第講公司治理與公司管理的系統(tǒng)分析(存儲版)
【正文】 我國傳統(tǒng)的、僵化的國有企業(yè)制度而言的。 ? 最終產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)具有多元性 ? 法人產(chǎn)權(quán)具有獨立性 ? 法人產(chǎn)權(quán)代理具有社會性和專業(yè)性 四、公司治理的第二個層次：產(chǎn)權(quán)安排 167。這樣實際上就形成了三個層次的代理關(guān)系。 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責任 公司董事的任職資格與選聘 任職資格應(yīng)注意兩點：一是董事必備的素質(zhì)能力（如業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律素質(zhì)、管理能力與知識能力等）；二是董事是否與公司存在利益沖突。 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責任 董事義務(wù) “利益沖突” – 公司是法人，董事是主體，但公司的一些活動要靠董事、經(jīng)理及其他高級管理人員而為，即形式代理關(guān)系，但代理結(jié)果歸于公司，由此產(chǎn)生的問題（經(jīng)濟學上），法律上稱之為“利益沖突”。 167。 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責任 董事義務(wù) 注意義務(wù) – 就是沒有利益沖突的場合，董事等應(yīng)勤勉盡職地運用其經(jīng)營決策權(quán)，不得草率行事?！氨仨氉觥钡男袨?，我們稱之為注意義務(wù)；“不得做”的行為，我們稱之為謹慎義務(wù)。 167。 由于公司 代理人的目標函數(shù)并不從事和委托人相一致，因而出現(xiàn)了所謂代理成本問題。 四、公司治理的第二個層次：產(chǎn)權(quán)安排 167。 經(jīng)理人員行使決策 權(quán)和控制權(quán) 公司經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 確定公司目標 界定經(jīng)理人員的責權(quán)利 有效的監(jiān)督 公司治理 公司管理 公司的運轉(zhuǎn) 二、公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系 167。 一、公司治理與公司管理的簡單解說 傳統(tǒng)的觀點 現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父法約爾，在 1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中首次指出：“管理活動，指的是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。 167。” 167。 哈特在《公司治理理論與啟示》一文中提出了公司治理理論的分析框架。由此可以看出，哈特將代理問題和合約的不完全性作為公司治理存在的條件和基礎(chǔ)。 英國牛津大學管理學院院長柯林 通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲和解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)?！避敲鹘埽?1999）認為，管理是對組織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造
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