【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習目標知識目標1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:25
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 04:12
【摘要】第3章供應(yīng)商的選擇A、任務(wù)驅(qū)動?杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè),為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎(chǔ)施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質(zhì)量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務(wù)(年承運量近100萬噸)選擇一
2025-01-19 03:15
【摘要】徐工SRM系統(tǒng)培訓(xùn)及使用要求徐州徐工筑路項目組2023-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡介?SRM是SupplierRelationshipManagement(供應(yīng)商關(guān)系管理)的縮寫,它是以多種信息技術(shù)為支持的一套先進的管理軟件和技術(shù),它將先進的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起,是一種致力于實現(xiàn)與供
2025-01-19 03:38
【摘要】歡迎參加2023年度快速電梯供應(yīng)商培訓(xùn)June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓(xùn)OtisProprietary培訓(xùn)內(nèi)容?QPlus基本概念?實施QPlus目的?QPlusLevel等級介紹?實施Qplus審核的時機?審核流程?Q
2025-02-27 19:35
2025-01-21 01:20
【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用的方法?采用一個或者多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理?我們?nèi)绾危焊玫姆治龉?yīng)商?創(chuàng)建新
2025-01-07 18:04
【摘要】1供應(yīng)商品質(zhì)工程師(SQE)實戰(zhàn)基礎(chǔ)培訓(xùn)通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。汽車公司自產(chǎn)零部件的百分比變化一覽表
2025-02-22 13:13
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點:?采購質(zhì)量的演變;采購系統(tǒng)的基本要求;采購的質(zhì)量規(guī)格;供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應(yīng)商的選擇;供應(yīng)商評級;供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念;供應(yīng)商質(zhì)量評估;基于過程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理;伙伴關(guān)系;供應(yīng)商開發(fā)第一節(jié)采購質(zhì)量?一、采購質(zhì)量??(一
2025-01-19 03:18
【摘要】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【摘要】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-02-28 15:28