中小企業(yè)管理研1(存儲版)
【正文】 建立一個健全有效的內(nèi)部會計控制是必要的。法律部門不僅要參與各項制度的制定，更重要的是在這些規(guī)章制度被執(zhí)行的過程中，起跟蹤和監(jiān)督的作用。激勵措施不合理，人們會在心理上產(chǎn)生排斥，甚至挫傷一些人的積極性。 寬松、愉快的工作環(huán)境包括很多內(nèi)容，在此我們僅分析其中的幾個內(nèi)容：對職工采取鼓勵與批評相結合，因勢利導。目前，企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)界所重視，很多企業(yè)正在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。它是靠設備、資金、勞力所取得的。8 結束語 綜上所述，中國入世以后，中小企業(yè)要想增強自己的核心競爭力，首先要“練好內(nèi)功”——建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機制，同時將本企業(yè)的產(chǎn)品與高新技術相聯(lián)系，使自己的產(chǎn)品始終走在本行業(yè)的前列，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。參考文獻1 :上海財經(jīng)大學出版社,20012 孫義敏,:機械工業(yè)出版社,20023 :首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社,20014 ,20035 :海南出版社,20046 ,19977 8 ：中國檢察出版社，20029 ：經(jīng)濟科學出版社，200410 ：中國稅務出版社，1999：世界知識出版社，1991：中國經(jīng)濟出版社，1996：復旦大學出版社，1996：復旦大學出版社，200115申明、：企業(yè)管理出版社，2004：北京經(jīng)濟學院出版社，19899 / 9?？繜o形資產(chǎn)競爭，分割有限的世界資源，創(chuàng)造可觀有形的效益。由此可見，企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一起共同構成企業(yè)資產(chǎn)總體，它們都是企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎。創(chuàng)新企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂。雖然各個企業(yè)的勞動績效評價系統(tǒng)，根據(jù)不同的專業(yè)特點，會有千差萬別，但是這一體系的建立是必不可少的。6 人力資本的激勵機制激勵在企業(yè)管理中作用非常大，它能影響員工怎樣適應一個組織，激勵的效果與激勵措施的科學合理程度有密切關系。 法律部門作為企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門，在參加公司經(jīng)營管理活動中，將從法律專業(yè)的角度，保護公司的各種經(jīng)濟利益。這兩個轉變實質上是要求審計從靜態(tài)的事后審計向動態(tài)的事前、事中、事后全過程審計轉變。 風險防范是風險防范機制的第四個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)，風險識別、風險估價、風險處理三個環(huán)節(jié)都是風險防范過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，但不是最終目的，建立這一機制的目的，是未了防范風險的發(fā)生，因此，防范才是重中之重。并在集團公司和成員企業(yè)之間建立相應的財務機構和監(jiān)督機制，借助于預算控制、指標考核、制度約束等主要手段，強化企業(yè)集團財務管理。在這四大預測中，銷售預測占主導地位，對于指導利潤預測，成本預測和資金預測，決策和安排經(jīng)營計劃，組織貨源等起著重要作用。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本的管理過程包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。這些指標的建立，可以更準確地反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的情況，并把公司管理的職能推進到更深的層次，從而促進企業(yè)在自身的基礎上不斷進步和提高。如我們上海宏泉集團公司從93年成立以來，由原先的單一的建筑小企業(yè)發(fā)展為今天集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等多個領域的民營企業(yè)集團，2004年產(chǎn)值達18億，是上海的百強民營企業(yè)。資產(chǎn)經(jīng)營是靠人去運作的。本文的重點就是要論述資產(chǎn)經(jīng)營的六大機制對增強企業(yè)核心競爭力，起舉足輕重的作用。1 緒論1. 1背景管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。兩者缺一不可?？傊?，資產(chǎn)經(jīng)營是以利潤最大化和資本增值為目的，以價值形態(tài)經(jīng)營為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和重組，對公司的一切有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行有效運營。指標選取企業(yè)該項企業(yè)最近三年
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