第 講 公司治理與公司管理的系統(tǒng)分析-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:14 本頁(yè)面
【正文】 和治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次，狹義的公司治理僅包括公司治理結(jié)構(gòu)。 公司治理是指在公司組織變革及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中公司關(guān)系人 —— 所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（董事與經(jīng)理）、勞動(dòng)者（員工）、其他利益相關(guān)者（客戶、債權(quán)人等）之間權(quán)力及利益關(guān)系的制度安排。 167。 一、公司治理與公司管理的簡(jiǎn)單解說(shuō) 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父法約爾，在 1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中首次指出：“管理活動(dòng)，指的是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制?！? 美國(guó)管理學(xué)家哈羅德 孔茨，在 1955年出版的《管理學(xué)》中說(shuō)：“管理是一門(mén)科學(xué)，還是一種手段，還是一種藝術(shù)?！避敲鹘埽?1999）認(rèn)為，管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，其核心是對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合。我們可以認(rèn)為，管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱。 167。 公司管理的涵義 一、公司治理與公司管理的簡(jiǎn)單解說(shuō) ① ② ③ ④ 高層管理：戰(zhàn)略管理 中層管理：執(zhí)行管理 基層管理：作業(yè)管理 ① 人力資源開(kāi)發(fā)與利用 ② 生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理 ③ 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)管理 ④ 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理 公司管理的現(xiàn)代理論模型 二、公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系 二、公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系 167。 特征 公司治理 公司管理 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益主體責(zé)權(quán)利的平衡 實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo) 導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向，規(guī)定公司的基本框架，確 保管理處于正確的軌道上 任務(wù)導(dǎo)向，通過(guò)具體的管理操作 完成公司任務(wù) 中心 公司外部 公司內(nèi)部 實(shí)施基礎(chǔ) 內(nèi)外部的顯性、隱性契約和市場(chǎng)機(jī)制 行政權(quán)威關(guān)系 實(shí)施手段 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部治理機(jī)制、激勵(lì) 約束機(jī)制 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào) 政府的作用 政府通過(guò)制定相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)揮重 要作用 政府基本不干預(yù)具體管理過(guò)程 資本結(jié)構(gòu) 反映股東、債權(quán)人的相對(duì)地位 反映公司的財(cái)務(wù)狀況 股本結(jié)構(gòu) 體現(xiàn)各股東的相對(duì)地位 反映所有者構(gòu)成及對(duì)管理的影響 二、公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系 167。 經(jīng)理人員行使決策 權(quán)和控制權(quán) 公司經(jīng)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 確定公司目標(biāo) 界定經(jīng)理人員的責(zé)權(quán)利 有效的監(jiān)督 公司治理 公司管理 公司的運(yùn)轉(zhuǎn)
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