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zara品牌調(diào)研(存儲版)

2025-02-08 02:28上一頁面

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【正文】 的喜愛,設(shè)計師品牌的優(yōu)異設(shè)計,價格卻更為低廉,簡單來說就是讓平民擁抱 High Fashion。 2023年才第一次登上 Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌排行榜的ZARA, 2023年排名已經(jīng)僅次于 Adidas,品牌價值達(dá) 。采取多樣少量的經(jīng)營方式,每隔 3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。 Zara的產(chǎn)品每年推出近 2萬種新款式,分為男裝、女裝和童裝。整個專賣店分為女裝區(qū)( WOMAN, BASIC)、少女裝區(qū)、男裝區(qū)和童裝區(qū)( kid, baby)。設(shè)計師完成服飾設(shè)計之后,便將設(shè)計資料規(guī)格傳到工廠正式生產(chǎn)。建設(shè)這樣一個生產(chǎn)基地,需要投資達(dá)幾十億歐元。即使是暢銷款式, ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)量,常常在一家專賣店中一個款式只有兩件,賣完了也不補貨。 Zara積極的產(chǎn)品信息回饋系統(tǒng) ZARA通過匯總每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長,經(jīng)過改版及組款的方式,向流行敏感度高且消費能力強的 25- 35歲顧客群提供高品質(zhì)、低價格的流行時裝。 ZARA在中國屢陷質(zhì)量門,兩年時間 7次“上榜”。 演講完畢,謝謝觀看! 。 Zara全球擴張下的弊端 zara截至今年 4月底的前 3個月內(nèi),世界最大的時裝連鎖企業(yè) Inditex集團每周開設(shè) 12家店鋪,并表示還計劃開設(shè)數(shù)百家新店,爭取把它的“快速時尚”服裝帶到全世界。 “品種少,批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條,而在“長尾市場”中,“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。 Zara與供應(yīng)鏈完美結(jié)合的銷售系統(tǒng) ZARA品牌在全球各地設(shè)有 500余家專賣店,每一家 ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場,因為 ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積,上萬種不同款式的服裝,使消費者能夠形成“一站式”購物環(huán)境。 ZARA把這 200英里的地下都挖空,架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。 ZARA之靈敏供應(yīng)鏈所展現(xiàn)出來的韻律,使得有“世界工廠”之稱的中國相形見絀。 ZARA只開設(shè)專賣店,店鋪選址上尤為注重選擇人流密集、商業(yè)活動頻繁的商圈,黃金地段從不忌諱大牌云集。 ZARA總部設(shè)計師團隊汲取頂級設(shè)計師理念。 zara品牌策略 ZARA近幾年來經(jīng)營成功,可歸納為四個因素:擁有龐大的設(shè)計師群;公司本身擁有 9家成衣廠,從新款策劃到生產(chǎn)出廠,最快可在一周內(nèi)完成;為了讓消費者趕上最新流行的腳步, ZARA各連鎖店每周一定會有新品上市,商品上下架的替
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