中小企業(yè)管理常見問題(存儲版)
【正文】 要精力放在市場的同時，關(guān)注一下財務(wù)問題，比如企業(yè)老版要看得懂財務(wù)中對企業(yè)經(jīng)營活動影響最大的幾個報表 ——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表。顧及感情，情面，持有公司股份等因素，不能大義滅親，最終把企業(yè)拖下深淵。 中國的中、小企業(yè)多數(shù)在低層次，同質(zhì)化價格戰(zhàn)中拼殺，利潤低，抗市場風(fēng)險能力也很低，長此以往必將被市場所淘汰。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化更可以助企業(yè)取得更大，更持久的成功，而一個企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。其實一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者不需要做太多的事，只要想著企業(yè)的戰(zhàn)略方向就好。 市場構(gòu)成非常復(fù)雜，一個產(chǎn)品銷售不利的原因有很多，并非單靠打廣告就可以解決。 大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風(fēng)險與機(jī)遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實質(zhì)，并果斷采取行動將會驅(qū)利避害，獲得成功。 寶潔公司的廣告可謂是無處不在，但在廣告的轟炸下也并非所有產(chǎn)品都賺錢，也有入不負(fù)出的，也有淡然退市的，強(qiáng)如寶潔這樣的企業(yè)都不能完全使廣告創(chuàng)造價值，更何況其他的中、小企業(yè)。可以將關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的部門規(guī)劃為一個模塊，上設(shè)一個負(fù)責(zé)人，這樣一來，再復(fù)雜的企業(yè)構(gòu)架，再多 的部門也基本可以用 3——5個模塊來劃分。 十、不可缺失的企業(yè)之魂 ——企業(yè)文化 企業(yè)在很小的時候，老板掌控企業(yè) 所有事物，此時老板的思想就可以理解為這個企業(yè)的文化，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大，人員增加，老板無法事必躬親，去抓每一個細(xì)節(jié)的時候，企業(yè)就該形成自己的文化了。如依云礦泉水，憑借其獨特的地理位置和水源，做出了別人無法模仿的差異化優(yōu)勢，一瓶要幾十元，并賣到了全世界。后張作霖痛下決心，削減沒有能力的下屬，起用如郭松齡、楊宇亭等擁有新思想、新觀念，掌握先進(jìn)、科學(xué)作戰(zhàn)技能的新人，奉軍的作戰(zhàn)能力才逐漸提高。如果當(dāng)初有嚴(yán)格的財務(wù)制度和風(fēng)險預(yù)警，一個小小的負(fù)面報道不至于使三株這樣的大企業(yè)徹底失敗。筆者以為，要采取多元化發(fā)展策略時要參考以下幾條： 在原有行業(yè)中市場地位處于前三名，而份額又很難繼續(xù)提升； 原行業(yè)未來前景不樂觀； 原行業(yè)與新行業(yè)之間有關(guān)聯(lián)，互補(bǔ)性強(qiáng)，可以資源共享，甚至是互補(bǔ)； 新行業(yè)中具有核心競爭力。而企業(yè)發(fā)展到一定時期，組織擴(kuò)大，部門增加、細(xì)化，此時再由老板親自抓所有部門，就顯得力不從心了。但著眼長遠(yuǎn)，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機(jī)會，這對于靠機(jī)會起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長遠(yuǎn)規(guī)劃，小企業(yè)將永遠(yuǎn)在小企業(yè)陣營中徘徊。那些靠經(jīng)驗主義失敗的大企業(yè)我們都清楚，就不去說他們了，拿一個我們身邊的小企業(yè)為例：福源木材加工廠趙總，抓住了市場的機(jī)遇。 A馬車廠老板認(rèn)為自己是生產(chǎn)馬車的，汽車的出現(xiàn)對自己是個嚴(yán)重的威脅，是馬車的競爭對手， A馬車廠老板就想出各種辦法對抗汽車；而 B馬車廠老板則認(rèn)為自己是生產(chǎn)代步工具的企業(yè)，汽車取代馬車，將是社會進(jìn)步的
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