中小企業(yè)管理提升(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)營(yíng)，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品； 改變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖 之一 企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖 之二 企業(yè)的繁榮期一般在 30年 左右 與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián) 美國(guó)和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前還在正常營(yíng)業(yè)的已屈指可數(shù) 安然公司、王安電腦、 AT T、 微軟、 RR、 愛立信、沈陽(yáng)飛龍、愛多 VCD、 步鑫生、鄭州亞細(xì)亞、黑又亮 魯冠球、中國(guó)一汽、海爾、康佳、百事可樂、 企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn) ： 孕育期 ： 可塑性強(qiáng)； 投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)； 對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響大。 實(shí)物形態(tài)的蛻變 ： 技術(shù)改造； 信息化。 企業(yè)管理的技術(shù)方法： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)： 決策風(fēng)險(xiǎn)； 超額利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)； 人事風(fēng)險(xiǎn)。 6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中淡化了利潤(rùn)目標(biāo)，決策過于理想化、浪漫化，不計(jì)成本、不計(jì)利潤(rùn)，且上行下效； 決策的模糊性 。 弱帥強(qiáng)將 ， 造成了無(wú)法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見 。 6年中過于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和銷量 ， 導(dǎo)致了應(yīng)收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴(yán)重局面； 1 沒有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無(wú)效廣告 ， 片面強(qiáng)調(diào)在全國(guó) 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對(duì)銷售末端的支持 ， 導(dǎo)致大量廣告資金流失 ， 投入產(chǎn)出不成比例； 國(guó)際貿(mào)易的理想化 。 1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端； 1 資金撒胡椒面 。 長(zhǎng)期忽視成熟人才的引進(jìn) ， 使企業(yè)素質(zhì)低 、 難以高質(zhì)量運(yùn)行； 總裁的 20大錯(cuò)誤： 人才結(jié)構(gòu)單一 。所有者
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