某企業(yè)管理綜合診斷分析(存儲版)
【正文】 ， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個遞進的步驟組成，層層推進，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價值 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準(zhǔn)確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運營能力 發(fā)展能力 貢獻能力 ， 共 24項指標(biāo) ? 對每一個部門的輸出效果進行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗和原因 從體制、機制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題 ? 企業(yè)的每一個職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制與體制找到根源 ? 針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案 綜 合 診 斷的主要內(nèi)容 綜 合 診 斷 de 主 要 內(nèi)容 對外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產(chǎn)生問題的主要原因及根源 確診企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)績與問題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 對企業(yè)的目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境三者動態(tài) 平衡分析，找出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要差距 確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對性強、 需要改善的課題 財 務(wù) 分 析 滿意度分析 SWOT 分 析 （含核心競爭能力分析） 相關(guān)主要
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