【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:25
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協(xié)議產品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 04:12
【摘要】第3章供應商的選擇A、任務驅動?杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè),為中國建材二十強企業(yè)。企業(yè)生產經營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運輸業(yè)務(年承運量近100萬噸)選擇一
2025-01-19 03:15
【摘要】徐工SRM系統(tǒng)培訓及使用要求徐州徐工筑路項目組2023-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡介?SRM是SupplierRelationshipManagement(供應商關系管理)的縮寫,它是以多種信息技術為支持的一套先進的管理軟件和技術,它將先進的電子商務、數(shù)據挖掘、協(xié)同技術等信息技術緊密集成在一起,是一種致力于實現(xiàn)與供
2025-01-19 03:38
【摘要】歡迎參加2023年度快速電梯供應商培訓June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓OtisProprietary培訓內容?QPlus基本概念?實施QPlus目的?QPlusLevel等級介紹?實施Qplus審核的時機?審核流程?Q
2025-02-27 19:35
2025-01-21 01:20
【摘要】如何開發(fā)供應商-專業(yè)采購培訓教材我們經常遇見的問題我們應該:在供應商選擇中應用的方法?采用一個或者多個供應商?從供應商評價轉變?yōu)楣湽芾恚课覀內绾危焊玫姆治龉???chuàng)建新
2025-01-07 18:04
【摘要】1供應商品質工程師(SQE)實戰(zhàn)基礎培訓通常,某一產品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。供應商的產品質量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產,如表所示。汽車公司自產零部件的百分比變化一覽表
2025-02-22 13:13
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】第四章供應商管理本章內容要點:?采購質量的演變;采購系統(tǒng)的基本要求;采購的質量規(guī)格;供應商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應商的選擇;供應商評級;供應商審核?供應商質量的概念;供應商質量評估;基于過程的供應商質量控制?供應商管理;伙伴關系;供應商開發(fā)第一節(jié)采購質量?一、采購質量??(一
2025-01-19 03:18
【摘要】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【摘要】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【摘要】Confidential供應商管理培訓教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【摘要】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【摘要】供應商質量管理第1頁供應商質量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-02-28 15:28