【正文】 互相作用，相輔相成企業(yè)文化核心的價(jià)值觀： 企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式；即使企業(yè)成員改變，也會(huì)長期存在的重要目標(biāo)和切身利益。復(fù)雜的、無形的腦力勞動(dòng)216。前 “3S”：管理的硬件后 “4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性 S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性 S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個(gè) S，忽略了四個(gè)軟性 S20231219 4塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義廣義的企業(yè)文化企業(yè)文化的核心狹義的企業(yè)文化廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984) 共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則20231219 5塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個(gè)層次v精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層v制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用20231219 6塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)精神層文化主要由企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀企業(yè)精神熔煉 /升華核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營最基本原則與衡量標(biāo)準(zhǔn)公司生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的價(jià)值是什么？企業(yè)永恒追求的目標(biāo)（包括其未來的市場(chǎng)領(lǐng)域、規(guī)模及核心能力）企業(yè)員工共同的信念與座右銘百煉千錘，品質(zhì)至上打造世界的鋼鐵脊梁擎天之柱，經(jīng)天緯地創(chuàng)新、求實(shí)、誠信、服務(wù)鞍鋼新軋20231219 7塔里木油田分公司企業(yè)文化文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)經(jīng)驗(yàn)管理 科學(xué)管理 文化管理216。作者還中書中提出了一種框架性管理模型，即 “7S”管理模式戰(zhàn)略STRATEGY結(jié)構(gòu)STRUCTURE制度SYSTEMS作風(fēng)STYLE共同價(jià)值觀SHAREDVALUES人員STAFF技能SKILLS216。 戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；216。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)216。理性與非理性管理有機(jī)結(jié)合216。如： 經(jīng)理人員追求產(chǎn)品質(zhì)量；總經(jīng)理熱心于長期債務(wù)問題；經(jīng)理人員操心顧客的數(shù)量企業(yè)行為規(guī)范： 由于企業(yè)成員將行為規(guī)范（含共同價(jià)值觀）傳授給新企業(yè)成員，同時(shí)企業(yè)通過各種規(guī)章制度與活動(dòng)、措施融合個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)一致，企業(yè)形成延續(xù)的共通、普遍行為模式如： 企業(yè)員工對(duì)顧客需求反映敏捷；經(jīng)理人員經(jīng)常讓員工參與經(jīng)營決策難于察覺 難于改革容易改革容易察覺企業(yè)文化是一個(gè)組織持有的并影響它的感覺、思維方式以及不同的情況做出反應(yīng)的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工學(xué)院教授20231219 25塔里木油田分公司企業(yè)文化只有系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能逐漸融合企業(yè)各層次人才的價(jià)值觀，逐步形成企業(yè)共通的價(jià)值觀與行為規(guī)范，沉淀與企業(yè)價(jià)值觀一致的人才人才 關(guān)注點(diǎn) 對(duì)關(guān)注點(diǎn)的不同認(rèn)識(shí)（價(jià)值觀）股東 資本回報(bào) 關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與企業(yè)的成長關(guān)注企業(yè)的短期利潤（投機(jī)動(dòng)機(jī)）管理層企業(yè)成長的方式僵化、官僚型?企業(yè)以內(nèi)部、生產(chǎn)為導(dǎo)向，情報(bào)來源于企業(yè)內(nèi)部?內(nèi)部溝通量有限?員工對(duì)企業(yè)的構(gòu)想不容易提出，企業(yè)欠缺活力?創(chuàng)新、革新受阻?上下級(jí)不信賴，同級(jí)缺少互助靈活、創(chuàng)新型?企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，情報(bào)來源于企業(yè)外部?內(nèi)部溝通充分?員工可以爽快提出構(gòu)想，企業(yè)充滿活力?創(chuàng)新、革新順暢?上下級(jí)容滿信任，同級(jí)信任員工 物質(zhì)與精神的需求追求物質(zhì)利益角逐權(quán)利為了個(gè)人興趣，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心價(jià)值觀共同的 行為規(guī)范共同的目標(biāo)股東的價(jià)值觀管理層價(jià)值觀員工的價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)示意圖20231219 26塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響 人才的信仰與企業(yè)經(jīng)營理念，使他們成為塔里木發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力核心價(jià)值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神? 企業(yè)參與者對(duì)目標(biāo)越清晰，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能就越大，因此員工的工作動(dòng)力同目標(biāo)與企業(yè)理念清晰的質(zhì)量有強(qiáng)烈的相關(guān)? 在瞬息萬變的世界里，理念可以帶來安全與穩(wěn)定，因此企業(yè)中理念的管理非常重要，這些理念需要為員工熟知并且貫徹到具體的行動(dòng)計(jì)劃中? 通過四個(gè)因素的書面確定和塑造將產(chǎn)生有堅(jiān)固倫理基礎(chǔ)的組織目標(biāo)，從而可以確定企業(yè)的理想167。 塔指成立之初，采取的是油田的傳統(tǒng)的會(huì)戰(zhàn)模式，油田的員工來自祖國的大江南北，各種地域文化的融合，員工的合作也是當(dāng)時(shí)面臨的主要問題，提出五湖四海的精神，可以更好的把員工團(tuán)結(jié)在一起，完成組織的目標(biāo)?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的人才觀念。20231219 36塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)愿景是中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在市場(chǎng)方面的愿景，要成為中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)，就要為中國能源市場(chǎng)提供一定份額的能源，在中國能源市場(chǎng)上占有重要的位置。 在支持什么、反對(duì)什么；167。行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要20231219 51塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)的推行是動(dòng)力，中層經(jīng)理的執(zhí)行是關(guān)鍵，全體員工的參與是保證? 帶頭執(zhí)行規(guī)章制度? 對(duì)員工 “公正、公平 ”? “ 走動(dòng) ” 管理，與員工面對(duì)面高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行中層經(jīng)理言傳身教全體員工積極參與? 界定員工工作結(jié)果，考核激勵(lì)? 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度? 選拔人才，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，幫助員工與公司共同成長? 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度? 積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)? 不斷學(xué)習(xí)，在自己崗位上創(chuàng) “一流 ”20231219 52塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)中，優(yōu)秀文化理念的提出是前提，科學(xué)、適用的制度是基礎(chǔ)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念是前提高層領(lǐng)導(dǎo)的重視推行是動(dòng)力科學(xué)適用的制度保證是基礎(chǔ)中層經(jīng)理的身體力行是關(guān)鍵167。1. 黨群工作處匯總各項(xiàng)意見，結(jié)合各部門修改意見，向黨群工作處會(huì)議呈報(bào)；2. 公司批準(zhǔn)改進(jìn)方案，黨群工作處修改原有政策、制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行；3. 黨群工作處負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不斷調(diào)整與改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的問題階段時(shí)間第一階段組織和輿論準(zhǔn)備階段第二階段企業(yè)文化全面推進(jìn)第三階段企業(yè)文化調(diào)整維護(hù)20231219 54塔里木油田分公司企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群工作處專業(yè)職能管理工作，要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與216。 技術(shù)發(fā)展處信息中心負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新216。 五月 2102:22:4602:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20232:22:46 上午 02:22:46五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 2:22:4602:22:4613 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。216。 企業(yè)人力資源政策167。反過來如果過低，那么這種企業(yè)文化就發(fā)揮不了激勵(lì)作用167。新員工培訓(xùn)：迅速幫助新員工認(rèn)同企業(yè)文化崗位技能培訓(xùn)：使員工具備公司 “創(chuàng)新 ”價(jià)值觀要求的新技術(shù)、新知識(shí)。20231219 35塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)使命是推動(dòng)中國能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國能源事業(yè)前進(jìn)推動(dòng)中國能源事業(yè)前進(jìn) ，反映了塔里木油田分公司員工的偉大目標(biāo)，這將激勵(lì)著塔里木油田分公司每位員工不斷向前。企業(yè)未來要發(fā)展，要提高組織效率，提高員工積極性，都離不開管理創(chuàng)新20231219 34塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來的企業(yè)核心價(jià)值觀是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的市場(chǎng)觀念和客戶觀念。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司 有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？ ”工人回答： “機(jī)械要保持清潔，避免猛上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹。 價(jià)值觀作為主體的一種立場(chǎng)、態(tài)度，表示主體對(duì)客體采取行動(dòng)的意向和行為傾向，意味著主體對(duì)客體的選擇167。過分重獎(jiǎng)重罰216。 共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好結(jié)合起來的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化“企業(yè)文化 ”這個(gè)概念于是引起美國學(xué)者和世人的關(guān)注20231219 3塔里木油田分公司企業(yè)文化美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“ 硬件