供應(yīng)商的選擇培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 指標(biāo)體系 1．供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系（ 1）系統(tǒng)全面性原則（ 2）簡明科學(xué)性原則（ 3）穩(wěn)定可比性原則（ 4）靈活可操作性原則供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系企業(yè)業(yè)績評價 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) /生產(chǎn)能力評價 質(zhì)量系統(tǒng)評價 企業(yè)環(huán)境評價成本分析 交貨質(zhì)量 運輸質(zhì)量 企業(yè)信譽 企業(yè)發(fā)展前景 技術(shù)合作 市場控制力 財務(wù)狀況 設(shè)備狀況 制造生產(chǎn)狀況 質(zhì)量體系 產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量 供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量 制造中的質(zhì)量保證 質(zhì)量資料與質(zhì)量職員質(zhì)量檢驗和試驗 政治法律環(huán)境 經(jīng)濟與技術(shù)環(huán)境 自然地理環(huán)境 社會文化環(huán)境企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) n……供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖2．供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)目標(biāo)層具體因素三、任務(wù)：? 根據(jù)杭州某建材集團的需求及既定目標(biāo)，擬定選擇物流供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。第 3 章供應(yīng)商的選擇 A、任務(wù)驅(qū)動 ? 杭州某建材集團是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的股份制企業(yè)，為中國建材二十強企業(yè)。市場平均價 ] 100% 最低價格比率 =[（供應(yīng)商的供貨價格 市場最低價） 247。4）招標(biāo)采購● 條件?！?缺點 。● 缺點。● 原理。● 方式。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。? 該子公司的主要業(yè)務(wù)范圍在杭州及周邊地區(qū)，擬從省內(nèi)以下公司中進(jìn)行選擇：? 浙江廣深物流有限公司? 浙江長運物流股份有限公司? 浙江傳化物流基地有限公司? 華商物流B、教學(xué)內(nèi)容? 一、討論：杭州某建材集團該如何選擇供應(yīng)商？
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