第講公司治理與公司管理的系統(tǒng)分析-wenkub
2023-02-08 14:14:39 本頁面
【正文】 為，管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，其核心是對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效整合。 167。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。” 斯坦福大學(xué)的錢穎一教授也支持制度安排的觀點(diǎn)。 英國牛津大學(xué)管理學(xué)院院長柯林 構(gòu)成公司治理問題的核心是：（ 1）誰從公司決策層（高層管理者）的行動(dòng)中受益；（ 2）誰應(yīng)該從公司決策層（高層管理者）的行動(dòng)中受益？當(dāng)在‘是什么’和‘應(yīng)該是什么’之間存在不一致時(shí)，一個(gè)公司的治理問題就會(huì)出現(xiàn)。由此可以看出，哈特將代理問題和合約的不完全性作為公司治理存在的條件和基礎(chǔ)。 奧利弗 哈特在《公司治理理論與啟示》一文中提出了公司治理理論的分析框架。 167?！? 167。 梅耶在他的《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和過渡經(jīng)濟(jì)的企業(yè)治理機(jī)制》一文中，把公司治理定義為：“公司賴以代表和服務(wù)于他的投資者的一種組織安排。 167。” 167。 一、公司治理與公司管理的簡單解說 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 現(xiàn)代經(jīng)營管理理論之父法約爾，在 1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一書中首次指出：“管理活動(dòng)，指的是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。我們可以認(rèn)為，管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱。 經(jīng)理人員行使決策 權(quán)和控制權(quán) 公司經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 確定公司目標(biāo) 界定經(jīng)理人員的責(zé)權(quán)利 有效的監(jiān)督 公司治理 公司管理 公司的運(yùn)轉(zhuǎn) 二、公司治理與公司管理的區(qū)別與聯(lián)系 167。 167。 四、公司治理的第二個(gè)層次：產(chǎn)權(quán)安排 167。 所謂法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司法人中聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者（股東）、支配者（董事和經(jīng)理）、監(jiān)督者（監(jiān)事）等相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度安排。 由于公司 代理人的目標(biāo)函數(shù)并不從事和委托人相一致，因而出現(xiàn)了所謂代理成本問題。 ：委托代理關(guān)系 股東 董事 董事 經(jīng)理 股東 監(jiān)事 五、公司治理的第三個(gè)層次：法人治理結(jié)構(gòu) 167。 167。 167。“必須做”的行為，我們稱之為注意義務(wù)；“不得做”的行為，我們稱之為謹(jǐn)慎義務(wù)。
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