質(zhì)量管理體系策劃及應(yīng)用(存儲版)
【正文】 PC）所得到的一個數(shù)值，表示已穩(wěn)定過程能力的水平。為達到 PPM級質(zhì)量水平的質(zhì)量分析管理，即是 PPM分析管理。 。這種生產(chǎn)線具有類似于人的判斷力。 謝謝大家 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 防錯法意味著“第一次就把事情做好”，使精益生產(chǎn)所常用的工具。 。 近年來，隨著汽車產(chǎn)品質(zhì)量和顧客要求的提高，用原來的百分比來表示不合格的情況越來越不能滿足質(zhì)量控制的需要， 例如：企業(yè)即使產(chǎn)品合格率達到 99％（看起來很高），一年以 20萬個零件計算，仍有 2023個零件是不合格的，作為顧客來講是絕對不能夠接受的。它主要包括重復(fù)性、再現(xiàn)性兩部分： 重復(fù)性： 指由一個評價人，采用同一測量儀器，多次測量同一零件的同一特性時獲得的測量值的變差。其目的是采取經(jīng)濟有效的對策以改善過程。評價失效對顧客的潛在影響； 4。它實際上是 FMA（故障模式分析）和 FEA （故障影響分析）的組合。 何謂“ APQP”？ “ APQP”是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（ Advanced Product Quality Planning）的英文縮寫。要使用戶（或第三方）能“信任”，企業(yè)首先應(yīng)加強質(zhì)量管理完善質(zhì)量體系，對合同產(chǎn)品有一整套完善的質(zhì)量控制方案、辦法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。 （ 4）” D”產(chǎn)品質(zhì)量審核。 ： 通過互利的關(guān)系，增強企業(yè)及其供方創(chuàng)造價值的能力。因此，企業(yè)應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 信就是要言必行 ,才能使別人產(chǎn)生信任 . 質(zhì)量管理體系認證是建立在”信”的基礎(chǔ)上的行為 ,員工應(yīng)該使上司覺得可信 ,公司應(yīng)該讓顧客和社會覺得可信 ,質(zhì)量管理體系證書應(yīng)建立在可信的基礎(chǔ)上 ,才有其實在的意義 。 質(zhì)量教育的一個重要方面就是讓操作者知道為什么要這樣做 ,要明白自己的工作與顧客影響之間的關(guān)系 。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 青島海爾公司 CEO張瑞敏 : “什么叫不簡單？把別人認為簡單的事 一次次做下去，就叫不簡單 ； 什么叫不容易？把別人視為容易的事 千百遍地做正確叫不容易。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 質(zhì)量管理體系 在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解 TS16949： 2023標準在企業(yè)中的策劃和應(yīng)用，以及質(zhì)量管理體系在汽車制造業(yè)的作用，使學(xué)員對 TS16949： 2023標準質(zhì)量管理體系在實際應(yīng)用中所需要掌握的工具（如五大工具， 8D方法等）有一個全面了解，為今后的工作中提升質(zhì)量意識，進一步深入學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量工具以及技術(shù)的應(yīng)用打下一個較好的基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 質(zhì)量不能一榮俱榮 , 但是會一損俱損 。 ? 不能總是在質(zhì)量問題發(fā)生后 ,我們才想起質(zhì)量部門； 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 ? 質(zhì)量教育的重要性 : 許多人在做一件事情時 ,只知道要這樣做 ,但不知道為什么必須這樣做 ,這是現(xiàn)實 。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 ? 信用的建立 : 孔子曰 :”人而無信 ,不知其可也” , 企業(yè)無信 ,對內(nèi)將喪失信心 ,對外將喪失信任 。 如何理解八項質(zhì)量管理原則 ： 企業(yè)依存于某顧客。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 如何理解八項質(zhì)量管理原則 ： 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理體系在汽車業(yè)的策劃及應(yīng)用 COP顧客導(dǎo)向過程 MOP管理過程 SOP支持過程 市場策劃 經(jīng)營計劃 文件控制 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 質(zhì)量管理體系策劃 信息交流 訂單 組織結(jié)構(gòu) 、 職責(zé)權(quán)限 記錄控制 采購 管理評審 顧客滿意度 生產(chǎn) 內(nèi)部審核 人力資源管理 交付 持續(xù)改進 過程監(jiān)控和測量 售后服務(wù) 糾正 、 預(yù)防措施 設(shè)備 /工裝管理 產(chǎn)品監(jiān)控和測量 工業(yè)安全與環(huán)境管理
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