第講公司治理與公司管理的系統(tǒng)分析(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 – 忠誠(chéng)義務(wù)就是要求董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員在經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)時(shí)，其自身利益與公司利益一旦發(fā)生沖突，他們必須以公司的最佳利益為重，不得將自身的利益置于公司的利益之上。 年薪制 股票或股票期權(quán) 事業(yè)性激勵(lì) 五、公司治理的第三個(gè)層次：法人治理結(jié)構(gòu) 167。 三、公司治理的第一個(gè)層次：組織變遷 167。 一、公司治理與公司管理的簡(jiǎn)單解說(shuō) 本人的觀點(diǎn) 公司治理有廣義和狹義之分：廣義的公司治理包括公司組織變革、產(chǎn)權(quán)安排和治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次，狹義的公司治理僅包括公司治理結(jié)構(gòu)。 一、公司治理與公司管理的簡(jiǎn)單解說(shuō) 科克倫和沃特克對(duì)公司治理基本問(wèn)題的解釋。 科克倫和沃特克在《公司治理 —— 文獻(xiàn)回顧》一文中指出：“公司治理問(wèn)題包括高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者的相互作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題。 公司治理是指在公司組織變革及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中公司關(guān)系人 —— 所有者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（董事與經(jīng)理）、勞動(dòng)者（員工）、其他利益相關(guān)者（客戶(hù)、債權(quán)人等）之間權(quán)力及利益關(guān)系的制度安排。 公司組織類(lèi)型 公司 獨(dú)資公司 股份公司 無(wú)限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 兩合公司 股份兩合公司 現(xiàn)代企業(yè)制度的典型組織形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司 四、公司治理的第二個(gè)層次：產(chǎn)權(quán)安排 四、公司治理的第二個(gè)層次：產(chǎn)權(quán)安排 167。 內(nèi)部監(jiān)事 外部監(jiān)督（市場(chǎng)監(jiān)督） 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責(zé)任 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責(zé)任 董事的法律地位 董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，并由選舉產(chǎn)生的全體董事組成董事會(huì)。 167。 六、公司董事權(quán)利、義務(wù)與法律責(zé)任 董事義務(wù) 忠誠(chéng)義務(wù) – 公司法規(guī)定的代理人對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)的宗旨就是：預(yù)防代理問(wèn)題的發(fā)生，或代理問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)公司可以追究他們的責(zé)任。 ：委托代理關(guān)系 股東 董事 董事 經(jīng)理 股東 監(jiān)事 五、公司治理的第三個(gè)層次：法人治理結(jié)構(gòu) 167。 167?！? 167。 167。構(gòu)成公司治理問(wèn)題的核心是：（ 1）誰(shuí)從公司決策層（高層管理者）的行動(dòng)中受益；（ 2）誰(shuí)應(yīng)該從公司決策層（高層管理者）的行動(dòng)中受益？當(dāng)在‘是什么’和‘應(yīng)該是什么’之間存在不一致時(shí)，一個(gè)公司的
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