現(xiàn)場成本降低學員資料(存儲版)
【正文】 成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結(jié)束動作2. 雙手動作對稱且反向③ 動作經(jīng)濟性原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析41成本壓縮 工廠淘金郭 輝肢體使用原則1. 雙手同時開始同時結(jié)束動作2. 雙手動作對稱且反向3. 身體動作以最低等級進行2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析42成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 動作姿勢穩(wěn)定 5. 連續(xù)圓滑的曲線動作 6. 利用物體慣性肢體使用原則7. 減少動作注意力 8. 動作有節(jié)奏2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析43成本壓縮 工廠淘金郭 輝作業(yè)配置原則1. 材料工裝的 3定2. 材料工裝預置在小臂范圍內(nèi)3. 材料工裝的取放簡單 .2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析44成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 物品的移動以水平移動最佳 5. 利用物品自重進行工序間6. 傳遞作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析45成本壓縮 工廠淘金郭 輝6. 作業(yè)高度適度以便于操作 7. 需滿足作業(yè)照明要求作業(yè)配置原則2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析46成本壓縮 工廠淘金郭 輝1. 用夾具固定產(chǎn)品及工具2. 使用專用工具機械設計原則3. 合并兩種工裝為一個 4. 提高工裝設計的便利性 ,減少疲勞2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析47成本壓縮 工廠淘金郭 輝2. 降低加工成本 現(xiàn)場 IE分析48成本壓縮 工廠淘金郭 輝塞規(guī)Φ50177。 ” 1. 金融危機下的企業(yè)困境5成本壓縮 工廠淘金郭 輝n 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤在不同的歷史階段，企業(yè)獲得的方法是不同的 .?成本降低 20%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍 售價 =成本 +利潤（計劃經(jīng)濟時）售價 成本 =利潤（市場經(jīng)濟時）售價 利潤 =成本（精益生產(chǎn)）2. 成本、利潤與成本壓縮6成本壓縮 工廠淘金郭 輝通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！當前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20%銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000成本 80,000 120,000 80,000 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000財務費用 6,000 6,000 3,000 6,000利潤 14,000 24,000 17,000 30,000利潤增加 % % %2. 成本、利潤與成本壓縮7成本壓縮 工廠淘金郭 輝3. 現(xiàn)場降低成本的方向8成本壓縮 工廠淘金郭 輝4. 成本降低的哲學怎么辦？9成本壓縮 工廠淘金郭 輝單元目錄第二單元降低成本從消除浪費開始課程內(nèi)容何謂浪費工作中的浪費從價值流中看浪費現(xiàn)場七大浪費創(chuàng)造看到見的現(xiàn)場10成本壓縮 工廠淘金郭 輝無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的 勞動11成本壓縮 工廠淘金郭 輝到處都存在浪費現(xiàn)象 例如 工人作業(yè)的實際內(nèi)容工人的動作 浪費無附加值的作業(yè)有附加值的作業(yè)工作和干活是不同的概念工作和干活是不同的概念工作中的浪費12成本壓縮 工廠淘金郭 輝所謂 附加價值（工）作業(yè) 就是把產(chǎn)品或部品改變成某種形態(tài)的作業(yè)。生產(chǎn)管理系列課程主 講：郭 輝生產(chǎn)主管如何管現(xiàn)場控成本2成本壓縮 工廠淘金郭 輝課程大綱252。 B急死了，罵道： “你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。?” A說： “…… 。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。② 流出原因為檢查員只靠目標看線圈 C面是否與釘?shù)?B面等高來判斷對策：① 更換導電釘切斷模具，并增加預警裝置，成本 =5000元② 導電釘插入高度點檢項目增加 成本 =5元 /小時 1 人 小時 =10元 年度成本 = /天 280 天 =700元 /年③ 檢查工序使用導電釘高度檢查夾具 =2023元 /年 不用肉眼檢查，且在原工作時間內(nèi)④ 總投入成本 =5000元 +2023
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