派遣業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與探討(存儲版)
【正文】 再職教育訓(xùn)練 ◎ 年度檢討與訓(xùn)練 人力 資源 管理 計(jì)畫 行政作業(yè) ◎ 人員資料及勞動契約書之維護(hù)與管理 ◎ 勞、健保加退保作業(yè)及職傷職災(zāi)審核申辦 ◎ 出缺、加班、差旅申報(bào)之審核、管理與資料建檔 ◎ 薪資計(jì)算與發(fā)放、薪資明細(xì)表製作 ◎ 年度薪資申報(bào)及扣繳憑單製作 ◎ 經(jīng)費(fèi)核銷作業(yè) ◎ 相關(guān)證明之開立 管理協(xié)同 ◎ 職場工作態(tài)度教育 ◎ 工作狀況調(diào)查 ◎ 員工適任調(diào)查 ◎ 員工異動管理作業(yè) ◎ 緊急應(yīng)變或事故處理 ◎ 勞工安全衛(wèi)生管理 ◎ 公司政策宣導(dǎo)佈達(dá) 人員關(guān)照 ◎ 員工工作關(guān)懷與慰問 ◎ 員工工作問題溝通與協(xié)調(diào) ◎ 員工知識管理聯(lián)誼 ◎ 員工職涯輔導(dǎo) 績效考核制度 ◎ 目標(biāo)管理考核評量 (量化 ) ◎ 行為特質(zhì)能力考核評量（質(zhì)化） ■招募目標(biāo)： 質(zhì)的指標(biāo)上導(dǎo)入 PDP適性測驗(yàn)； 量的指標(biāo)上涵括正取與備取人力 ■專業(yè)技能、電腦文書能力測驗(yàn) 結(jié)構(gòu)式面談提問，評估應(yīng)試 素 /工作態(tài)度 ■勞、健保及退休金提撥作業(yè) ■完善的出缺勤紀(jì)錄與管理 ■薪資及相關(guān)費(fèi)用發(fā)放 ■員工問題反映與處理機(jī)制 ■ 專案 督導(dǎo)按季進(jìn)行派駐人員績效 核；績優(yōu)者獎勵(lì)，表現(xiàn)不佳者要求改善 ■人員離職、異動處理及遞補(bǔ)程序 ■不適任人員解職與補(bǔ)充 ■相關(guān)學(xué)經(jīng)歷與進(jìn)用資格設(shè)定 ■透過中心、全國就業(yè) e網(wǎng)與人力銀行網(wǎng)站發(fā)佈招募訊息 ■透過公私立社會福利機(jī)構(gòu)徵才 徵才 多元徵才、 特定對象、 儲備人才庫 留才 福利制度、 適才留任、 輔導(dǎo)轉(zhuǎn)業(yè) 選才 適性測驗(yàn)、 職能測驗(yàn)、 甄選面談 育才 職前講習(xí)、 在職訓(xùn)練、 知識分享 用才 人事管理、 績效考核、 補(bǔ)充調(diào)度 北區(qū)職業(yè) 訓(xùn)練中心 專案派遣 人員管理 ■三節(jié)節(jié)日、生日 贈送禮品或禮券 ■員工餐敘、績效獎金 ■建制員工輔導(dǎo)與安置體系：表現(xiàn)優(yōu)異者予以留任，併發(fā)給留任金；有輔導(dǎo)就業(yè)需要者 導(dǎo)入相關(guān)資源 ■ 【 優(yōu)規(guī) 】 職前教育 12小時(shí) +在職教育18小時(shí)，共計(jì) 30小時(shí)以提昇人員的工作
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