中小企業(yè)管理研1(存儲(chǔ)版)
【正文】 建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是必要的。法律部門不僅要參與各項(xiàng)制度的制定，更重要的是在這些規(guī)章制度被執(zhí)行的過程中，起跟蹤和監(jiān)督的作用。激勵(lì)措施不合理，人們會(huì)在心理上產(chǎn)生排斥，甚至挫傷一些人的積極性。 寬松、愉快的工作環(huán)境包括很多內(nèi)容，在此我們僅分析其中的幾個(gè)內(nèi)容：對(duì)職工采取鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，因勢利導(dǎo)。目前，企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)界所重視，很多企業(yè)正在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。它是靠設(shè)備、資金、勞力所取得的。8 結(jié)束語 綜上所述，中國入世以后，中小企業(yè)要想增強(qiáng)自己的核心競爭力，首先要“練好內(nèi)功”——建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制，同時(shí)將本企業(yè)的產(chǎn)品與高新技術(shù)相聯(lián)系，使自己的產(chǎn)品始終走在本行業(yè)的前列，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20012 孫義敏,:機(jī)械工業(yè)出版社,20023 :首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20014 ,20035 :海南出版社,20046 ,19977 8 ：中國檢察出版社，20029 ：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200410 ：中國稅務(wù)出版社，1999：世界知識(shí)出版社，1991：中國經(jīng)濟(jì)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，200115申明、：企業(yè)管理出版社，2004：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，19899 / 9?？繜o形資產(chǎn)競爭，分割有限的世界資源，創(chuàng)造可觀有形的效益。由此可見，企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一起共同構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)總體，它們都是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂。雖然各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)，會(huì)有千差萬別，但是這一體系的建立是必不可少的。6 人力資本的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)在企業(yè)管理中作用非常大，它能影響員工怎樣適應(yīng)一個(gè)組織，激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施的科學(xué)合理程度有密切關(guān)系。 法律部門作為企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門，在參加公司經(jīng)營管理活動(dòng)中，將從法律專業(yè)的角度，保護(hù)公司的各種經(jīng)濟(jì)利益。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是要求審計(jì)從靜態(tài)的事后審計(jì)向動(dòng)態(tài)的事前、事中、事后全過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。 風(fēng)險(xiǎn)防范是風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的第四個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)環(huán)節(jié)都是風(fēng)險(xiǎn)防范過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，但不是最終目的，建立這一機(jī)制的目的，是未了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，防范才是重中之重。并在集團(tuán)公司和成員企業(yè)之間建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制，借助于預(yù)算控制、指標(biāo)考核、制度約束等主要手段，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。在這四大預(yù)測中，銷售預(yù)測占主導(dǎo)地位，對(duì)于指導(dǎo)利潤預(yù)測，成本預(yù)測和資金預(yù)測，決策和安排經(jīng)營計(jì)劃，組織貨源等起著重要作用。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本的管理過程包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。這些指標(biāo)的建立，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的情況，并把公司管理的職能推進(jìn)到更深的層次，從而促進(jìn)企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步和提高。如我們上海宏泉集團(tuán)公司從93年成立以來，由原先的單一的建筑小企業(yè)發(fā)展為今天集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等多個(gè)領(lǐng)域的民營企業(yè)集團(tuán)，2004年產(chǎn)值達(dá)18億，是上海的百強(qiáng)民營企業(yè)。資產(chǎn)經(jīng)營是靠人去運(yùn)作的。本文的重點(diǎn)就是要論述資產(chǎn)經(jīng)營的六大機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，起舉足輕重的作用。1 緒論1. 1背景管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。兩者缺一不可。總之，資產(chǎn)經(jīng)營是以利潤最大化和資本增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和重組，對(duì)公司的一切有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營。指標(biāo)選取企業(yè)該項(xiàng)企業(yè)最近三年
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