 可靠性、耐久性和 分配目標 和／或要求的 確定； ? 新技術(shù) 、 復雜 性、材料、 應 用、 包裝 、 服務和制造 要求或其它任何 會給項目帶來風險的因素的評定； ? 進行失效模式分析（ FMEA）； ? 制定初始工程 標準要求； ? 產(chǎn)品保證計劃 是 產(chǎn) 品 質(zhì)量計劃 的重要 組成 部 分 。 階段輸出 初始 過 程流程 圖 預期 的 制造過程應 用 從 初始材料清 單和產(chǎn) 品／ 過 程 設 想發(fā) 展而 來 的 過 程流程 圖來 描述。 可靠性目 標 是在 顧客 需要和期望、 項 目目 標 及可靠性基準 的 基礎 上 制定 的。所有 這些都 應 用作 輸 入。 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 25 計劃和確定項目 計劃和確定項目的輸入和輸出 輸入內(nèi)容： 顧客 的 呼聲： 市場調(diào)研； 保修 記錄 和 質(zhì)量 信息 ； 小 組經(jīng)驗； /營銷策略 /過程基準數(shù)據(jù) /過程的設想 輸出內(nèi)容： /過程特殊特性初始清單 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 19 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進度表 進度表 31/03/08 OPEN AND PUBLIC 169。 ?列出責任和時間進度 ， 并達成一致意見 。 ? 項目小組應建立與顧客和供方小組的聯(lián)系 ， 即 APQP小組 顧客 、 APQP小組 供方 ? 可以舉行定期會議； ? 聯(lián)系的程度根據(jù)需要 。 167。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 9 進行 APQP的時機： 新產(chǎn)品開發(fā)時 ， 即顧客與供應商簽定新產(chǎn)品試制協(xié)議 /合同時 ， 應進行 APQP； 產(chǎn)品更改時 ， 應進行 APQP。 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 5 2023/2/11 5 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度表 策劃 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 生產(chǎn) 產(chǎn)品與過程確認 策劃 反饋 ,評定和糾正措施 概念提出 項目批準 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計劃確 定項目 產(chǎn)品設 計驗證 過程設 計驗證 產(chǎn)品過 程確認 反饋評 定提高 169。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 Advanced Product Quality Planning and Control Plan 中國 Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 4 APQP包括的活動 APQP準備 選擇項目 成立項目小組 確定范圍 技術(shù)培訓 APQP實施 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和