房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、品牌實(shí)力、城市規(guī)劃、項(xiàng)目定位、地形地塊、地段檔次、項(xiàng)目規(guī)模、污染問(wèn)題、政策環(huán)境、設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品細(xì)節(jié)）對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析；擬定相應(yīng)的發(fā)揮與規(guī)避策略。 總目錄 ? 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析 ? 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位 ? 項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃 ? 項(xiàng)目入市準(zhǔn)備及階段策略 分目錄 第一部分：項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析 ? 步驟 1：項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查 ? 步驟 2：對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況再調(diào)查 ? 步驟 3：制訂項(xiàng)目投資分析報(bào)告 分目錄 第二部分：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位 ? 步驟 4：可類比項(xiàng)目 （即 重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ） 營(yíng)銷策略分析 ? 步驟 5：項(xiàng)目 SWOT分析及總體思路擬定 ? 步驟 6：項(xiàng)目潛在價(jià)值的挖掘 ? 步驟 7：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群鎖定 ? 步驟 8：項(xiàng)目開發(fā)主題定位及形象定位 ? 步驟 9：項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建議 ? 步驟 10：項(xiàng)目開發(fā)策略擬定 分目錄 第三部分：項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃 ? 步驟 11：推廣策略的定位 ? 步驟 12：制定市場(chǎng)進(jìn)入方案 分目錄 第四部分：項(xiàng)目入市準(zhǔn)備及階段策略 ? 步驟 13：項(xiàng)目入市準(zhǔn)備 ? 步驟 14：階段推廣策略 第一部分 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析 步驟 1：項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查 【主要任務(wù)】 宏觀上（整體）把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值，包括項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)； ?
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