質(zhì)量管理基礎(chǔ)教材(存儲版)
【正文】 C D E F G H J K L M N P Q B C D E F G H J K L M N P Q R START 驗貨通知 STOP 抽樣計劃 抽樣檢驗 入 庫 出貨 /定期檢驗 原因分析 規(guī)格書 /BOM 規(guī)范 /樣品 測試步驟 儀器量具 判定 判定 YES NO YES NO 返工返修 外觀檢驗 結(jié)構(gòu)檢驗 功能檢驗 包裝檢驗 可靠性檢驗 發(fā)出回饋書 出 貨 緊急出貨 客戶確認(rèn) OQC作業(yè)流程 附件抽樣表：正常單次檢驗 III級水平表 樣本大小代字 樣本數(shù) 允 收 品 質(zhì) 水 準(zhǔn) (AQL) Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re B 3 C 5 D 8 0 1 E 13 0 1 ↑ F 20 0 1 ↑ ↓ G 32 0 1 ↑ ↓ 1 2 H 50 0 1 ↑ ↓ 1 2 2 3 J 80 0 1 ↑ ↓ 1 2 2 3 3 4 K 125 ↑ ↓ 1 2 2 3 3 4 5 6 L 200 ↓ 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 M 315 1 2 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 N 500 2 3 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 P 800 3 4 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 Q 1250 5 6 7 8 10 11 14 15 21 22 R 2023 7 8 10 11 14 15 21 22 附 :抽樣調(diào)整表 連續(xù) 10批合格 CONTINUANT 10 LOT ACC. 減量檢驗 (REDUCED INSP.) 正常檢驗 (NORMAL INSP.) 加嚴(yán)檢驗 (TIGHTENED INSP.) 終止檢驗 (STOP INSP.) 連續(xù) 5批不合格 CONTINUANT 5 LOT REJ. 5批 二批不合格 2 LOT REJ 一批合格 1 LOT REJ. 連續(xù) 5批不合格 CONTINUANT 5 LOT REJ. 不斷投入！ 不斷進步！ 不斷提高！ Thanks! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 。 C類不合格品：有一個或一個以上 C類不合格，但沒有 B類不合格，也沒有A類不合格的單位的產(chǎn)品。抽樣檢驗的方式： ：產(chǎn)品的可能性試驗：產(chǎn)品壽命試驗：材料的疲勞試驗：零件的強度檢驗等。抽樣檢驗相關(guān)術(shù)語： ：就是對產(chǎn)品的一個或多個特性進行的諸如測量，檢查，試驗或量度并將結(jié)果同 規(guī)定要求進行比較以確定每項特性合格情況所進行的活動 . 抽樣檢驗：就是從一批產(chǎn)品中隨機抽取一部分進行的活動。 ：客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品 的底面。 ？ 當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 。 分責(zé)任區(qū)、分責(zé)任人 。(3)減少浪費。 ? “徹底措施” 除去真正原因 . ? 無標(biāo)準(zhǔn) 制定 。 ? 將重復(fù)的作業(yè)與工作以規(guī)范化 ,標(biāo)準(zhǔn)化 . (Do) ? 現(xiàn)場干部以命令使部屬遵守標(biāo)準(zhǔn) ,進行作業(yè)或工作 . ? 教育標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的落實 ,了解標(biāo)準(zhǔn) ,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 以各種方法使作業(yè)者都具有遵照執(zhí)行的意愿 ,提高品質(zhì)意識的基礎(chǔ) . ? 現(xiàn)場解決問題的不良現(xiàn)象 : ? 顧此失彼 ,此起彼落 。方法的計劃 .首先要決定“基準(zhǔn)” ,然后要“決定達(dá)成這個基準(zhǔn)的過程以及方法” ,才是完整的計劃 . (1).決定基準(zhǔn) (基準(zhǔn)計劃 ) ? 具體明確 。溫馨提示：為確保安靜的環(huán)境，請各位將手機設(shè)置為震動。 戴明循環(huán)圖 A:改進 P:計劃 D:執(zhí)行 C:檢查 PDCA管理循環(huán) ? 管理的過程一般分為四個階段 ,即 計劃 (Plan),實施 (Do),檢查 (Check),改善 (Action),簡稱為P D C A管理循環(huán) . P P P A C D D C A D C A P A C D (Plan) 工作的計劃 :基準(zhǔn)的計劃 。 ? 了解使用的機器 ,治具 ,工具 . (3).標(biāo)準(zhǔn)化 ? 基準(zhǔn)計劃與方法計劃相結(jié)合 。發(fā)掘潛在問題 . (Action) 處理問題時采取“應(yīng)急措施”和“徹底措施” ，定期進行實施結(jié)果的測定工作 ,與基準(zhǔn)是否一致 . ? “應(yīng)急措施” 除去現(xiàn)象 。 (2)提高員工歸宿感 。 ★ 清潔 ： 養(yǎng)成堅持習(xí)慣，并執(zhí)行監(jiān)督檢查措施 。 檢驗來料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗結(jié)果？ 共有三種： 合格 ，特采， 拒收 。 ：客戶正常使用中或購買時能到的產(chǎn)品的側(cè)面。 9)不合格品的處理方式： 批退、本廠挑選、廠商挑選、特采 10)問題跟進： 跟進不合格的處理 11)抽樣檢驗 164。 164。不合格品的分類： A類不合格：有一個或一個以上 A類不合格，也可能還有 B類不合格和 C類不合格的單位產(chǎn)品
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