供應商評估及管理課件(存儲版)
【正文】 5/4/2023 21供應商評估及管理? 供應鏈的管理 戰(zhàn)略采購程序目標計劃 需求分析市場分析供應商分析戰(zhàn)略來源的定義供應商選擇合同談判控制 / 測量結果供應商開發(fā)與支持供應商評估供應與最佳化以合約形式選擇供應商目標 , 分析 , 戰(zhàn)略LFO5/4/2023 22供應商評估及管理? 供應鏈的管理 供應商管理Supplier Management供應商管理供應商評估供應商開發(fā)與支持供應商選擇供應商一體化戰(zhàn)略以降低成本出局供應商 摘自 Pooling in Project Business，書名 《 Purchasing Today》 July 2023. 作者： WalterLFO5/4/2023 23供應商評估及管理? 持續(xù)改進工作（ CIP）了解現(xiàn)有的程序UnderstandCurrent Process設立目標Set Goal簡化程序Simplify Process減少差異Reduce Variability縮短周期減少缺點Reduce Cycle TimeDefects客戶的要求CustomerRequirementLFO5/4/2023 24供應商評估及管理? 案例： GM供應商選擇與評估程序早期生產(chǎn)控制按報價節(jié)拍生產(chǎn) RR生產(chǎn)件審批樣品審批生產(chǎn)前會議先期質(zhì)量策劃 APQP供應商推薦和批準潛在供應商評審全球選擇供應商供應商質(zhì)量改進會議供應商質(zhì)量研討會2級控制發(fā)貨1級控制發(fā)貨問題報告 /解決方案供應商表現(xiàn)監(jiān)控持續(xù)改進 CIP產(chǎn)品的生命周期開始生產(chǎn)LFO5/4/2023 25供應商評估及管理 確保供應商能提供長期穩(wěn)定的、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或服務，滿足客戶對技術、成本及交付等方面的需求供應商體系質(zhì)量保證供應商產(chǎn)品質(zhì)量保證供應商質(zhì)量管理? 供應商質(zhì)量管理的目標質(zhì)量管理? 供應商質(zhì)量管理的步驟潛在供應商評審供應商質(zhì)量體系產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（ APQP）生產(chǎn)件批準（ PPAP）按報價節(jié)拍生產(chǎn)（ Run Rate）早期生產(chǎn)控制 （ Early Pro. Containment）供應商質(zhì)量表現(xiàn)監(jiān)控（ ）LFO5/4/2023 26供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 27供應商評估及管理? 供應商投訴LFO5/4/2023 28供應商評估及管理? 供應商質(zhì)量體系的評估（一）管理職責內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量體系人員培訓質(zhì)量體系中的財務問題產(chǎn)品安全公司策略管理管理部分LFO5/4/2023 29供應商評估及管理? 供應商質(zhì)量體系的評估（二）合同評審過程策劃設計控制文件和資料控制采購客戶提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標識及可追溯性產(chǎn)品和過程過程控制檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗和試驗（含產(chǎn)品驗證）1不合格品的控制1糾正和預防措施1搬運、儲存、包裝、防護和交付1質(zhì)量記錄的控制1售后服務1統(tǒng)計技術LFO5/4/2023 30供應商評估及管理質(zhì)量體系的要求：? 對關鍵供應商的質(zhì)量要求ISO9000、 QS9000、 、 ISO14000 等供應商的參與： 強調(diào)技術來源及同步設計能力供應商的表現(xiàn)： 較低的客戶投訴，質(zhì)量 PPM 500產(chǎn)品質(zhì)量及成本的有效控制能力必備的產(chǎn)品自我開發(fā)能力生產(chǎn)的自我調(diào)節(jié)、規(guī)避風險的能力理解市場及客戶需求的能力高標準的準時交付率快速、高效的服務響應LFO5/4/2023 31供應商評估及管理? 生產(chǎn)過程認可供應商信息會 （ DRAP）過程評估供應商預樣品審批設計失效模式及后果分析（ DFMEA）控制計劃（ CP）過程的失效模式及后果分析（ PFMEA）生產(chǎn)件審批（ PPAP）生產(chǎn)過程認可LFO5/4/2023 32供應商評估及管理? 質(zhì)量工具質(zhì)量工具： 案例 HYD超級商場 HYD是一家座落于市中心的超級商場。而其對手，基本上擁有加工能力。料－ 原料是否合格、原料選用是否正確等 。為此，采購部咨詢了數(shù)家供應商，并獲得相關信息。 如 IBM的成本大于 25%。成功的競爭對手 為你節(jié)省了供應商開發(fā)成本； 行業(yè)會議 /同行業(yè)雜志等提供了有用的信息 自己對供應商信息的掌握程度 公司內(nèi)部同伴的信息交流 商業(yè)介紹 /產(chǎn)品介紹會 INTERNET 國際互聯(lián)網(wǎng)LFO5/4/2023 9供應商評估及管理? 與供應商的 WinLost關系 WL關系問題驅(qū)動型時間有限的壽命頻繁地變動供應來源低轉換成本不連續(xù)的交易過程衡量指標態(tài)度行為買方給出具體規(guī)格不接觸，疏遠很少有擴展邊界的角色靜態(tài)系統(tǒng)單向性，如賣方評級單方面的檢驗結果有限的、不經(jīng)常的反饋成功具有個人偏見尋求個人利益短暫防衛(wèi)侵略性保留專門知識集權公開并積極地使用權利買方最了解無差異的供應商？被動地作出反應LFO5/4/2023 10供應商評估及管理? 與供應商的 Partnership關系 合作伙伴關系預防驅(qū)動型時間延續(xù)的有保障的壽命尋求單個供應來源高轉換成本不經(jīng)常變換供應來源過程衡量指標態(tài)度行為共同設計公開信息交換接觸緊密許多擴展邊界的接觸多方面的 — 總采購成本關系定位衡量過程自我控制廣泛、頻繁的評價和反饋相
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