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正文內(nèi)容

突破管理瓶頸培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 你認(rèn)為該如何做? 你的下屬每天都向你“請(qǐng)示” 建議第三種方法 員工是問(wèn)題的解決者 領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人 當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí), 要下屬你解決方法有三種: 1:告訴我該做事情的理由 2:告訴我該做事情的方法 3:告訴我,你認(rèn)為第幾種是最好的,告訴我理由 管理能力的培育方法 讓部屬掌握事實(shí) 問(wèn)部屬 【 你認(rèn)為怎樣 】 讓他們深入思考,并學(xué)到發(fā)掘問(wèn)題的能力。 目標(biāo)要引爆點(diǎn) 量化指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算 A:時(shí)間度量 +流程設(shè)計(jì) B:各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 +劃分原則 C:產(chǎn)能分析 計(jì)劃細(xì)節(jié)量化 計(jì)劃要從細(xì)節(jié)上尋找方法(追求完美,比別人多走一點(diǎn)) 細(xì)節(jié)指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范 動(dòng)作研究 +分工原理 標(biāo)準(zhǔn)步驟 +嚴(yán)格要求 科學(xué)方法 +效率改善 障礙 6 未能堅(jiān)持以事實(shí)和 制度為基礎(chǔ)或多重標(biāo)準(zhǔn) 有情的領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)情的管理 絕情的制度 立法從?(寬 嚴(yán)) 執(zhí)法從? (寬 嚴(yán)) 堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ) 單一標(biāo)準(zhǔn) 立法從寬 執(zhí)法從嚴(yán) 堅(jiān)持 法 理 情 領(lǐng)導(dǎo)要有情 管理要無(wú)情 制度要絕情 障礙 7 用錯(cuò)了人 共識(shí) =共事 情景招聘法 例:張三做事不積極,要開(kāi)除! 再招入來(lái)的比張三還要差? 問(wèn)題存在:其實(shí)每個(gè)人到一間公司做都是 是有積極的,進(jìn)來(lái)因?yàn)閷?duì)公司的管理沒(méi)得 認(rèn)可,得不到想要的東西。接著爸爸又說(shuō):用 尺子量,要長(zhǎng) 30公分才要,少于 30公分不能要 . 這個(gè)故事說(shuō)明了什么?? 障礙 4 只重結(jié)果不重思想 結(jié)果定義 :只有把過(guò)程做對(duì)了 ,結(jié)果才能好的 !
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