供應(yīng)商srm系統(tǒng)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】徐工SRM系統(tǒng)培訓(xùn)及使用要求徐州徐工筑路項目組2023-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡介?SRM是SupplierRelationshipManagement（供應(yīng)商關(guān)系管理）的縮寫，它是以多種信息技術(shù)為支持的一套先進的管理軟件和技術(shù)，它將先進的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起，是一種致力于實現(xiàn)與供

2025-01-19 03:38

快速電梯供應(yīng)商培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】歡迎參加2023年度快速電梯供應(yīng)商培訓(xùn)June2023QplusTrainingPresentationQ+審核培訓(xùn)OtisProprietary培訓(xùn)內(nèi)容?QPlus基本概念?實施QPlus目的?QPlusLevel等級介紹?實施Qplus審核的時機?審核流程?Q

2025-02-27 19:35

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

如何開發(fā)供應(yīng)商培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題我們應(yīng)該：在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用的方法？采用一個或者多個供應(yīng)商？從供應(yīng)商評價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理？我們?nèi)绾危焊玫姆治龉?yīng)商？創(chuàng)建新

2025-01-07 18:04

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理實用培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】第四章供應(yīng)商管理本章內(nèi)容要點：?采購質(zhì)量的演變；采購系統(tǒng)的基本要求；采購的質(zhì)量規(guī)格；供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略；供應(yīng)商的選擇；供應(yīng)商評級；供應(yīng)商審核?供應(yīng)商質(zhì)量的概念；供應(yīng)商質(zhì)量評估；基于過程的供應(yīng)商質(zhì)量控制?供應(yīng)商管理；伙伴關(guān)系；供應(yīng)商開發(fā)第一節(jié)采購質(zhì)量?一、采購質(zhì)量??（一

2025-01-19 03:18

某汽車供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang

2025-01-01 21:22

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程教材-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工

2025-01-21 02:15

供應(yīng)商管理培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材￠中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到

2025-01-21 01:46

戴爾公司供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功，除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。

2025-02-21 12:53

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹

2025-02-28 15:28

供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）

2025-01-21 01:48

供應(yīng)商管理知識培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括

2025-01-21 01:47

政府采購管理-供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)二〇一〇年九月目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部（加掛市場調(diào)查部）v采購二部v綜合信息部v?政府采購簡介v2、中心職責(zé)v

2025-02-23 15:40

供應(yīng)商管理培訓(xùn)_2-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理不忘品質(zhì)初心，改善從我做起供應(yīng)商管理——對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商開發(fā)二、供應(yīng)商選擇三、四、供應(yīng)商評價五、供應(yīng)商的激勵與控制一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型一、供應(yīng)商類型供應(yīng)商類型80/20規(guī)則分類一、供應(yīng)

2025-01-19 04:11

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課件(留存版)

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課件-文庫吧

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課件-wenkub

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課件(已修改)