利豐供應(yīng)鏈管理運(yùn)營與中國商貿(mào)發(fā)展的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 ， 提升 分銷管理 水平， 構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈 (demanddriven supply chain)。二、在擴(kuò)大消費(fèi)背景下，加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，由出口轉(zhuǎn)內(nèi) 銷。 企業(yè)在決策以至日常營運(yùn)中，應(yīng)把社會(huì)責(zé)任考慮在內(nèi)， “ 利潤最大化 ” 不再是唯一目標(biāo)。 過去 1年間進(jìn)行了大小近 40次收購 ， 從沒遇過失敗167。 從最低一層開始思想167。 員工生產(chǎn)力： US$1 million營業(yè)額／員工(4)有效地運(yùn)用信息科技167。 供貨商分擔(dān)責(zé)任，協(xié)助供貨商解決其采購及生產(chǎn)問題167。 時(shí)間216。 庫存日216。 改善供應(yīng)煉效率，提高利潤167。 4個(gè)流程 ： (1) 工作流(2) 實(shí)物流(3) 信息流(4) 資金流 目標(biāo)：以最大值效率減少總成本利豐 供應(yīng)鏈管理基本概念利豐 供應(yīng)鏈管理基本概念利豐供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的融資 供應(yīng)鏈顧客需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)最佳供應(yīng)鏈方案工廠的選擇和原材料的采購生產(chǎn)監(jiān)控整合物流辦理進(jìn)出口文件產(chǎn)品的組裝分銷服務(wù)庫存管理工廠進(jìn)口商批發(fā)商航運(yùn) /空運(yùn)公司原材料供貨商融資融資融資零售商最終顧客利豐供應(yīng)鏈管理七個(gè)重要概念(1) 以顧客為中心，以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念 制造商 分銷／零售消費(fèi)者推銷 推銷庫存 庫存推式系統(tǒng) ︰ 先生產(chǎn)，后銷售，銷售不佳和求過于供的兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在制造商 分銷／零售 消費(fèi)者需求 需求 快速供應(yīng)、 零庫存拉式系統(tǒng) ︰ 先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少過時(shí)和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包可選擇外包聯(lián)盟或并購 外間顧問協(xié)助發(fā)展低 中 高企業(yè)的內(nèi)部能力高低能力的獨(dú)特性外包自建利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念(3)不同于傳統(tǒng)與商務(wù)伙伴的惡劣關(guān)系、現(xiàn)代 SCM強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的關(guān)系n 以一個(gè)靈活的合作環(huán)境，并且能適應(yīng)到顧客需要的改變n 與供應(yīng)鏈沿途的每個(gè)團(tuán)體一起，使每名隊(duì)員的能力最大價(jià)值化n 節(jié)省匹配商業(yè)伙伴的時(shí)間，用以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)訂貨交貨的時(shí)間并且減低費(fèi)用利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念(4)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作盈利和增長顧客主導(dǎo)建立信息系統(tǒng)否 是是否因低效率而浪費(fèi)了增長的營業(yè)額難以競(jìng)爭(zhēng)或生存 信息系統(tǒng)支出增加營運(yùn)成本信息系統(tǒng)的四大要求 ﹕1. 集成性 :配合各個(gè)內(nèi)部及外部單位的工作和需要2. 跨平臺(tái)的集成能力 ﹕ 企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換自動(dòng)化3. 應(yīng)用性4. 可延伸性利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念(5)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn) (6) 縮短產(chǎn)品完成時(shí)間 ，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求(7) 減少環(huán)節(jié)之間的成本利豐的供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)原材料采購選擇制造商生產(chǎn)監(jiān)督產(chǎn)品組裝辦理進(jìn)出口文件安排本地貨運(yùn)批發(fā)商消費(fèi)者 利豐的供應(yīng)鏈管理服務(wù)整合物流利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù)利豐的供應(yīng)鏈管理利豐的全球網(wǎng)絡(luò)整合與供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)：供貨商群組 客 戶訂單 布料 剪裁 縫 制 包裝和運(yùn)送 利豐的 分散生產(chǎn) /無疆界生產(chǎn)放眼全球 ，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分解價(jià)值鏈 ，然后對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)拉鏈襯里紗線皮革水晶 閃片設(shè)計(jì) 組裝利豐供應(yīng)鏈管理的 “ 軟三元 ”$1 $4產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購 物流 經(jīng)銷 批發(fā) 信息 營銷 管理 指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求在供應(yīng)鏈管理過程中的價(jià)值 “ 軟三元 ”“ 微笑曲線 ”附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新 研發(fā) 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵零 組件 制造 裝配 物流 營銷 品牌利豐供應(yīng)鏈管理案例分享利豐 – 采購貿(mào)易業(yè)務(wù)利豐 采購貿(mào)易業(yè)務(wù)216。167。 縮短交貨時(shí)間，改善反應(yīng)能力167。 前線投訴216。 數(shù)量216。 良好的商譽(yù)，互信的關(guān)系167。 資產(chǎn)回報(bào)率（ return on equity） 2023年 :38%167。 “ 累進(jìn)式 ” vs “ 零起點(diǎn) ”167。 風(fēng)險(xiǎn)投資不是為了直接回報(bào)，而是為了公司業(yè)務(wù)發(fā)展，填補(bǔ)公司的業(yè)務(wù)及能力的空白點(diǎn)167。 管理層培訓(xùn)計(jì)劃 (MITHKU Leadership Program for Li Fung)(8)注重 “ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ”167。強(qiáng)化分銷商功能企業(yè)從事內(nèi)外貿(mào)
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